黃佳

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-081-01

摘 要 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)不斷順應(yīng)市場形勢，讓企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式趕上時代的步伐，在此期間，企業(yè)政工工作能夠起到良好的引領(lǐng)作用，同時也是企業(yè)思想政治工作具有難度和挑戰(zhàn)性的工作之一，因此，為了確保企業(yè)政工工作開展的有序性，每個企業(yè)都應(yīng)建立建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)政工干部隊伍?；诖?，以下對如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑施工 企業(yè)政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展

不斷變化的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境對企業(yè)政工工作提出了新的要求，政工干部職員更加熟悉和掌握國家政策方針，才能夠在開展政工工作中更加高效的對職工進行教育。為了更好的進行企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)提高自身競爭力，企業(yè)應(yīng)該加強政工干部自身的修養(yǎng)，完善健全的工作機制，同時要制定完善的政工工作內(nèi)容，以此來提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。

一、企業(yè)管理和政工工作的聯(lián)系

科學(xué)合理的管理以及政工工作是一個企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)條件，以市場經(jīng)濟的走向為標準，可以將企業(yè)管理分為兩部分，一是硬管理，二是軟管理。硬管理指的是通過制度對員工的行為進行約束的一種管理模式，是企業(yè)根據(jù)具體的情況制定出具體的規(guī)章制度等內(nèi)容，以此來落實各項工作。軟管理相對于硬管理而言較為客觀，且更加人性化，因此企業(yè)要重視員工的思想道德教育，可以定期組織員工進行思想教育培訓(xùn)，員工通過思想教育，逐漸樹立起正確的思想道德觀念。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理兼顧的方式，在企業(yè)管理中融入政工工作，增強員工的歸屬感以及企業(yè)文化認同感，和員工互相信任、團結(jié)協(xié)作，進而促進企業(yè)綜合實力的不斷提升。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)建設(shè)政工隊伍的現(xiàn)狀

（一）政工管理工作缺乏執(zhí)行力度

我國很多的企業(yè)中，雖然已經(jīng)在開展政工管理工作，然而就開展的情況來看并不樂觀。企業(yè)在政工工作的管理上缺乏力度，還沒有形成一套完整的體系，結(jié)構(gòu)較為松散。政工相關(guān)的管理部門對職工的約束力度較小，缺乏權(quán)威性。在具體的執(zhí)行中，政工部門的管理工作缺乏力度，沒有權(quán)威力量的支撐，因此很難將應(yīng)用的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)政工管理部門的工作流于形式。

（二）隊伍活力有待增強

一是后備政工人才匱乏。企業(yè)每年招收的畢生生均已技術(shù)類專業(yè)為主，政工人才招收比較少，造成政工后備干部的人才荒。二是缺乏對政工后備干部培養(yǎng)的工作機制?，F(xiàn)在普遍存在政工后備干部選拔不規(guī)范、培養(yǎng)不夠嚴、管理不到位的問題，沒能形成規(guī)范有效的后備人才培養(yǎng)選拔機制。

（三）企業(yè)不夠重視政工工作，政工人員無法體現(xiàn)其價值

目前大多建筑施工企業(yè)存在一個嚴重的問題：企業(yè)不夠重視政工工作，缺乏相關(guān)工作的完整體系，致使政工人員無法體現(xiàn)其價值。其導(dǎo)致的原因有以下幾點：首先，企業(yè)內(nèi)部存在一個錯誤的思想，認為施工企業(yè)主要工作就是施工生產(chǎn)，而思想政治工作只是一種假大空的東西，創(chuàng)造不了什么實際效益，致使企業(yè)的政治思想工作完成效果不佳。其次，政工工作人員與其相同級別技術(shù)工作人員相比較來說，其工薪待遇有較大差異。并且在企業(yè)提拔人才這也極少會選擇提拔政工工作人員，讓相關(guān)的工作人員感到?jīng)]有前途，喪失對這項工作的熱情和動力，從而導(dǎo)致大多數(shù)的政工人員無法體現(xiàn)其價值。

三、推動企業(yè)管理和政工工作共同發(fā)展的對策

（一）完善健全的工作機制

企業(yè)政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理之間具有緊密聯(lián)系，為了更好的促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，就需要對企業(yè)的規(guī)章制度和運行機制予以完善和優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際和生產(chǎn)狀況，注重對工作機制的完善，并細化相應(yīng)的工作準則，促進企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。企業(yè)開展思想政治工作，要結(jié)合企業(yè)的整體思想和職工的精神層面，推進思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作共同結(jié)合共同進步。在開展政工工作中融入企業(yè)經(jīng)營管理的意識，在進行企業(yè)經(jīng)營管理中融入思想政治工作的意識，更好的凝聚企業(yè)職工的思想和精神凝聚力和團隊合作意識，共同促進企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

（二）提升企業(yè)和員工對政工工作的重視度

企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須與時俱進，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對企業(yè)的思想政治工作提高重視，對企業(yè)進行人性化管理。企業(yè)要充分的認識到，員工并非一臺機器，每位員工都是獨立的個體，有自己的思想，強制性的管理方式很難發(fā)揮出好的作用，甚至?xí)m得其反。因此企業(yè)必須關(guān)愛員工，了解員工的實際需求，進而制定出一套適合企業(yè)與員工發(fā)展的政治工作舉措，耐心傾聽員工的想法和意見，這樣才能端正員工對企業(yè)政工工作的認識積極主動的學(xué)習(xí)黨的方針政策，調(diào)整好自己的心態(tài)，做好自己的本職工作。企業(yè)可以組織員工參加一些思想政治專題講座，開展思想政治教育活動，以此來強化員工的思想政治教育工作。企業(yè)要根據(jù)自身以及員工的具體情況，對培訓(xùn)模式進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，促進培訓(xùn)效率的提升。

（三）制定完善的政工工作內(nèi)容

企業(yè)開展政工工作需要結(jié)合實際的企業(yè)經(jīng)營管理實際。越來越多的企業(yè)開展政工工作都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，意識到企業(yè)政治工作的重要性，所以為了更好的提高企業(yè)的政工工作質(zhì)量，就需要加強對政工工作的管理，完善和優(yōu)化政工工作內(nèi)容，注重對政工工作的觀念和思想以及工作方法的創(chuàng)新，確保政工工作內(nèi)容符合市場發(fā)展和國家大政方針。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者也需要加強對政工工作的重視，制定相應(yīng)的政工工作制度，完善政工工作機制，鼓勵和支持政工干部加強學(xué)習(xí)，組織政工干部參與到相應(yīng)的社會政治工作中去，才能夠在企業(yè)政工工作中為企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更加積極先進的思想指導(dǎo)。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)面臨不斷嚴峻的市場競爭環(huán)境，企業(yè)一定要充分認識到政工管理工作的重要性，針對當(dāng)前企業(yè)政工管理中的不足，要引起高度重視，利用創(chuàng)新來驅(qū)動政工管理工作的發(fā)展，建立完善的政工管理體制和機制，有效提升政工管理人員的工作素質(zhì)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，奠定一個很好的基礎(chǔ)。

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