張春雷

摘要：現(xiàn)如今，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展，石油能源作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要能源項(xiàng)目，所呈現(xiàn)的市場(chǎng)地位越發(fā)顯著。隨著石油行業(yè)地位的提高，石油企業(yè)既要面臨一定發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要面臨一定發(fā)展挑戰(zhàn)。隨著石油工程規(guī)模不斷擴(kuò)大和提升，需要的資金投入量也在逐漸增多，與之而來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加。而石油企業(yè)若想保證自身在行業(yè)中的地位更加穩(wěn)固，必須重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作創(chuàng)新與完善，從而保證內(nèi)部資金鏈更加穩(wěn)定，企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展的道路上，擁有較強(qiáng)的資金儲(chǔ)備支撐。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理工作全員參與度不高。據(jù)了解，在當(dāng)前石油行業(yè)中，部分企業(yè)在預(yù)算管理方面，工作執(zhí)行力度低下，預(yù)算管理效果整體不夠理想。造成這一問(wèn)題的主要原因在于，石油企業(yè)管理者并未對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。導(dǎo)致公司內(nèi)部員工對(duì)預(yù)算管理存在理解偏差，大部分員工認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門(mén)工作范疇，與自己工作職能并不相關(guān)。導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部，只有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理，而企業(yè)其他部門(mén)與人員并未意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，所以在管理工作具體參與和配合方面，也存在一定的局限性。因?yàn)槿珕T在思想上和行動(dòng)上存在一定限制，導(dǎo)致石油企業(yè)預(yù)算管理工作效果并不理想，這對(duì)于石油企業(yè)未來(lái)的深入發(fā)展，十分的不利。

（二）市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致行業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)確。石油行業(yè)是一個(gè)發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，市場(chǎng)波動(dòng)比較明顯的行業(yè)。這就意昧著，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要?jiǎng)討B(tài)的、全面的評(píng)估。但是，就目前而言，部分石油企業(yè)在預(yù)算管理方面，關(guān)于預(yù)算結(jié)果的精確度仍然存在一定問(wèn)題。主要原因在于，工作人員在進(jìn)行具體的預(yù)算分析與管理時(shí)，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控，以及對(duì)市場(chǎng)信息分析不夠合理，導(dǎo)致預(yù)算方案設(shè)計(jì)與真實(shí)情況存在一定偏差，而影響最終的預(yù)算管理質(zhì)量。以石油工程領(lǐng)域的材料、設(shè)備采購(gòu)為例，在采購(gòu)環(huán)節(jié)需要很大一部分資金投入。而如果工作人員在進(jìn)行采購(gòu)方案分析時(shí)，未能及時(shí)更新石油市場(chǎng)在物料和設(shè)備方面的價(jià)格定位。將導(dǎo)致采購(gòu)方案中的資金配置與市場(chǎng)真實(shí)情況存在出入，這將給采購(gòu)工作帶來(lái)較大的阻礙，也將石油工程項(xiàng)目順利推進(jìn)造成一定阻礙和制約。

（三）預(yù)算監(jiān)管機(jī)制不健全。在石油企業(yè)環(huán)境中，監(jiān)管機(jī)制是否全面，將在很大程度上決定著企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。但是，從目前情況來(lái)看，當(dāng)前石油企業(yè)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制并不全面，企業(yè)在預(yù)算管理方面，缺少完善性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致相關(guān)管理工作并未有效落實(shí)到企業(yè)真實(shí)工作環(huán)境當(dāng)中。首先，因?yàn)槿鄙俦O(jiān)管體制，導(dǎo)致工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，工作態(tài)度不夠端正，責(zé)任意識(shí)有所欠缺，導(dǎo)致呈現(xiàn)的預(yù)算分析與統(tǒng)計(jì)工作效果比較差強(qiáng)人意。同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)督體制不健全，工作人員在具體參與財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作時(shí)，操作流程不規(guī)范，預(yù)算工作缺少正確政策、體制導(dǎo)向，致使預(yù)算工作隨意性、盲目性現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

二、提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化思想重視，鼓勵(lì)全員參與。石油企業(yè)為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加有效，必須在思想上進(jìn)行明確與統(tǒng)一，讓全體員工充分意識(shí)到預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)深入發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。首先，作為石油企業(yè)管理者，需要提高預(yù)算管理思想重視。其次，管理者要明確企業(yè)文化反理念，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)文化內(nèi)涵，讓廣大員工端正財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作態(tài)度，并意識(shí)到自身在該方面所需要履行的和義務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算宣傳管理，積極宣揚(yáng)財(cái)務(wù)預(yù)算思想，讓廣大員工清楚意識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作范疇，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)，積極完成相關(guān)預(yù)算工作。從而保證財(cái)務(wù)信息更加全面、具體，預(yù)算工作更加高效、有序。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算具體工作要求，與其他部門(mén)人員進(jìn)行溝通和工作對(duì)接，掌握相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，并以此為依據(jù)合理設(shè)定和規(guī)劃預(yù)算方案，從而保證預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

（二）完善預(yù)算編制體系，提高管理精確度。石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的編制體系進(jìn)行完善，從而保證預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確、高效。首先，石油企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，做好預(yù)算目錄分類(lèi)與細(xì)化。根據(jù)不同階段、不同規(guī)模財(cái)務(wù)預(yù)算工作要求，對(duì)預(yù)算目錄和框架進(jìn)行分類(lèi)。同時(shí)，石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要綜合石油行業(yè)總體發(fā)展情況考慮。根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展信息，優(yōu)化和完善預(yù)算編制目錄，從而保證預(yù)算結(jié)果更加全面、有效。此外，石油企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，需要和借鑒和參考其他石油企業(yè)預(yù)算編制體系，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整與創(chuàng)新，從而保證編制體系與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，存在較高的相適應(yīng)性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督力度，優(yōu)化預(yù)算效果。首先，石油企業(yè)需要建立完善性的監(jiān)督體制，根據(jù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算提出的具體工作要求，就財(cái)務(wù)預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程進(jìn)行明確。促使工作人能夠嚴(yán)格按照公司規(guī)章體制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)范化操作，從而保證最終所獲得預(yù)算方案和相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，更加符合企業(yè)石油工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求。同時(shí)，石油企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)成立監(jiān)督小組，就小組工作職能進(jìn)行具體明確。要求監(jiān)督小組主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作監(jiān)督與核查工作，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督，進(jìn)一步控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作環(huán)境，保證各項(xiàng)工作操作流程更加規(guī)范與合理。此外，企業(yè)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)督和外部控制齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作所呈現(xiàn)的工作效率以及執(zhí)行質(zhì)量更加理想。

結(jié)論：綜上，在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，其工作質(zhì)量在很大程度上決定著石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。以此，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及全體員工，必須在思想上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作提高管理重視，健全管理體系，優(yōu)化管理方針、政策，促使財(cái)務(wù)預(yù)算在完善性的管理政策導(dǎo)向下，各項(xiàng)工作開(kāi)展的更加合理、有效。