董巖

摘要：現(xiàn)階段，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極的做好全面績效管理工作，激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)管理效率及管理質(zhì)量，樹立良好的核心競爭力，更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中。本文首先分析了傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題;其次探討了基于管理會計視角的全面績效管理對策。

關(guān)鍵詞：管理會計視角 企業(yè)全面績效管理 分析

管理會計視角下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的績效管理模式所存在的弊端日益突出，在很大程度上降低了績效管理水平。在這種情況下，企業(yè)就要積極的應(yīng)用全面績效管理模式，在提升管理會計的應(yīng)用效率的同時，為企業(yè)接下來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及問題

通過實際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)績效管理工作仍存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏完善的績效管理評價體系。在過去的一段時間里，企業(yè)績效管理評價體系主要是以財務(wù)指標(biāo)為主的，更多的是借助財務(wù)比率分析法、杜邦財務(wù)體系分析法來進(jìn)行評價的，這些評價方法已經(jīng)非常落后，卻依然有不少企業(yè)應(yīng)用這些落后的評價方法，無法很好的反映出企業(yè)的運營效果。第二，績效管理執(zhí)行不規(guī)范。由于部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對于績效管理工作的認(rèn)識，并沒有充分的意識到其重要性，進(jìn)而在實際的工作過程當(dāng)中，缺乏對企業(yè)成本、效益的有效控制，無法實施落實績效管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，更多的是借助績效考核的方式，激勵員工參與到工作當(dāng)中，最終達(dá)到提升績效的目的。第三，當(dāng)前部分企業(yè)績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)做績效評價體系的重要內(nèi)容，能夠為接下來的決策工作起到良好的指導(dǎo)作用。但是，由于部分企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)同樣的工作，在很大程度上影響著企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、基于管理會計視角的全面績效管理對策探討

（一）提升管理會計意識，創(chuàng)新會計管理理念

上文中我們說到，當(dāng)前很多企業(yè)采用的是以往傳統(tǒng)的績效管理模式，在很大程度上影響著管理水平的提升。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就要充分意識到管理會計的重要性所在，實施企業(yè)全面績效管理模式。具體來說，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)提升自身的管理會計意識，創(chuàng)新優(yōu)化會計管理理念，進(jìn)而使得管理會計更好的應(yīng)用于全面績效管理當(dāng)中：其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)樹立現(xiàn)代化的管理意識，積極推廣并落實管理會計理念，在全面績效管理的過程當(dāng)中，最大限度的發(fā)揮出自身的價值作用，更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）從成本管理角度出發(fā)，提升全面績效管理水平

1.從采購成本入手，加強(qiáng)績效管理

管理會計視角下，企業(yè)積極的做好成本管理工作具有重要意義。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)構(gòu)建完善的責(zé)任制度，進(jìn)而將責(zé)任落實到每一個人，以此來提升成本績效管理質(zhì)量。與此同時，要加大對采購流程的優(yōu)化力度，尤其是非增值作業(yè)和增值作業(yè)，更好進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。通過在線上和線下的采購運行，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)實體價值流和虛擬價值流，并借助價值鏈的績效管理，有效減少非增值作業(yè)，以此來達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.從生產(chǎn)成本入手，加強(qiáng)績效管理

生產(chǎn)成本管理水平，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在實際的管理過程當(dāng)中，必須要明確責(zé)任，做好成本控制工作，采購部以及生產(chǎn)部必須要簽訂責(zé)任書，提升其責(zé)任感，積極做好成本管理工作。新形勢下，企業(yè)要想更好的順應(yīng)時代發(fā)展，就必須要做好轉(zhuǎn)型工作，充分的借助當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，升級優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新成本管理模式，提升企業(yè)全面績效管理水平。

3.從營銷成本入手，加強(qiáng)績效管理

管理會計視角下，企業(yè)在全面績效管理的過程當(dāng)中，必須要明確成本管理責(zé)任主體，不同的部門責(zé)任人，要簽訂責(zé)任書，做好對各項成本支出的管理工作。在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程當(dāng)中，也會產(chǎn)生一定的成本，在這一過程當(dāng)中，需要充分的借助管理會計信息支持系統(tǒng)，并將其和信息資源管理兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，同時要在信息通訊技術(shù)的支撐之下，將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合，以此來拓展企業(yè)績效管理功能結(jié)構(gòu)。舉個例子來說，海爾集團(tuán)所應(yīng)用的績效評價系統(tǒng)，就是借助管理會計的信息支持系統(tǒng)，進(jìn)而構(gòu)建了能夠創(chuàng)造、分享價值的體系，以此來鼓勵全體員工積極的參與到自主創(chuàng)新當(dāng)中，更好、更快的完成價值增值的目標(biāo)。

4.加強(qiáng)財務(wù)工作人員的管理會計理論和實踐的培訓(xùn)

在全面績效管理的過程當(dāng)中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在很大程度上影響著全面績效管理質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)就要定時定期的做好對財務(wù)人員的管理會計理論、實踐的教育培訓(xùn)工作，使其能夠更加全面的掌握管理會計理論，提高專業(yè)技能，進(jìn)而更好的應(yīng)用管理會計展開各項工作。不僅如此，企業(yè)還要構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的管理會計隊伍，進(jìn)而為企業(yè)接下來的全面績效管理工作，提供更加強(qiáng)有力的后備力量，促進(jìn)企業(yè)全面績效管理質(zhì)量的提升。

結(jié)語：綜上所述，新形勢下，企業(yè)以往傳統(tǒng)的績效管理模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理會計工作需求。在這種情況下，我們就要積極的采取一系列有效措施，通過提升管理會計意識，創(chuàng)新會計管理理念、從成本管理角度出發(fā)，提升全面績效管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。