趙晶暉

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場貿(mào)易主體也在不斷擴大、貿(mào)易渠道在不斷地增多。在這樣的背景下，各大企業(yè)也開始面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。如今，很多企業(yè)都開始在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上加大了投入力度，旨在能夠獲得更大的利益。但是，他們卻沒有重視產(chǎn)品銷售過程中所存在的問題，也沒有對成本結(jié)算進行控制。因此，在這樣的情況下，很多企業(yè)的效益依舊非常低下。在本文中，就以煤炭貿(mào)易為例，對于相關(guān)的成本結(jié)算進行了分析。

關(guān)鍵詞：新時期 煤炭貿(mào)易 成本結(jié)算

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，為了加強國際間的貿(mào)易，政府也開始與加強與其他國家進行開展貿(mào)易服務(wù)。在這樣的背景下，國內(nèi)企業(yè)也就面臨著很大的發(fā)展挑戰(zhàn)。如今，市場競爭已經(jīng)變得越來越激烈，為了在這樣復(fù)雜的市場大環(huán)境中生存下來，很多企業(yè)都開始重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。煤炭企業(yè)也是如此。但是，在煤炭貿(mào)易中，這些煤炭企業(yè)卻沒有做好成本結(jié)算控制，從而無法將企業(yè)的成本控制到最小。

一、關(guān)于煤炭貿(mào)易市場的特征

（一）煤炭的需求量比較大

煤炭，是社會發(fā)展中非常重要的能源。如今，在社會飛速發(fā)展的過程中，整個社會對于煤炭的需求也一直都在上漲。從本質(zhì)上來說，雖然煤炭市場屬于一種專業(yè)的采購市場，所涉及到的煤炭貿(mào)易規(guī)模都比較大，消費者比較集中。因此，從這個角度來看，煤炭貿(mào)易市場也就是一種區(qū)域廣、對于煤炭的需求量比較大的市場。

（二）對于交通運輸?shù)囊蕾囆员容^強

在煤炭生產(chǎn)銷售的過程中，交通工具是不可缺少的重要內(nèi)容。只有借助交通工具的運輸，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭資源的調(diào)配和貿(mào)易。但是，在現(xiàn)實社會中，負(fù)責(zé)運輸煤炭的交通工具卻比較單一，大都是依靠火車來進行運輸。近幾年來，在煤炭貿(mào)易逐漸普及的背景下，在各個交通運輸線路上也設(shè)置著更多的煤炭運輸站點。

（三）在貿(mào)易過程中會受到很多因素的影響

由于煤炭貿(mào)易對于交通運輸工具的依賴性比較大。因此，在現(xiàn)實情況中，大部分的煤炭企業(yè)都采用的是定點銷售的經(jīng)營模式。但是，在貿(mào)易的過程中，貿(mào)易量與客戶的認(rèn)可度、環(huán)境問題等因素都是直接相關(guān)的。因此，煤炭貿(mào)易也會受到這些因素的影響。

二、關(guān)于煤炭企業(yè)在貿(mào)易過程中存在的成本結(jié)算問題

（一）針對成本結(jié)算的控制范圍還不夠廣泛

從實際情況來看，在當(dāng)前社會中，很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中所采用的經(jīng)營模式都比較單一，企業(yè)在生產(chǎn)銷售的過程中也非常注重對物資消耗、資金流動等內(nèi)容的控制，但是在成本結(jié)算中，卻常常會將售后服務(wù)中所消耗的成本給忽視掉。而這種情況的出現(xiàn)，也就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本結(jié)算控制范圍還不夠廣泛、不夠全面。這樣一來，企業(yè)的物資調(diào)配和經(jīng)濟效益也會受到影響。

（二）結(jié)算人員本身的原因

在實際的成本結(jié)算過程中，若是結(jié)算人員對于企業(yè)的整體花銷情況、所需要結(jié)算的數(shù)目等方面都沒有明確的界定，那么就會導(dǎo)致成本核算的數(shù)目不一致。因為，在實際情況中，若是企業(yè)的賬目結(jié)算、審計等都還沒有被清晰地整理出來，針對企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的資金消耗也還都是大概的數(shù)目，那么企業(yè)在貿(mào)易過程所涉及到的收益無法得到有效的核算，整體成本核算也無法很好地開展。不是被忽略，就是結(jié)算的數(shù)目不真實。而這，也與結(jié)算人員本身因素有關(guān)。

三、關(guān)于在新時期加強煤炭貿(mào)易成本結(jié)算、提高企業(yè)收益的對策

在現(xiàn)實情況中，成本結(jié)算是非常重要的。尤其是在煤炭貿(mào)易中，加強成本結(jié)算，不僅可以提高企業(yè)的收益，而且還可以強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。因此，在實際情況中，企業(yè)就必須要加強對成本結(jié)算的控制。對此，可以從以下幾個方面來進行：

（一）細化成本結(jié)算內(nèi)容

對于煤炭企業(yè)來說，在進行成本結(jié)算的時候，通常都需要將所有的花費全都計算在內(nèi)，然后再針對這些花費情況和收益情況進行對比，之后再進行針對性的管理。這樣一來，便可以根據(jù)結(jié)算情況來對企業(yè)在某一段時間的成本收益情況進行分析，然后再根據(jù)實際情況進行合理地調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體收益。因此，從這方面來看，將所有的成本核算內(nèi)容都進行合理地細化，并且在統(tǒng)計了花費成本之后再與企業(yè)在那一時期的收益進行對比，那么企業(yè)在想要了解某一段時間的純收入時便會有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。而且，在結(jié)算整體費用的時候，相關(guān)的結(jié)算人員也會比較清楚，從而確保成本結(jié)算流程足夠流暢。

（二）強化對成本結(jié)算人員的培訓(xùn)

從社會的實際情況來看，很多煤炭企業(yè)都非常重視產(chǎn)品的生產(chǎn)和實際銷售，卻沒有重視到實際的成本結(jié)算，對這方面的投入力度也比較小。因此，在這樣的情況下，大多數(shù)的成本結(jié)算人員也就無法清晰地了解成本結(jié)算內(nèi)容和流程，這樣一來，便會影響到成本統(tǒng)計效果。因此，為了有效地解決這一問題，企業(yè)便需要加強結(jié)算人員的培訓(xùn)，提高他們的結(jié)算能力，讓他們能夠充分地了解和掌握結(jié)算流程、內(nèi)容以及相關(guān)的技術(shù)。這樣一來，對于企業(yè)成本結(jié)算工資的高效開展、經(jīng)濟效益的提升等方面都有幫助。

（三）注重技術(shù)的投入

為了加強對煤炭產(chǎn)品的調(diào)控，那么企業(yè)還需要加強技術(shù)的投入。在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該積極地引進各種先進的、高效的技術(shù)，以此來確保生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性和高效性，促使產(chǎn)品的技術(shù)含量的得到有效提升。這樣一來，便可以充分地提高產(chǎn)品的競爭力。另外，在銷售方面，企業(yè)也需要在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上強化銷售服務(wù)管理，為客戶留下好印象，達成良好的合作關(guān)系。這樣一來，企業(yè)的銷售收益就會大大提升。

結(jié)束語：總而言之，在現(xiàn)實社會中，成本結(jié)算對于大多數(shù)企業(yè)來說都是十分重要的工作。尤其是在煤炭企業(yè)的貿(mào)易中，加強成本結(jié)算控制，不僅可以完善成本結(jié)算的流程，而且還可以促進煤炭經(jīng)營效益的提高。對于企業(yè)來說，是十分有利的。因此，在新時期的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)該對這方面予以高度的重視。