王維

摘要：隨著社會科學技術的快速發(fā)展，廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合”成為今后新媒介革新和發(fā)展的重要方向。在新形勢下，有線電視應不斷創(chuàng)新經營管理模式，重新尋求新的利潤增長點，以更好地適應時代發(fā)展的要求?；诖耍疚膹奈覈芯€電視產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，在分析有線電視產業(yè)的價值鏈構成的基礎上，提出了幾點有線電視產業(yè)價值鏈管理的有效策略，希望本文能對我國有線電視產業(yè)發(fā)展提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：有線電視 產業(yè)價值鏈 管理

廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合“政策的快速推進，有效帶動了有線電視產業(yè)業(yè)務的整體推進，同時也促使有線電視網(wǎng)絡朝著雙向化、數(shù)字化的方向發(fā)展，對其提高服務質量、提升核心競爭力起到了重要作用。此時，加強有線電視產業(yè)價值鏈管理，對實現(xiàn)有線電視產業(yè)的進一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我國有線電視產業(yè)的發(fā)展

為提升我國信息化水平，促進數(shù)字電視發(fā)展，我國廣電總局在2003年5月發(fā)布《我國有線電視向數(shù)字電視過渡時間表》，標志著我國由模擬電視向數(shù)字電視轉變的開始。有線電視數(shù)字化進程主要通過分片分區(qū)整體平移的方式實行，全國縣級有線電視分四個階段基本實現(xiàn)了向數(shù)字化的過渡。

黨第十七屆中央委員會第五次會議在2010年10月審議通過“十二五發(fā)展規(guī)劃”，其中提出要全面提高我國信息化水平，實現(xiàn)廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，建立融合、寬帶、安全的下一代國家信息基礎設施。

國務院于2015年發(fā)布了《三網(wǎng)融合推廣方案》，三網(wǎng)融合已經在全國開始推廣，信息網(wǎng)絡基礎設施的互聯(lián)互通水平、資源共享水平不斷提升。截止到2017年底，我國家庭電視收視用戶達4.47億戶，電視覆蓋家庭總量趨于飽和。有線電視用戶總量2.39億戶，其中高清用戶為9283.5萬戶，互動點播用戶數(shù)達6134.4萬戶，4K點播用戶數(shù)為873.3萬戶。

二、構成有線電視產業(yè)的價值鏈

Michael E，Porter（波特）在《競爭優(yōu)勢》（competitive Advantage）一書中提出了價值鏈概念。價值鏈理論從全新角度對企業(yè)活動進行了深刻剖析，該理論指出，在策略正確的情況下，通過不斷創(chuàng)新，各部門都是“利潤中心”，各項活動都可以創(chuàng)造價值。就有線電視產業(yè)而言，價值鏈的基本構成包括了硬件生產廠商、技術服務商、播控牌照商、內存提供商、網(wǎng)絡傳輸商、增值服務商、主導運營商等，并呈現(xiàn)出開放的狀態(tài)，在每一個環(huán)節(jié)都存在競爭，這倒逼廣電企業(yè)慎重考慮自身定位，保持自身優(yōu)勢地位。

在有線電視產業(yè)的價值鏈各要素中，網(wǎng)絡運營商是主導運營方，在建立網(wǎng)絡傳輸技術平臺、設置點播內容、采購機頂盒以及電視營銷等環(huán)節(jié)居于主導地位，在互聯(lián)網(wǎng)電視中這一現(xiàn)象更為突出。

三、有線電視產業(yè)價值鏈的管理

（一）橫向拓展

三網(wǎng)融合趨勢下，有線電視產業(yè)要通過橫向一體化形式不斷延伸價值鏈，逐步拓展有線電視產業(yè)新市場，達到增加收入渠道的目的。橫向拓展價值鏈就是在不斷壯大有線電視主產業(yè)的基礎上，強化品牌運作，發(fā)展多產業(yè)、多領域產品，特別是要重點拓展寬帶業(yè)務，推進信息化業(yè)務的開展，增加有線電視ARPU值。在橫向拓展價值鏈的過程中，要注意加強各種風險防范，通過橫向拓展彌補有線電視產業(yè)經營模式落后、收入渠道單一的弊端，有效拓寬收入渠道。

（二）縱向延伸

縱向延伸價值鏈主要是指有線電視產業(yè)以制作電視節(jié)目為核心，播出的廣告以內容為中心，實現(xiàn)廣告商與觀眾的雙向運動，進而圍繞制作、內容等形成的業(yè)務單元實現(xiàn)業(yè)務拓展，構建業(yè)務鏈，由此不斷提升業(yè)務空間。

拓展后的有線電視業(yè)務鏈有以下特點：一是以廣大受眾為核心，在滿足受眾需求之后，可以為其提供差異化服務。二是延伸價值鏈中的各環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互促進，保障了價值的科學有效流動。三是依靠內容延伸價值鏈，以主業(yè)為重點，由此實現(xiàn)業(yè)務空間的拓展，達到價值最大化。

通過縱向延伸和橫向拓展，尋找出價值鏈上的重點環(huán)節(jié)。三網(wǎng)融合后，有線電視、數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動電視、手機電視的發(fā)展改變了電視媒體在價值鏈中的角色，為開拓收入來源提供了空間。電視媒體應根據(jù)優(yōu)勢資源重新定位自身價值活動，重新定位核心競爭力。同時也要積極尋求專業(yè)合作伙伴，在整個價值鏈中分別做自己專業(yè)的事，但又互相關聯(lián)。

（三）創(chuàng)新途徑

一是專業(yè)化延伸，也就是“做足做大”價值鏈的核心關鍵環(huán)節(jié)，培育產業(yè)鏈的主導者，其他有關方依附在產業(yè)鏈上，相互配合，共同發(fā)展，達到共贏目的。專業(yè)化延伸可以采用“噴泉式”，也就是利用有線電視產業(yè)自身的信息處理優(yōu)勢、核心信息源優(yōu)勢以及高粘合度的受眾群體等，實現(xiàn)核心優(yōu)勢在空間上的拓展。二是多元化拓展，也就是向其他行業(yè)實現(xiàn)拓展，以更好地打造多點產業(yè)價值鏈，有效降低單一競爭成本。多元化拓展可以采用“漩渦式”，也就是以核心媒體為紐帶和媒介，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托媒體建立多樣化發(fā)展的產業(yè)鏈。

結語：綜上所述，本文以我國有線電視產業(yè)的發(fā)展為切入點，從橫向拓展、縱向延伸、創(chuàng)新途徑幾個方面，詳細論述了有線電視產業(yè)價值鏈的管理策略，多角度入手，旨在壯大有線電視產業(yè)價值鏈，促進有線電視產業(yè)的健康發(fā)展。