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        企業(yè)資金管控模式分析

        2019-08-21 02:27:28徐銘鴻
        財(cái)訊 2019年21期
        關(guān)鍵詞:模式管控資金

        徐銘鴻

        摘? 要:資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須擁有貨幣資金,持有貨幣資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件,所以被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金是物質(zhì)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn),是一個(gè)部門或單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何做好資金管理已經(jīng)成為企業(yè)界普遍關(guān)注的問題。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);資金;管控;模式

        近年來(lái),資金運(yùn)用雖然已引起人們的高度重視。資金管理是對(duì)企業(yè)的資金流、資金結(jié)算、資金調(diào)度和資金運(yùn)作等進(jìn)行的系統(tǒng)化管理,是企業(yè)從籌集資金到產(chǎn)品銷售、現(xiàn)金回流全過程的組織、控制、協(xié)調(diào)的全過程。作為企業(yè)管理中心工作的財(cái)務(wù)管理必須首先抓住資金管理這個(gè)核心,從加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、提高資金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。

        一、加強(qiáng)資金管控的重要性分析

        (1)加強(qiáng)資金管理有利于打擊滋生腐敗。企業(yè)加強(qiáng)資金管理有利于防止企業(yè)人員腐敗形象,整合資源,充分發(fā)揮資金現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)性減少壞帳可以有效地杜絕企業(yè)內(nèi)部滋生的各種貪腐形象,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定起到了一定作用。資金集中管控管理,防止企業(yè)資金鏈斷裂防控風(fēng)險(xiǎn)要有資金鏈的暢通,它是企業(yè)的關(guān)鍵。包括企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款上的阻力是特別的大,一方面降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,另一方面,會(huì)大量出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。同時(shí),不僅適用于貪腐等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還適用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)加強(qiáng)資金管理提高資金使用效能。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須擁有貨幣資金,持有貨幣資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。所以,加強(qiáng)資金管理,不斷提高資金使用效率,增加資金的運(yùn)用率,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理與控制機(jī)制的建立健全,運(yùn)用科學(xué)合理的手段與方法,對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與制約。對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),資金利用起到積極有效的作用,還可以將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理。

        (3)加強(qiáng)資金管理事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)的管理人員必須意識(shí)到,只有實(shí)施有效的內(nèi)部控制,加強(qiáng)企業(yè)資金管理與使用,才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。因此,企業(yè)籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。資金活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。企業(yè)的資金活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程密不可分,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展,總是依賴于一定形式的資金支持。

        二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理的途徑分析

        (1)增強(qiáng)資金安全責(zé)任意識(shí)。要樹立資金進(jìn)行統(tǒng)一管理的觀念,不管是單一企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè),在當(dāng)前形勢(shì)下,要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,規(guī)劃使用。必須樹立整體防范意識(shí),在管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施整體協(xié)防。全面提高廣大員工的法律意識(shí),熟練掌握法律、法規(guī)和方針政策,提高依法理財(cái)?shù)乃?。要?qiáng)化責(zé)任追究,對(duì)那些管理不善甚至不抓不管,資金安全長(zhǎng)期存在漏洞、造成資金損失的,要追究個(gè)人的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)多種業(yè)務(wù)實(shí)施全面的制度設(shè)計(jì)與遵循性訓(xùn)練,同時(shí)經(jīng)常檢查和評(píng)價(jià)每個(gè)職工的工作成績(jī),會(huì)大大有助于提高會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。

        (2)加強(qiáng)資金的集中管理。要健全完善銀行賬戶的閉環(huán)管理機(jī)制,嚴(yán)格銀行賬戶的開立審批和銷戶管理,定期開展賬戶核查工作,明確賬戶性質(zhì)、賬戶余額、不可歸集額度的核定原則和具體操作方法。要保證在企業(yè)迅速而有效地控制企業(yè)全部的資金,并使這些資金的利用合理化、最優(yōu)化,達(dá)到價(jià)值最大化的目的。要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),通過多種渠道進(jìn)行籌資,降低籌資風(fēng)險(xiǎn)與成本,優(yōu)化資金籌集的結(jié)構(gòu)。要利用新的資金管理手段和模式,而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

        (3)推行內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證;組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁、考評(píng)機(jī)構(gòu),將這些機(jī)構(gòu)的職能合并到企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)中。對(duì)其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等情況實(shí)施全過程的跟蹤和監(jiān)控,定期檢查,及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中的突出問題,并給予糾正和處理。

        (4)推行全面預(yù)算管理。資金預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售的計(jì)劃與預(yù)測(cè)及其他有關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃,客觀合理地進(jìn)行貨幣資金的預(yù)算。通過全面預(yù)算管理建立資金支付業(yè)務(wù)的管理閉環(huán),對(duì)資金支付實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全口徑、全過程的監(jiān)督和管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部重大和異常的資金支付狀況。通過財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理,遵循分級(jí)審批、層層把關(guān),加強(qiáng)資金跟蹤檢查,營(yíng)造自上而下管好用活資金的良好氛圍,形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        企業(yè)內(nèi)部資金管理,是企業(yè)的重要組成部分。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理,可以保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,使企業(yè)能維持較好的財(cái)務(wù)狀況,有靈活的應(yīng)變能力,同時(shí)又可使企業(yè)能抓住機(jī)會(huì)獲得較高的收益。所以,我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管理,要實(shí)施有效的內(nèi)部控制,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]沙曉俊,淺談集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施現(xiàn)狀及其改進(jìn)策略[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2011(07)

        [2]王燕潔,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式比較與啟示[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(10)

        [3]周樹兵,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011(11)

        [4]劉同強(qiáng),淺議集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(15)

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