王敏芬　廖微

【摘要】新形勢下加強汽車維修施工質(zhì)量管理具有重要意義，能促進汽車維修順利進行，提高汽車維修施工質(zhì)量和效益。當(dāng)前汽車維修施工質(zhì)量管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理制度、管理人員、材料管理、施工監(jiān)理等方面。為應(yīng)對這些問題，今后需根據(jù)具體工作需要采取相應(yīng)措施，以提高汽車維修施工質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】汽車維修;施工質(zhì)量;管理制度;材料管理

汽車維修施工過程中，質(zhì)量管理是不可忽視的內(nèi)容，加強汽車維修施工質(zhì)量管理具有重要作用。新形勢下，汽車維修市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量要求越來越高，這給管理帶來挑戰(zhàn)，同時也提出更高要求。實際管理中，由于受制度、人員等影響，汽車維修施工質(zhì)量管理存在不足，需要完善和改進。

1 汽車維修施工質(zhì)量控制的意義

質(zhì)量管理是汽車維修施工的重要內(nèi)容，做好這項工作有重要意義。

1.1促進汽車維修施工順利進行

汽車維修施工要想順利進行，離不開管理措施采用。如果管理不到位，對材料、人員、機械等缺乏合理安排，必然難以有效組織汽車維修施工，也影響汽車維修順利進行。

1.2提高汽車維修施工質(zhì)量

通過采取相應(yīng)的管理措施，加強材料管理，提高材料質(zhì)量;加強工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。加強汽車維修施工管理，對出現(xiàn)的問題及時處理和應(yīng)對，有利于預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保汽車維修質(zhì)量合格，進而提高汽車維修施工質(zhì)量。

1.3提升汽車維修施工效益

汽車維修施工中，如果管理不到位，導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，必然會增加成本。或者對存在的隱患沒有及時排查和處理，引起質(zhì)量事故或安全事故，導(dǎo)致汽車維修效益下降。如果采取完善的管理措施，有利于避免這種情況發(fā)生，節(jié)約汽車維修施工成本，進而提高效益。

2 汽車維修施工質(zhì)量管理存在的問題

盡管很多單位認(rèn)識到加強汽車維修施工質(zhì)量管理的意義，并注重采取措施提高管理水平。但由于受到人員、制度等制約，當(dāng)前汽車維修施工管理仍然存在不足。

2.1汽車維修施工管理制度不完善

盡管一些單位認(rèn)識加強管理的重要意義，但是缺乏完善的管理制度，不能很好約束汽車維修施工質(zhì)量管理各項工作?；蛘吖芾碇贫葲]有有效貫徹落實，影響管理水平提高。

2.2汽車維修施工管理人員素質(zhì)低

一些管理機構(gòu)不重視汽車維修施工管理隊伍建設(shè)，忽視引進既懂技術(shù)，又懂管理的人才，管理人員素質(zhì)較低。他們不僅缺乏管理理論知識，也缺乏管理實踐經(jīng)驗，責(zé)任心不強，影響汽車維修施工質(zhì)量管理有效開展。

2.3汽車維修施工材料管理不到位

例如，汽車維修施工材料采購時，忽視調(diào)查采購方資質(zhì)，采購不合格材料。材料試驗檢測不到位，不合格材料被運用到汽車維修施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。汽車維修施工現(xiàn)場材料管理被忽視，堆放無序，保管不到位，影響汽車維修施工質(zhì)量提高。

2.4汽車維修施工監(jiān)理不到位

缺乏完善的監(jiān)理制度，監(jiān)理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，他們在開展監(jiān)理工作時，未能深入汽車維修施工現(xiàn)場，對存在的問題沒有及時采取措施處理，給汽車維修施工帶來不利影響。

3 汽車維修施工質(zhì)量管理的對策

為應(yīng)對汽車維修施工質(zhì)量存在的不足，提高管理水平，為汽車維修質(zhì)量和效益提高奠定基礎(chǔ)。根據(jù)存在的問題，需要采取以下措施。

3.1完善汽車維修施工質(zhì)量管理制度

要想提高汽車維修施工質(zhì)量管理水平，建立完善的管理制度是必不可少的。只有這樣，才能使各項工作有章可循。具體措施如下：建立汽車維修施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確管理人員職責(zé)和權(quán)限，促使他們認(rèn)真履行職責(zé)。建立完善的獎懲激勵機制，對管理工作做得好的人員獎勵，對管理工作不到位的人員懲罰。協(xié)調(diào)各部門和管理人員工作，使他們密切聯(lián)系，加強配合，在汽車維修施工質(zhì)量管理中形成合力，進而提高管理水平，也為工程質(zhì)量提高提供保障。

3.2提高汽車維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)

汽車維修管理各項措施是由管理人員采取的，因而提高汽車維修施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)顯得十分重要。要注重優(yōu)秀管理人員引進，加強管理隊伍建設(shè)。同時定期對汽車維修施工質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，提高他們管理水平。通過學(xué)習(xí)、進修、現(xiàn)場經(jīng)驗總結(jié)等方式，提高管理人員綜合素質(zhì)。汽車維修施工質(zhì)量管理人員也要注重自身學(xué)習(xí)，不斷加強理論學(xué)習(xí)，豐富自己實踐經(jīng)驗，促進工作水平提高。汽車維修施工質(zhì)量管理人員要加強道德建設(shè)，嚴(yán)格按規(guī)定開展管理，提高道德修養(yǎng)，抵制不正之風(fēng)。另外，汽車維修施工質(zhì)量管理人員提高專業(yè)知識和技術(shù)水平，對各項材料性能、特征，施工流程等有詳細了解。這樣在開展汽車維修施工質(zhì)量管理時，也能加強技術(shù)指導(dǎo)，促進施工順利進行，提高汽車維修施工質(zhì)量。

3.3重視汽車維修施工材料質(zhì)量管理

為提高汽車維修施工質(zhì)量，必須加強材料管理，確保材料質(zhì)量合格。在汽車維修施工材料采購前，要對材料供應(yīng)商調(diào)查，從質(zhì)量過硬、信譽度高、可靠的商家采購材料，材料應(yīng)具備各項合格證書。做好各項材料試驗檢測，確保材料質(zhì)量合格，不合格材料不允許進入現(xiàn)場。對現(xiàn)場材料也抽檢，同時做好材料堆放工作，避免堆放無序而影響材料質(zhì)量，為提高汽車維修施工質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

3.4加強汽車維修施工質(zhì)量監(jiān)理

施工監(jiān)理在確保汽車維修施工質(zhì)量，提高管理水平方面有重要作用，必須重視該項工作。例如，施工前對材料抽樣檢查，檢驗合格后才允許這些材料用于施工。施工中應(yīng)做好每道工序監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的問題及時采取措施處理?？⒐るA段也要加強監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

汽車維修施工質(zhì)量管理具有重要作用。需要認(rèn)識不足，并從制度、人員、材料、施工監(jiān)理等采取措施，提高汽車維修施工質(zhì)量管理水平，充分調(diào)動積極因素進行汽車維修施工，確保質(zhì)量和效益。

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