路濤

【摘要】隨著社會(huì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變得日益劇烈。人才作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展都有著重要積極促進(jìn)作用，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。作為企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)和挖掘企業(yè)人才，才能確保自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中有一個(gè)更好的立足和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。所以，由此可以看出人才培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中是如此的重要。因此，本文針對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 人力資源? 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)? 問(wèn)題? 解決對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸得到了建立和完善，并且社會(huì)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，這時(shí)企業(yè)人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的作用價(jià)值就凸顯的尤為明顯?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以針對(duì)于如何做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，成為了企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題和探討話題。筆者結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的重要性和在培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)于如何解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，提出了自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)幫助和指導(dǎo)。

一、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的重要性分析

（一）標(biāo)志著企業(yè)的成功

“人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)結(jié)合自身融合發(fā)展實(shí)際情況，有針對(duì)性和目的性的組織企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)的提高，不僅能夠使企業(yè)員工的內(nèi)在潛能能夠得到最大程度的體現(xiàn)和發(fā)揮，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)就凸顯的尤為重要。所以，作為企業(yè)必須要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，為企業(yè)的發(fā)展提供更多空間和機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)有一個(gè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是企業(yè)成功的一個(gè)重要標(biāo)志。

（二）更好的滿足社會(huì)時(shí)代的發(fā)展需求

隨著社會(huì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，使得很多新興產(chǎn)業(yè)得到了建立和發(fā)展。但是在這些新興產(chǎn)業(yè)中我們可以看到，都是以高科技為主，迎來(lái)了人力資源的新時(shí)代。在這一時(shí)代背景下，作為企業(yè)應(yīng)該要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能更好地滿足社會(huì)社會(huì)的發(fā)展需求，做到與時(shí)俱進(jìn)。在電力行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的影響下，一些新工藝技術(shù)和新設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，在一定程度上有效提高了自動(dòng)化水平，并且通過(guò)實(shí)踐證明，智能電網(wǎng)的開(kāi)發(fā)和推廣也取得了有效成績(jī)，并且其科技含量也逐漸變得越來(lái)越高。所以，人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)在企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展中起的重要積極促進(jìn)作用。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中所存在的問(wèn)題分析

（一）培訓(xùn)方式凸顯的比較單一

就目前來(lái)看，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)所采用的培訓(xùn)方式都凸顯的比較單一，仍然采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)和方式開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)程中，也沒(méi)有充分考慮到自身企業(yè)和員工實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，缺少一定的針對(duì)性和目的性。同時(shí)，有的企業(yè)為了能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，利用培訓(xùn)時(shí)間組織員工到戶外開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)的自身進(jìn)步和發(fā)展將有著嚴(yán)重不利影響。

（二）缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制

就目前來(lái)看，現(xiàn)階段有很多企業(yè)都缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制，并且其培訓(xùn)模式也凸顯的比較陳舊和落后，這不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)員工的工作熱情和積極性，同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。雖然有些企業(yè)能夠建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，但是其培訓(xùn)機(jī)制只停留在表面上，而沒(méi)有真正貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，使得培訓(xùn)機(jī)制的作用價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。

（三）在人力資源培訓(xùn)需求方面缺少一定的系統(tǒng)性分析

現(xiàn)階段有很多企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，在人力資源培訓(xùn)需求方面缺少系統(tǒng)性分析。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，都能提高對(duì)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的重視，并充分認(rèn)識(shí)到人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時(shí)，企業(yè)人力資源部門也開(kāi)始注重了培訓(xùn)工作。既要做好企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作，又要做好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)工作，只有這樣才能提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)，但是就目前來(lái)看，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，嚴(yán)重缺少對(duì)員工培訓(xùn)的重視，缺少專業(yè)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，并且也沒(méi)有注重企業(yè)員工之間的差異化，仍然采用統(tǒng)一的培訓(xùn)方式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于這種方式來(lái)說(shuō)，很難實(shí)現(xiàn)理想培訓(xùn)效果和目標(biāo)。

（四）人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)缺少針對(duì)性和計(jì)劃性，沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合

就目前來(lái)看，現(xiàn)階段有的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃和方案制定時(shí)，缺少一定的針對(duì)性和計(jì)劃性，并且也沒(méi)有做到與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí)，有的企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，也凸顯的比較隨意，缺少針對(duì)性和目的性培訓(xùn)，其活動(dòng)內(nèi)容也凸顯的形式化。所以，這就很難達(dá)到理想培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，有的企業(yè)為了能夠減少培訓(xùn)費(fèi)用，將培訓(xùn)時(shí)間縮短，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行刪減。在這種培訓(xùn)模式下，很難體現(xiàn)和發(fā)揮出員工培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性作用和價(jià)值。企業(yè)員工培訓(xùn)絕不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。除此之外，有的企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中所采用的培訓(xùn)方式嚴(yán)重缺少創(chuàng)新，一味的模仿其他企業(yè)，并沒(méi)有充分考慮到自身企業(yè)和員工實(shí)際情況，這就使得員工培訓(xùn)變得毫無(wú)意義和價(jià)值。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)問(wèn)題的解決對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的重視

在社會(huì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的影響下，要想使企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中所存在的問(wèn)題有一個(gè)更好的解決，那么作為企業(yè)必須要提高對(duì)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的重視，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)培訓(xùn)模式和理念，不斷挖掘和創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采用合理有效的培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)理想培訓(xùn)效果。首先，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理人員角度來(lái)看，作為企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重視和關(guān)注，并要充分認(rèn)識(shí)到其戰(zhàn)略性地位，提高企業(yè)員工綜合能力和素質(zhì)。其次，結(jié)合企業(yè)工作人員角度來(lái)看，對(duì)于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，其主要目的就是為了能夠加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升。在自動(dòng)化和信息化時(shí)代背景下，作為企業(yè)要想使人力資源的整體質(zhì)量和水平有一個(gè)高效的提升，那么必須要注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，在日常工作中，多組織一些有關(guān)企業(yè)信息的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，并要求每一位企業(yè)員工都要自主積極的參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不僅能夠使員工對(duì)企業(yè)各方面情況有一個(gè)充分的了解和掌握，同時(shí)還可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高工作質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)于企業(yè)。除此之外，對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，不可能是一成不變的，作為企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)還要提高對(duì)員工內(nèi)在潛力的重視，確保每一位員工的內(nèi)在潛力都能得到最大程度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

（二）注重多元化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)模式構(gòu)建

作為企業(yè)不僅要重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要注重多元化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)模式的構(gòu)建。首先，所以作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理者要提高對(duì)企業(yè)員工情商開(kāi)發(fā)的重視。就人力資源而言，其特點(diǎn)具有一定的獨(dú)特性，所以作為人力資源管理者在對(duì)培訓(xùn)時(shí)間已經(jīng)安排時(shí)，要做到科學(xué)合理。既要保證員工要有充足的休閑時(shí)間，同時(shí)還要多組織一些有關(guān)情商活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)而提高企業(yè)員工的情商和職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為企業(yè)不僅要注重員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，同時(shí)還要重視員工的情商培養(yǎng)，提高企業(yè)分配工作質(zhì)量和效率。其次，還要注重企業(yè)員工之間的差異化，針對(duì)與不同員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采用最為合理有效的培訓(xùn)方式提高整體培訓(xùn)效果。

（三）加大企業(yè)人力資源管理力度

要想使企業(yè)有一個(gè)更好的進(jìn)步和發(fā)展，加大企業(yè)人力資源管理力度也凸顯的尤為重要。首先，要善于向一些其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，積累人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的建立和完善，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使他們能夠充分體會(huì)到“成功”所帶來(lái)的喜悅感和成果，提高參與工作的主動(dòng)性和積極性。其次，還要加強(qiáng)福利保障體系的建立和完善，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和員工需求，有針對(duì)性和目的性的建立健全的福利保障體系，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由此可見(jiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的重要性。而針對(duì)于培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中所存在的問(wèn)題，作為企業(yè)必須要對(duì)以提高重視，并及時(shí)采取相關(guān)合理有效措施對(duì)以解決和完善，為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙洪瀾.企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的問(wèn)題與解決對(duì)策的研究[J].人力資源管理，2018，（12）.