黃妍

【摘要】工商管理對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化實(shí)踐工程，關(guān)涉到各個(gè)層面的建設(shè)，要求中小企業(yè)不斷革新思想理念，立足自身發(fā)展實(shí)際，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支持體系。作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，全方位解讀中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，針對(duì)性地提出更多有效發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 工程管理? 現(xiàn)狀問題? 發(fā)展策略

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)要想順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，就需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析當(dāng)前工商管理存在的問題。同時(shí)，企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，并認(rèn)真對(duì)待新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極采取有效措施，全面提高企業(yè)工商管理水平。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)工商管理人員的培訓(xùn)教育，提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及實(shí)際管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的重要現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際的工商管理過程中，通過對(duì)相關(guān)工商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，不但可以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)能力，而且還能夠使其理論知識(shí)得到全面提升。同時(shí)也有助于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，有助于開展各項(xiàng)工商管理工作。此外，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善工商管理制度，健全工商管理機(jī)制，建立企業(yè)工商管理體系。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，只有做好以上方面的工作，才能夠確保企業(yè)工商管理水平得到全面提升。尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，為企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)提供了重要的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)增加了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力?；谛陆?jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)工商管理，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的工商管理模式，努力打造一支高水平、高素質(zhì)的工商管理團(tuán)隊(duì)，這利于促進(jìn)企業(yè)更好地順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的要求。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部工商管理，不但滿足了企業(yè)走向國(guó)際化的需要，而且還順應(yīng)了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。因此，基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，強(qiáng)化對(duì)其的管理，不斷完善工商管理制度，對(duì)于提升企業(yè)工商管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向著良好的發(fā)展趨勢(shì)前進(jìn)。

二、中小企業(yè)工商管理存在的一些問題

（一）企業(yè)工商管理制度不夠完善

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一而有序的管理，從而保證經(jīng)濟(jì)任務(wù)得以完成。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)工商管理都缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，并沒有對(duì)企業(yè)的日常管理做出統(tǒng)一的要求。比如：沒有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，沒有合理規(guī)劃企業(yè)的管理方式等，所以企業(yè)工商管理經(jīng)常處在隨意的狀態(tài)。這些制度的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致管理手段落后，而且也會(huì)造成管理方式停滯不前，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理的定位不夠清晰

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，大部分企業(yè)不僅在發(fā)展的過程中已經(jīng)摒棄了將經(jīng)濟(jì)利益作為第一目標(biāo)的做法，而且還會(huì)在發(fā)展的過程中履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這些都是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)的使命，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，有許多企業(yè)都對(duì)自己定位不夠準(zhǔn)確，以至于會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工商管理的定位目標(biāo)不清晰，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、中小企業(yè)工商管理發(fā)展策略

（一）完善運(yùn)行機(jī)制

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不僅僅要依托精良的技術(shù)裝備和高度的創(chuàng)造能力，還需具有較高的工商管理水平，在此過程中，明確的目標(biāo)定位至關(guān)重要。只有在明確的目標(biāo)導(dǎo)向下，中小企業(yè)內(nèi)部凝聚力才能上升到新的高度，指引著資源配置優(yōu)化，進(jìn)而提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。具體而言，在管理目標(biāo)的設(shè)置上，中小企業(yè)要立足自身發(fā)展實(shí)際，講求循序漸進(jìn)，避免帶給管理者及員工過大壓力，指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展?；诖耍行∑髽I(yè)還需建立完善的管理配套制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)及決策行為，明確各個(gè)崗位權(quán)責(zé)，量化、細(xì)化職業(yè)要求，有機(jī)地將公司利益與員工利益聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí)，還需建立健全績(jī)效考核制度，根據(jù)各項(xiàng)管理要求，客觀、全面審視管理者及員工實(shí)際行為，樹立榜樣典范，給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)厲懲處不良現(xiàn)象，激勵(lì)員工自我約束，提高他們的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大限度地釋放其崗位價(jià)值。

（二）重視品牌建設(shè)

現(xiàn)階段而言，品牌建設(shè)多隸屬于大型企業(yè)，而在中小企業(yè)發(fā)展中較為少見，甚至可以忽略不計(jì)。但是，根據(jù)市場(chǎng)一般規(guī)律，任何品牌影響力的形成均需經(jīng)歷一個(gè)由小到大的過程，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極高的價(jià)值意義，有利于產(chǎn)品銷售。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局已然定格，為中小企業(yè)同時(shí)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)緊緊依托經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，做好品牌文化建設(shè)工作，培育知名度，提高大眾消費(fèi)熱情，進(jìn)而增強(qiáng)自身凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的踐行過程中，品牌文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，有著十分寬泛的內(nèi)容，包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本等。對(duì)此，中小企業(yè)要注重整合自身發(fā)展資源，平衡好各方面建設(shè)投入，適度增加對(duì)品牌文化建設(shè)的支持，并通過有效決策管理，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工參與，對(duì)外展示良好的精神風(fēng)貌，逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)可和接受，為戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，是工商管理的重要組成。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心力量，并成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)重因子?，F(xiàn)階段而言，多數(shù)中小企業(yè)管理者并非科班出身，工商管理觀念及知識(shí)較為貧瘠，即使具備了一些相關(guān)思想理念，實(shí)際踐行中卻不能有效運(yùn)用，限制了該項(xiàng)工作發(fā)展。對(duì)此，中小企業(yè)必須要樹立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，重視管理專業(yè)人才儲(chǔ)備，可通過招聘和培育兩種路徑實(shí)現(xiàn)。具體而言，中小企業(yè)可加強(qiáng)與高等院校之間的合作，廣開人才聘用通道，精準(zhǔn)定位崗位職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)力，適度提高其福利待遇，吸引更多優(yōu)秀管理人才參與企業(yè)發(fā)展，有效發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，定期或不定期組織員工教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的工商管理認(rèn)知，及時(shí)更新其思想理念，并借助實(shí)際案例分析，深化其相關(guān)知識(shí)概念理解，分享有效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高他們的各方面能力素養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮其人才價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)逐步加入到國(guó)際市場(chǎng)，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。怎樣在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)用工商管理手段，使管理人員具備專業(yè)能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以，工商管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有極其關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃婷婷.中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，（02）.