【摘要】人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)組成部分，運用零時間理論組織開展企業(yè)人力資源管理工作，能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源要素的高效充分運用，支持和確?，F(xiàn)代企業(yè)組織在具體的經(jīng)營運作過程中順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟收益。本文圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，擇取兩個具體方面展開了簡要闡釋。

【關(guān)鍵詞】零時間理論 企業(yè) 人力資源管理 探討分析

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營管理工作在具體組織開展過程中應(yīng)當(dāng)完成的極其重要且不可或缺的任務(wù)組成內(nèi)容，切實制定和運用適當(dāng)策略和方案做好現(xiàn)代企業(yè)組織日常化經(jīng)營管理過程中的人力資源管理工作，對于充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部現(xiàn)有的各類人力資源要素的最優(yōu)化應(yīng)用價值，支持和保障現(xiàn)代企業(yè)組織日常化經(jīng)營運作活動順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益具備重要意義。從基本的產(chǎn)生過程角度展開闡釋分析，零時間理論是現(xiàn)代企業(yè)組織在充分滿足目標(biāo)顧客群體基本消費活動訴求，以及改善提升企業(yè)綜合性市場經(jīng)營競爭力的實踐工作背景之下提出的，基于零時間理論指導(dǎo)背景之下組織開展現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理工作，其實質(zhì)，就是要借由對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理干預(yù)工作的科學(xué)系統(tǒng)有序組織開展，為零時間企業(yè)組織在實際化的經(jīng)營運作過程中順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟收益創(chuàng)造支持條件。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，展開簡要闡釋。

一、零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的基本特點

第一，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備系統(tǒng)性。在一般性的非零時間企業(yè)組織之中，人力資源管理工作通常都是嚴(yán)格圍繞企業(yè)在職員工群體的職業(yè)生涯成長發(fā)展歷程而展開的，繼而在人力資源管理工作的具體化組織開展過程中，不同工作任務(wù)模塊之間存在著特征鮮明的相互獨立性，通常是一個管理工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，在接續(xù)組織開展下一個管理工作環(huán)節(jié)，不同的管理工作環(huán)節(jié)之間存在相互獨立性。而在現(xiàn)代零時間企業(yè)組織內(nèi)部，人力資源管理工作除卻關(guān)注和保障企業(yè)在職員工自身的職業(yè)性成長發(fā)展質(zhì)量之外，還實現(xiàn)了與企業(yè)日常經(jīng)營運作活動組織實施流程之間的相互契合，展示出了一定表現(xiàn)程度的系統(tǒng)性特點。

第二，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備時效性。選擇運用零時間理論組織開展現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)基于垂直化視角認(rèn)識和分析企業(yè)人力資源管理工作組織開展過程中涉及的各類問題，建立執(zhí)行即時性人員招聘工作機制、即時性員工培訓(xùn)工作機制，即時性績效考核工作機制，以及即時激勵工作機制等人力資源管理工作機制，改善提升企業(yè)人力資源管理工作在具體開展過程中的及時性和有效性。

第三，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備動態(tài)性。在傳統(tǒng)化企業(yè)組織經(jīng)營運作模式背景之下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在基本的內(nèi)容構(gòu)成和實施流程方面均具備著固定性特點。而在零時間理論的應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作在具體化的組織實施流程方面，必須實現(xiàn)與企業(yè)的組織特定時間階段經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)之間的相互契合，展示出一定表現(xiàn)程度的動態(tài)性特點。

二、零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容

第一，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)員工招聘工作的具體實施過程中，切實擯棄和突破傳統(tǒng)的層級審批機制的限制作用，遵照企業(yè)組織在日?；?jīng)營運作過程中實際遭遇的具體問題，以及實際面對的具體化經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)需求，即時動態(tài)調(diào)整企業(yè)組織在開展新員工招聘引進(jìn)工作過程中涉及的崗位類型構(gòu)成信息和任職要求條件信息，確保企業(yè)實際開展的新員工招聘引進(jìn)工作，能夠為企業(yè)內(nèi)部各項日?；?jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，創(chuàng)造和提供扎實且充足的人力資源要素支持條件。要切實擯棄和突破企業(yè)組織以往開展員工招聘工作過程中存在的計劃層層審批問題，支持和助力企業(yè)新員工招聘引進(jìn)工作的總體實施效率不斷提升。

第二，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)在針對企業(yè)內(nèi)部的在職員工群體組織開展日常化業(yè)務(wù)理論知識和業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用技能督導(dǎo)培訓(xùn)工作過程中，切實結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)組織在日?；?jīng)營運作過程中面對和遭遇的實際情況，動態(tài)調(diào)整企業(yè)在實際開展在職員工基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)督導(dǎo)工作過程中涉及的基本內(nèi)容和實施方法，支持和保障企業(yè)員工實際具備的綜合性業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)狀態(tài)，能夠與現(xiàn)代企業(yè)組織在特定時間階段之下的業(yè)務(wù)性運作發(fā)展需求之間實現(xiàn)充分契合。

第三，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)在制定和執(zhí)行企業(yè)在職員工工作績效考核評價機制過程中，積極關(guān)注和結(jié)合零時間理論的基本指導(dǎo)思想，在優(yōu)化企業(yè)在職員工工作績效考核評價工作在具體開展過程中的科學(xué)性和合理性條件下，支持現(xiàn)代企業(yè)組織在實際經(jīng)營運作過程中能夠順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益。

結(jié)束語：

圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，本文擇取零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的基本特點，以及零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容，兩個具體方面展開了簡要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一線工作人員，創(chuàng)造和提供扎實且有效的工作實踐經(jīng)驗參考支持條件。合理引入運用零時間理論組織開展企業(yè)人力資源管理工作，對于支持和確保零時間企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展過程中順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益，具備重要意義。

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作者簡介：譚捷（1976，1--），女，漢族，重慶璧山人，碩士，副教授，研究方向：人力資源管理。