孫鵬

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟競爭越來越激烈。為了求得長遠的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，必須加強企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)是企業(yè)生態(tài)的核心要素。非經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟管理在企業(yè)的日常運作中起著重要的作用，它貫穿于企業(yè)管理的各個方面。因此，企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 管理? 解決對策

近年來，社會、經(jīng)濟、文化、科技的不斷進步給中國企業(yè)帶來了許多新的發(fā)展機遇，但在市場經(jīng)濟體制下，行政長官在管理方面提出了新的挑戰(zhàn)。這主要體現(xiàn)在中國加入世界貿易組織后，國內外同行的競爭壓力。只有通過良好的電子商務經(jīng)濟管理，才可以使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場上擁有足夠的核心競爭力。目前，我國經(jīng)濟管理水平仍存在較大差距。反映了現(xiàn)代企業(yè)缺乏明確的經(jīng)濟管理責任，經(jīng)濟管理組織和思想上的空白。為了保證中國有一個好的市場，現(xiàn)代企業(yè)必須通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐，提高企業(yè)的整體管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的幾個問題

近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成績。但是，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和各種新經(jīng)濟形態(tài)的到來，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在著一系列的問題，已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。

（一）經(jīng)濟管理的概念滯后

在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)領導者和管理者的管理觀念仍然相對落后。根據(jù)目前的情況，造成諸多問題的根本原因是缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的整體理念。鑒于目前的情況，企業(yè)誠信尚不明確，雖然各部門的職能分工非常明確，但沒有每個部門相應的設計與管理配合。全公司各部門之間沒有溝通合作，遇到問題，走自己的路，缺乏必要的聯(lián)系。面對激烈的市場競爭，如果各部門只注重自己的管理目標，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，將形成自治的局面。即使一個獨立的部門可以良好的工作，但創(chuàng)造最大化效益是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要指導。忽視企業(yè)的整體經(jīng)營理念，會阻礙企業(yè)整體經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

（二）缺乏良好的經(jīng)濟管理人員

企業(yè)之間的競爭是人才競爭的核心，誰擁有高素質的人才，誰就能更好地發(fā)展。企業(yè)缺乏高素質的經(jīng)濟管理人才，造成了經(jīng)濟的巨大差異?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏的主要原因是缺乏科學的人力資源管理體系和管理方法，企業(yè)的資源結構背離了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展思想。新企業(yè)缺乏專業(yè)技能和專長，從業(yè)者的系統(tǒng)培訓對于這些機制的科學合理運用還沒有形成。高技能人才的形成機制，導致我國高技能人才素質參差不齊。企業(yè)缺乏高素質的人才，使企業(yè)員工的工作熱情下降，企業(yè)的發(fā)展失去了熱情，使企業(yè)很難迅速發(fā)展。如果這些問題不能及時解決，一些優(yōu)秀人才會對企業(yè)不滿意，甚至對企業(yè)失去信心，從而剝奪企業(yè)的其他人才，導致人才外流很嚴重。

當前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制正處于不斷完善的階段，企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須通過良好的經(jīng)濟管理，提高企業(yè)的核心競爭力。為了便于在激烈的市場競爭中取得最后的勝利，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理具有極其重要的戰(zhàn)略地位，這關系到現(xiàn)代企業(yè)能否在管理上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，對需要解決的對策進行了深入的探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理綜述

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理中最關鍵的部分

企業(yè)必須采取多種技術措施，確保經(jīng)濟管理的目標扎實。目前，它將影響企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力和利潤空間，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐已成為關鍵，現(xiàn)階段的內容關系到現(xiàn)代企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在市場上，現(xiàn)代企業(yè)應保證經(jīng)濟管理的適應性和時代發(fā)展趨勢，不斷學習公司的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。這樣，就有可能確保經(jīng)濟管理得到更好的服務。企業(yè)的工作是確保經(jīng)濟企業(yè)管理是有效的、科學的。對現(xiàn)代企業(yè)來說，核心競爭力的提升是必然的。經(jīng)濟管理市場化要求中國企業(yè)高度重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制的建設。這不僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關系到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

在規(guī)范治理的條件下，保證了管理部門之間的有效監(jiān)督管理。形成了基于群體的治理規(guī)范體系，建立了合理的董事會監(jiān)督模式，深化了科學的決策管理機制。保證合理有效的約束和控制機制，實現(xiàn)權利的有效平衡，深化對集團子公司的有效制度監(jiān)督。加強現(xiàn)代企業(yè)總部的決策和管理控制，改變現(xiàn)有的系統(tǒng)管理流程。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理，建立組織管理制度和人事管理制度。建立良好有效的管理體系，提高整個體系的新臺幣管理水平。深化各行政權力的有效劃分，確定合法權力的權威，決定了集團的管理。管理下屬公司并確定各部門之間的管理責任，提高企業(yè)集團的權益，保證了企業(yè)集團的健康發(fā)展。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)內部的結算管理程序

集團財務結算中心應當合理深化監(jiān)督管理制度，確保集團結算中心控制補貼收支。集團公司確保其子公司的所有應收賬款的管理，清算中心控制銀行的存款利率。控制集團資金，確保子公司的運營，避免資本分散的現(xiàn)象，影響了子公司的資本運營過程。監(jiān)控子公司的運營狀況和資本流動，并記入每項附屬支出。銀行中心審批管理，防止產(chǎn)生支出審計過程，導致控制的缺失，影響子公司不合理的資本運營。通過定居點和管理中心，我們將提高效率。對現(xiàn)代企業(yè)內部資金進行規(guī)范和控制，降低資金的整體運營成本，建立集團財務結算賬戶管理體系。定期存款利息，當存在資金缺口時，結清資金貸款。通過部門資本控制的調整，現(xiàn)代企業(yè)才能保證有一定的內部平衡，盡可能滿足企業(yè)經(jīng)營成本和資金的總體需求，減少銀行的借貸控制和財務成本，降低整體成本管理。加大企業(yè)資金投入，深化企業(yè)資本流動監(jiān)控體系。確保資金集中管理，全面監(jiān)督管理，完成集中管理企業(yè)資金。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)的融資管理流程

管理過程保證了對子公司內部投資需求的備案控制，在違反現(xiàn)代企業(yè)管理制度的情況下，管理部門的子公司經(jīng)理。管理部門應當按照規(guī)定完成對投資程序的控制，深化對企業(yè)投資的有效審計監(jiān)督。建立統(tǒng)一的管理水平，規(guī)范管理體系，建立合理規(guī)范的管理體系。深化預算管理確?，F(xiàn)代企業(yè)控制子公司的資金，完善資金余額的詳細控制，監(jiān)督和管理子公司的有效實施。制定合理的征管范圍，合理加強對企業(yè)的控制。確保預算數(shù)據(jù)的合理分析，找出合理的措施解決方案，及時進行預算數(shù)據(jù)審計。

三、結論

總之，通過對企業(yè)集團資金相關問題的有效研究，可以進一步完善企業(yè)集團資金管理中各種問題的處理原則和方法。合理解決問題，深化現(xiàn)代企業(yè)資金管理的全過程。確保規(guī)范的集團治理流程，建立有效的集團管理體系?？茖W、全面地配置財務管理權限，建立良好的現(xiàn)代企業(yè)結算制度，實施財務管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一財務管理平臺，確保對預算管理機制的有效控制，制定資金信息管理機制。集團管理平臺，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)內部管理平臺。相關報告應深化內部審計監(jiān)督，確保現(xiàn)代企業(yè)與其子公司之間的資金管理，建立有效的資金流系統(tǒng)管理。確保企業(yè)集團市場監(jiān)管的合理過程，完成對企業(yè)資本開發(fā)體系的有效控制，以解決各種管理難題。

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