李靖

【摘要】政工管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，政工管理工作的開展對企業(yè)的日常經(jīng)營和長遠發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響。本文首先分析了企業(yè)政工管理的重要性，隨后對新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略進行了探討，以期為相關從業(yè)者提供參考。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè)政工管理 創(chuàng)新策略

1.企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理是通過企業(yè)內(nèi)部管理的方式，實現(xiàn)對員工的思想政治方面加強管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當員工思想存在困惑或產(chǎn)生波動時，政工管理人員可以通過宣講等形式為員工排疑解惑，幫助員工疏散不良情緒，幫助其形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，從而更加積極、認真地對待工作。政工管理工作具有人性化的特點，對于促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1.1政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需求

伴隨著我國經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展，各類企業(yè)也逐漸涌現(xiàn)出來，但仍有部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，導致在市場競爭中仍然占據(jù)劣勢。因此，企業(yè)必須充分重視政工管理工作的開展，并積極優(yōu)化和創(chuàng)新政工管理體制對新的政工管理形式和方法進行探索，以促進自身實現(xiàn)長久發(fā)展。除了管理人員需要重視政工工作的開展之外，其他員工也應當充分認識政工管理工作的重要性，并積極配合政工工作的開展，促進其實現(xiàn)創(chuàng)新。另外，政工管理工作的創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)具體情況來探索最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能對企業(yè)發(fā)展有所裨益。

1.2政工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

在新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的前提就是加強企業(yè)政工管理工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。因此政工管理工作的創(chuàng)新必須緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢，通過轉(zhuǎn)變員工思維，提倡員工學習科學知識，對政工的結(jié)構(gòu)和機制等進行優(yōu)化[1]。

2.新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新政工管理工作理念

在新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)整個管理工作的創(chuàng)新，重點是創(chuàng)新政工工作理念。當下新媒體的發(fā)展隨著科技的進步水漲船高，人們可以通過多元化的渠道被動接受、主動獲取信息，大量信息的涌入使得人們的思維方式受到?jīng)_擊，連帶著思維觀念也發(fā)生了變化。因此，企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的管理方式，隨著時代發(fā)展的潮流對政工管理工作理念進行創(chuàng)新，并深入了解當下發(fā)展的新形勢，建立以人為本的管理理念，樹立服務意識，切身站在員工的角度發(fā)現(xiàn)問題，并加以解決，從而提升員工對企業(yè)的親切感和歸屬感。政工管理工作的開展，不僅僅是要對企業(yè)進行宣傳，還應當實際為員工辦事，并充分考慮企業(yè)的長遠利益，從而促進企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。

2.2創(chuàng)新政工管理工作手段

2.2.1善于運用網(wǎng)絡力量

新媒體網(wǎng)絡時代的到來，使得企業(yè)需要積極思考如何活用新媒體形式，來為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。新媒體平臺的應用，有助于推動政工工作的開展，從而為政工工作的創(chuàng)新融入新的血液。如微信工作號和微博等形式，都能起到宣傳和推廣企業(yè)的作用，通過這些宣傳途徑，能夠幫助員工更好地了解企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，從而有效拉近了企業(yè)與員工之間的距離，便于企業(yè)及時對員工的工作動態(tài)和心理狀態(tài)進行了解，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)運營工作。同時，企業(yè)政工部分還可以將企業(yè)官網(wǎng)作為引導輿論、傳播信息、開展員工教育的重要陣地，同時也可以將其作為社會了解企業(yè)的窗口，形成社企聯(lián)系的橋梁[2]。另外，企業(yè)政工工作的開展，還需要政工人員深入了解上級政策和企業(yè)實際情況，并時刻關注社會輿論熱點及其發(fā)展情況，并通過宣傳提高企業(yè)形象。

2.2.2重視實際調(diào)研工作

企業(yè)只有通過實際調(diào)研，才能深入了解員工的具體需求，掌握員工的日常工作和生活中存在的困難，并從中找到企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)在與員工深入交流的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的互相了解，從而為后期政工工作的開展奠定良好基礎。另外，實際調(diào)研工作的展開，應當根據(jù)實際情況的不同采取不同的調(diào)研方式，才能有效完成調(diào)研任務，推動企業(yè)政工工作前行。

2.2.3積極推廣企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的精神面貌和社會價值，對于企業(yè)全體員工的一言一行都會產(chǎn)生舉足輕重的影響。企業(yè)文化具有相對獨立性的特點，能夠影響企業(yè)政工工作的開展。和諧的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作責任心和熱情，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時促進自身實現(xiàn)成長。因此，政工工作的開展，需要重視企業(yè)文化及政工工作的聯(lián)合創(chuàng)新，使兩者實現(xiàn)互相滲透、共同發(fā)展，從而促進企業(yè)的精神文化建設更加完善，以促使企業(yè)市場競爭力和企業(yè)市場形象影響力的增長。

2.2.4加強人文主義關懷

政工工作的開展，需要企業(yè)政工干部深入基層與員工進行深入交流，并以坦誠的態(tài)度與員工進行溝通和交流，才能切實了解到員工的真實想法。在工作中，對于家庭存在困難的員工應給予精神和物質(zhì)方面的支持，幫助其解決生活和工作方面的問題，從而將企業(yè)政工工作落實到實處，充分發(fā)揮了政工工作的向心力、凝聚力和影響力的作用，對于促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義[2]。

2.3創(chuàng)新政工管理機制

首先，應當加大對優(yōu)秀政工人才的引進，并積極展開內(nèi)部培訓工作，實現(xiàn)企業(yè)新老員工綜合實力和工作能力的提升，為推動企業(yè)政工工作的開展奠定基礎。其次，企業(yè)應當建立問責制度，將政工工作責任落實到個人。再次，可以通過建立目標管理機制，從而明確政工工作的每個環(huán)節(jié)的工作目標，并制定每位員工的工作任務，從而提高工作的有效性。最后，應當建立科學的政工工作考核制度，對工作優(yōu)秀的員工加以褒獎，對于工作不負責、不認真的員工進行懲罰，從而有效提高員工工作的責任心和積極性[3]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)政工工作的創(chuàng)新和開展，對于推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)必須通過工作理念的創(chuàng)新、工作手段的豐富以及管理機制的優(yōu)化等方面入手，實現(xiàn)政工工作質(zhì)量的提升，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張平.新形勢下企業(yè)政工工作的開展與創(chuàng)新研究[J].智庫時代，2019（11）：20+23.

[2]鄭琪琪.論新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2018（11）：130-131.

[3]鄭空.新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：175+177.