楊建軍

摘要：目前，我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，工程經(jīng)濟學科作為工程專業(yè)知識與經(jīng)濟專業(yè)知識交叉的學科，主要針對工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益進行研究。而經(jīng)濟風險則是經(jīng)濟管理體系中至關(guān)重要的一部分，涉及工程收益，其管理貫穿于工程項目從規(guī)劃到竣工的全過程，所以如何對工程經(jīng)濟管理風險進行防范是施工企業(yè)必須要深入研究的課題。因此文章將展開分析，為工程經(jīng)濟管理體系改革提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理 風險管理 管理對策

一、做好管理風險防范的重要性分析

在新的形勢下，經(jīng)濟管理中存在的風險形式也復雜多變，并且存在于工作中的各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，如果不能未雨綢繆，及時地加以管理和預防，我們就會變得很被動，后果不堪設(shè)想。為了確保整個工程地順利進行，我們必須要重視起來，采取相對應地措施將風險一一降到最低，損失降到最小，對于隨時有可能面臨的突發(fā)狀況進行提早預防，更具前瞻性地對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和未能發(fā)現(xiàn)的問題進行及時地整改和估測，從而來保障我們企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工程施工管理的風險

（一）工程施工方案的風險

工程項目施工方案的設(shè)計，具有不穩(wěn)定性的特點。其作為前期產(chǎn)生的文件，設(shè)計過程很容易受到不同條件要素的影響，包括外部環(huán)境變化以及施工需求的變動。例如施工的啟動資金、施工設(shè)備、現(xiàn)場水文地理信息以及政策的調(diào)整（施工的技術(shù)規(guī)范標準去掉）等等。不僅如此，如果是在水中開展施工作業(yè)，還要考慮到航道、洪水、漲潮等要素。鑒于當前許多企業(yè)普遍都采用“四新”技術(shù)方案，對于變動要素的應對能力有一定的提升，但是依然會遇到諸多不便，鑒于技術(shù)要求很高，施工的復雜性也更高，風險出現(xiàn)的可能性也自然更高。

（二）工程質(zhì)量風險

在施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響整個工程的質(zhì)量，在我國，施工人員來自五湖四海，大多數(shù)都來自農(nóng)村，文化水平和綜合素質(zhì)較低，再加上很多單位不重視施工人員的素質(zhì)問題，沒有設(shè)立專門的正規(guī)的培訓系統(tǒng)，不能給他們進行專業(yè)的技術(shù)培訓和規(guī)范化管理，不能很好地利用我國現(xiàn)有的技術(shù)和先進的設(shè)備，所以造成工作效率不高，工程質(zhì)量不過關(guān)等情況，從而帶來了一定的風險。

（三）工程經(jīng)濟管理技術(shù)十分落后

工程技術(shù)的先進性同樣決定著工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。只有擁有先進的施工技術(shù)與完善的管理技術(shù)，才能更好地完成工程建設(shè)。目前，我國工程建設(shè)施工企業(yè)很多都出現(xiàn)了各種各樣的問題，所采取的經(jīng)濟管理技術(shù)無法適應當今社會發(fā)展潮流下的新形勢經(jīng)濟體制，不僅導致了難以管控工程成本的后果，而且增加了建筑成本的投入。在如今經(jīng)濟高速發(fā)展、全球化趨勢日益加深、市場競爭日趨激烈的情況下，施工單位所取得的成效與工程經(jīng)濟管理技術(shù)有很大的關(guān)系。工程經(jīng)濟管理技術(shù)決定著施工的成效，值得施工單位深思與采納。

三、工程經(jīng)濟管理中應對風險的措施

（一）明確工程經(jīng)濟管理

要做好工程經(jīng)濟風險管理工作，首先必須要明確工程工期與效益之間的相互關(guān)聯(lián)，并且要做到及時、合理的去進行處理。但是長久以來，因受到我國計劃經(jīng)濟體制的影響，進度的掌控幾乎成為了每個項目的管理核心。但是卻通常會忽視質(zhì)量與安全管理，在這樣的管理思想下，一旦出現(xiàn)施工風險，后果是無法預估的，企業(yè)是得不償失的。特別是在市場經(jīng)濟趨勢下，企業(yè)對于效益的認知也更加明確，了解到了工期與效益之間真正的關(guān)系，所以就要遵循基本有利原則去進行施工管理，這樣才能保證工程質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展。此外必須要把經(jīng)濟的管理與工程相關(guān)技術(shù)的管理結(jié)合起來。目前工程項目有很多的問題，施工方案缺少比較，在制定施工方案的時候，大多工程造價師都不會參與其中，從而就不能夠進行專業(yè)化的經(jīng)濟學分析。所以要把二者真正的結(jié)合起來，才能進一步體現(xiàn)出工程經(jīng)濟管理優(yōu)勢，起到互補作用。

（二）針對合同簽訂環(huán)節(jié)加強管理

合同必須要甲乙雙方一起商討，根據(jù)相應的法律法規(guī)把所有的細節(jié)，工作職責等各項內(nèi)容敲定，雙方均已同意以后，方能正式簽訂正式合同。當然，前期的準備工作是必不可少的，必須要謹慎小心，把每一處細節(jié)都考慮到，合同不只是一張紙，它是具有法律效力的，如果其中任何一方不能正常履行合同中的內(nèi)容，是要負法律責任并作出相應賠償?shù)?。所以合同越?guī)范，越能保護雙方的利益，避免工程運行中出現(xiàn)不必要的麻煩。

（三）施工質(zhì)量風險與防范

施工單位所面臨的最大問題其實是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量不僅關(guān)系到日后工程建設(shè)的安全性，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益?，F(xiàn)如今許多施工單位因自身技術(shù)的不成熟、施工圖紙設(shè)計的不合理、施工設(shè)備的老舊、劣質(zhì)的施工材料等因素，導致了施工進度慢、工程質(zhì)量差等問題的出現(xiàn)。不僅施工過程中威脅到工人的健康安全，也為日后的禍患留下了伏筆。作為工人本身，不僅應提高自身的施工技術(shù)，還要認知自身的能力水平，更要抱著責任心去工作：作為施工單位的領(lǐng)導也不能只顧及自身利益，為了降低成本從而使用劣質(zhì)材料，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。除此之外，施工質(zhì)量風險也需要制定一個評估體系，這個評估體系的核心是對工程質(zhì)量的內(nèi)容進行全面的標注，每一個部分的檢查都按照標準進行，這樣就能讓施工質(zhì)量一目了然。在傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測中，都是采用籠統(tǒng)的方式，并不能有效檢測出施工質(zhì)量的具體情況，但是有了質(zhì)量評測體系就會完全不同。同時，這個體系應該落實到每個人頭上，每一個人都是項目施工質(zhì)量的責任認定者，一旦出現(xiàn)了問題，負責該工作的人員就需要追責，這樣才能保障建筑施工工程質(zhì)量，而且由于追責通常將會面臨罰款甚至法律懲戒等，必然使得工人更加注意施工質(zhì)量，在施工過程中嚴格約束自己。