孫晶晶

摘要：隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代隨之而來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法使其在新時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，更難以保持優(yōu)勢(shì)地位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”逐漸拉大了企業(yè)的管理差異從而帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上差異，這樣對(duì)各種管理細(xì)節(jié)的放大也對(duì)企業(yè)管理模式優(yōu)化提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

引言：“互聯(lián)網(wǎng)+”作為互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變、帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力上起到了良好的推動(dòng)作用，但帶來(lái)的巨大沖擊也不容忽視。在新的時(shí)代環(huán)境下，只有開(kāi)展新的戰(zhàn)略管理途徑，更好地利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的管理生態(tài)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成中充分發(fā)揮作用，真正地將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

一、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)很多企業(yè)仍采用金字塔式的框架來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理，信息得不到隨時(shí)的更新，難以跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的步伐。在新思維正不斷延伸的互聯(lián)網(wǎng)背景下，管理模式的滯后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與利潤(rùn)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題。

除了企業(yè)管理的總體框架陳舊外，我國(guó)企業(yè)管理還呈現(xiàn)出規(guī)劃不適時(shí)的特點(diǎn)。面臨各種各類的創(chuàng)新干擾，企業(yè)在進(jìn)行自我規(guī)劃時(shí)，雖然對(duì)主體框架有了一定的認(rèn)知并進(jìn)行改變，但仍是停留在表層部分，缺乏深刻的剖析。只有真正做到與大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境接軌，充分把握新環(huán)境的時(shí)代特點(diǎn)，進(jìn)行自身的革新才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為企業(yè)管理帶來(lái)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

在原有的時(shí)代背景與商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要由企業(yè)之間相互的作用力而產(chǎn)生，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)也就越激烈。但大環(huán)境在改變，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)還要面對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象以及替代品的出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)使我們的生活在空間與時(shí)間上都做出了延伸，客戶可以通過(guò)多渠道、多角度來(lái)了解不同的商品、價(jià)格與服務(wù)，這也導(dǎo)致行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得復(fù)雜，企業(yè)有必要根據(jù)這種客戶為主導(dǎo)的情況進(jìn)行內(nèi)部管理的調(diào)整，調(diào)整工作側(cè)重點(diǎn)，從而適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）交易模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中企業(yè)的交易模式發(fā)生了巨大改變，有了信息技術(shù)的支持，同以往的傳統(tǒng)交易手段相比不僅優(yōu)化了交易流程，也節(jié)約了一定的交易成本。企業(yè)的管理模式也應(yīng)針對(duì)這些變化做出相應(yīng)的調(diào)整，例如從接收訂單到發(fā)貨全過(guò)程都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這一變化進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)、優(yōu)化與管理，從而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高工作效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入各大行業(yè)，為各行各業(yè)的工作都帶來(lái)了便利，企業(yè)想要獲得發(fā)展和生存的權(quán)力，需要在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之下面對(duì)挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，還要直面自身存在的問(wèn)題并且進(jìn)行改革，保持良好的管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展十分重要。

首先要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，探索新環(huán)境下最優(yōu)的管理戰(zhàn)略，進(jìn)行資源的最大化整合。其次是人才發(fā)展戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)可以助力企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展，滿足企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，合理規(guī)劃。第三就是營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)與客戶或消費(fèi)者之間的關(guān)系因互聯(lián)網(wǎng)而改變，網(wǎng)絡(luò)的便捷性以及海量的信息讓人們的生活方式發(fā)生改變，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這一改變做出戰(zhàn)略調(diào)整，重新審視與客戶或消費(fèi)者之間的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)管理規(guī)劃時(shí)將這一點(diǎn)納入考慮范疇。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

（一）管理理念的更新

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在新的時(shí)代環(huán)境下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理觀念帶來(lái)的負(fù)面影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，首先更新了人與人的溝通方式，管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)并運(yùn)用信息化的領(lǐng)導(dǎo)思維，利用好現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)溝通工具，合理運(yùn)用多種方式與方法，這樣企業(yè)的管理與協(xié)調(diào)交流將呈現(xiàn)出高效率狀態(tài)。任何的管理模式都不是萬(wàn)能的工具，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展與變化做出相應(yīng)改變才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

（二）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的顛覆導(dǎo)致了各方各面都發(fā)生相應(yīng)的變化，然則這種改變對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是促進(jìn)自身優(yōu)化的重要契機(jī)。如今，各家企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自身競(jìng)爭(zhēng)力都需要積極的進(jìn)行自我革新，然而更重要的是企業(yè)需要反思這種革新背后所蘊(yùn)含的更深刻的意義。企業(yè)應(yīng)以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為依托，為企業(yè)的中期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加完善的執(zhí)行方案，不能只關(guān)注新環(huán)境帶來(lái)的大量短期性利潤(rùn)。首先應(yīng)針對(duì)新事業(yè)、新業(yè)務(wù)建立并穩(wěn)定新的管理流程、模式，從而為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限的可能，而外部的發(fā)展一定程度上取決于內(nèi)部管理的優(yōu)化，二者是相輔相成的，所以在新的時(shí)代背景下要構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理模式。這需要企業(yè)的決策者與管理者客觀的分析企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)部與外部環(huán)境，在適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展要求情況下，優(yōu)化管理模式，才能持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。