張楠

摘要：企業(yè)的管理受到來自環(huán)境變化、企業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)價值創(chuàng)造等多個方面的挑戰(zhàn)。對于所面臨的來自多個方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需在充分考慮外界環(huán)境變化的前提下，徹底轉(zhuǎn)變以往工作的重點內(nèi)容，通過管理工具的引入和運用，從企業(yè)所開展的生產(chǎn)運營活動之中，提取所需數(shù)據(jù)資料，使對企業(yè)的經(jīng)營狀況走向的判斷更加精準，并在實時模型中放入所提取的數(shù)據(jù)、判斷的走向，完成運算工作與預(yù)測工作，管理變得更為系統(tǒng)化。

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 全面預(yù)算管理 運用

一、管理會計簡述

（一）概念簡述

國家財政部曾與2014年10月發(fā)文指出：會計有一個重要的分支就是管理活動，行政事業(yè)單位與企業(yè)的內(nèi)部管理是其主要服務(wù)的對象和內(nèi)容，具體經(jīng)對相關(guān)信息資料的合理而科學(xué)的利用，將企業(yè)所開展的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動這兩大重要更加有機的融合起來，以助力企業(yè)在規(guī)劃工作、決策工作、控制工作以及評價工作上取得更好的成效。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動是管理會計的主要服務(wù)對象，加工和延伸財務(wù)會計所提供的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)等資料內(nèi)容，對過去開展的經(jīng)濟活動所獲得的成果進行解析，并對存在于經(jīng)營決策執(zhí)行中的偏差予以及時修正，保障企業(yè)所開展的經(jīng)濟活動能夠平穩(wěn)的運行于預(yù)定軌道中。管理會計還能提升所掌握資料的利用程度，通過嚴密的定量分析，助力管理部門的預(yù)測更加科學(xué)，做好未來經(jīng)營管理的籌劃工作。

（二）定位簡述

財務(wù)管理和財務(wù)會計的理念與實務(wù)普遍被我們國家的企業(yè)所應(yīng)用，對管理會計和前兩者之間的定位保持一個清晰的認識，可以起到助力管理會計建設(shè)與應(yīng)用步伐加速前進的作用。財務(wù)會計在遵守會計準則基礎(chǔ)上，確認和計量過去所發(fā)生的經(jīng)濟活動，再將生產(chǎn)成果與財務(wù)狀況報告給企業(yè)投資者和債權(quán)人，信息面向社會大眾，比如上市公司年報：而財務(wù)會計主要是使內(nèi)部管理者需求得到滿足，未來戰(zhàn)略目標(biāo)是其面向?qū)ο螅ㄟ^對決策支持系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值和合理分配資源的目標(biāo)?；I資方面、投融資方面以及營運資金方面等的管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)資本和現(xiàn)金流的管理是其側(cè)重點所在：而企業(yè)戰(zhàn)略的制定工作、預(yù)算規(guī)劃工作、經(jīng)營決策工作以及績效管理工作等具體工作是管理會計所側(cè)重的內(nèi)容。來自學(xué)科研究方面的延伸需要與來自企業(yè)管理方面的綜合管理需求，使財務(wù)管理、財務(wù)會計以及管理會計這三者之間逐漸呈現(xiàn)出一種促進和交融發(fā)展的新態(tài)勢。

二、管理會計和全面預(yù)算管理整合的具體策略

（一）健全管理制度體系

企業(yè)想要進行管理會計和全面預(yù)算管理的整合必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創(chuàng)造適宜的制度環(huán)境，從工作目標(biāo)建立、工作過程執(zhí)行、管理調(diào)整、成果考核等多個方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業(yè)的管理層要擔(dān)負起應(yīng)盡的責(zé)任，盡早完成對管理制度的建立，有效提升管理制度建立的質(zhì)量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業(yè)管理層需要做好員工培訓(xùn)工作，幫助員工更好地適應(yīng)管理會計與全面預(yù)算管理整合的新變化，輔助二者整合的順利完成，輔助企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

企業(yè)想要實現(xiàn)對管理會計、全面預(yù)算管理二者的整合，除了做好管理制度體系的建立和健全外，不應(yīng)當(dāng)忽視對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化工作。管理制度想要清晰地對崗位職責(zé)進行劃分，就需要根據(jù)制度中所劃分的崗位職責(zé)對組織架構(gòu)進行優(yōu)化，務(wù)必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責(zé)、管理條線相吻合，使員工明確在企業(yè)中的自我定位和未來發(fā)展路線，提高員工對于管理會計與全面預(yù)算管理整合的認同和支持，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）制定全面預(yù)算管理內(nèi)容

制定全面預(yù)算管理內(nèi)容對于企業(yè)的財務(wù)管理有十分重要的意義，可以輔助企業(yè)全面預(yù)算管理工作準確性、科學(xué)性、合理性的提升，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作的推進更加有效，幫助企業(yè)員工更加全面的掌握、理解全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，從而有效提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率，輔助全面預(yù)算管理與管理會計的整合工作，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成也有著十分重要的意義。

（四）加大對整合過程的控制力度

企業(yè)要做好管理會計與全面預(yù)算管理的整合需要做好過程控制工作：首先，在明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)營過程，明確定位自身在市場中的定位，設(shè)置財務(wù)管理水平、內(nèi)部管理控制水平成長的目標(biāo);其次，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要做好全面預(yù)算管理過程的控制工作，提高對預(yù)算管理工作的重視，積極推動全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行，積極輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)。

（五）做好管理會計與全面預(yù)算管理在考核方面的整合

管理會計與全面預(yù)算管理在考核方面的整合需要企業(yè)管理層做好準備工作，分解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分解全面預(yù)算管理目標(biāo)，從而將管理目標(biāo)作為整合后考核的標(biāo)準滲透到企業(yè)各部門、各崗位的考核中，尤其是財務(wù)部門的考核之中，用作管理會計和全面預(yù)算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進得更加準確和徹底。

結(jié)論：全面預(yù)算管理、管理會計都是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的內(nèi)部管理控制有著十分重要的意義，將管理會計和全面預(yù)算管理進行整合可以進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的水平，提高企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力，輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這一點必須得到企業(yè)決策者、管理層的重視。