李志華

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也出現(xiàn)了一定的變化，這不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這樣的情況下，企業(yè)方面想要對自身的競爭力進行提升，在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要加強財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計，保證資金的合理性，減少資金風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)部門 財會內(nèi)控制度 審計

前言：在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)部門占據(jù)著重要的地位，其能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展進行影響，所以相關(guān)人員應(yīng)該對其進行重視。尤其是在新時代背景下，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視自身的財務(wù)問題，加強對財會內(nèi)控制度的關(guān)注度，提升審計質(zhì)量。據(jù)此，本文研究了企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計問題，在明確了企業(yè)財會內(nèi)控制度內(nèi)涵的基礎(chǔ)上提出具體措施，具備一定程度上的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財會內(nèi)控制度的內(nèi)涵

具體的說，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心就是財會內(nèi)控制度，財會內(nèi)控制度得到完善，企業(yè)就可以較好的發(fā)展，反之，企業(yè)的發(fā)展就會受到各種因素的阻礙。從財會內(nèi)控制度的內(nèi)涵來看，其包括著兩方面的內(nèi)容，首先為管理內(nèi)容，其次為控制內(nèi)容，二者相輔相成，相互影響，所以對企業(yè)財會內(nèi)控制度進行完善，也需要從這兩個方面入手。

財會內(nèi)控制度中的管理內(nèi)容，主要包括對企業(yè)的資金進行分配，對企業(yè)的成本進行計算等，甚至連企業(yè)的經(jīng)濟決策工作都需要包括在財會內(nèi)控制度的管理內(nèi)容中。而財會內(nèi)控制度中的控制內(nèi)容則是指保證財務(wù)工作的合理性及合法性，對各類細節(jié)進行重視，對各項制度進行落實，讓財務(wù)活動不至于偏離正軌，影響企業(yè)的發(fā)展。雖然對于大多數(shù)企業(yè)來說，財會內(nèi)控制度的設(shè)計都較為嚴(yán)謹(jǐn)，但是在新時代下，財務(wù)工作出現(xiàn)一些問題也實屬正常，只有不斷的加強對相關(guān)問題的分析，才能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度中的問題，并及時對其進行解決，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

二、新時期下企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的弊端

（一）人員管理力度不強

在如今的新時期下，企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度普遍存在著一定的弊端，如人員管理力度不強、財務(wù)管理制度不完善等等。從目前的情況來看，很多企業(yè)在發(fā)展階段都過于重視經(jīng)濟效益，卻忽視了監(jiān)管力度的提升，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感，甚至?xí)霈F(xiàn)對財務(wù)信息進行隨意修改的情況，這體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的弊端，如果不多加注意，就會導(dǎo)致制度不規(guī)范，使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這一問題，并在現(xiàn)實中予以解決。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

財務(wù)管理制度不夠完善，會對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，但是對于一些只重視經(jīng)濟效益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，其往往并不在意這一弊端，在短時間內(nèi)，這一弊端可能不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生太明顯的影響，但長此以往，不僅僅企業(yè)的發(fā)展問題會被凸顯，就連企業(yè)管理者所在意的經(jīng)濟效益也勢必會受到影響，因此，企業(yè)的管理者必須要立足于現(xiàn)有的時代背景，結(jié)合自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)對財務(wù)管理制度進行完善，充分重視內(nèi)控制度的審計問題，著手對審計的質(zhì)量進行提升。

三、新時期下企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度審計質(zhì)量的提升措施

（一）加強人員管理力度

在新時期下世界經(jīng)濟出現(xiàn)了融合的趨勢，這在間接豐富了我國經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)上也提升了我國市場環(huán)境的復(fù)雜程度，面對這種情況，企業(yè)必須要抓住時代的機遇，合理應(yīng)對制度建設(shè)、內(nèi)部管理工作方面的挑戰(zhàn)，想要做到這一點，就必須要對企業(yè)財會內(nèi)控制度進行完善。從人員管理的角度來看，財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的主要內(nèi)容之一就是對人員進行管理，因為企業(yè)的發(fā)展是由工作人員進行推動地，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理人員出現(xiàn)了違規(guī)的情況，那么就會影響制度的實施，進而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。而避免工作人員違規(guī)，則應(yīng)該成為新時期下企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的重點管控方向。

加強對財會內(nèi)控制度的審計，可以達成完善制度的目的，而想要提升審計質(zhì)量，則必須要加強對人員的管理力度。因為審計工作主要由專業(yè)的工作人員負責(zé)，加強人員的管理力度，也就能夠為審計質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ)。所以，企業(yè)方面應(yīng)該加強監(jiān)管，對監(jiān)管機構(gòu)進行設(shè)立，對財務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)進行確定，發(fā)揮監(jiān)管機構(gòu)的作用，加強對財務(wù)活動的審查。而對于負責(zé)審計的工作人員來說，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該加強對工作人員的培訓(xùn)，提升其審計能力，在必要的時候，企業(yè)還應(yīng)該聘請能力較強的會計師，讓其投入到企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作中，提升審計質(zhì)量。

除了應(yīng)該對工作人員的能力進行提升外，企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)還需要培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而為內(nèi)控制度的審計打下基礎(chǔ)。工作人員的職業(yè)素養(yǎng)會影響審計質(zhì)量，所以監(jiān)管部門應(yīng)負責(zé)對工作人員的意識水平進行提升，減少人員出現(xiàn)失誤的情況，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避。

（二）保證制度的完善性

保證制度的完善性十分重要，而想要做到這一點，企業(yè)就必須要加強與政府的聯(lián)系。具體的說，企業(yè)財務(wù)部門的財會內(nèi)控制度需要受到政府相關(guān)部門的管理，如果政府部門不認(rèn)可現(xiàn)有制度，那么企業(yè)也就必須要對其進行修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)應(yīng)多與政府部門就內(nèi)控制度的審計問題開展交流，而政府部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的作用，加強對企業(yè)的關(guān)注，并通過政策手段幫助其完善現(xiàn)有制度，間接改善市場經(jīng)濟環(huán)境。

政府機構(gòu)需要做好自身的本職工作，發(fā)揮自身的職責(zé)，了解企業(yè)的發(fā)展問題，并給予政策支持，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的制度不夠完善，就應(yīng)該與企業(yè)進行積極的配合，結(jié)合市場環(huán)境對企業(yè)做出指導(dǎo)，落實企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作，并保證其合理性。另外，政府機構(gòu)還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控理念進行貫徹落實，爭取為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

結(jié)論：綜上所述，在新時代下，企業(yè)想要對自身的競爭力進行提升，在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要加強財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計，保證資金的合理性，減少資金風(fēng)險。想要做到這一點，企業(yè)就必須要對企業(yè)財會內(nèi)控制度進行完善，加強人員管理。