孔令梅

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)中，建立內(nèi)部控制體制是企業(yè)管理中的重要步驟，此項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)管理人員的重視，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上迅速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)管理工作也在逐漸改革。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也隨之而來(lái)，在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范、合理的內(nèi)控體系，避免在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)不良問(wèn)題，阻礙企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中的進(jìn)步和生存。因此，企業(yè)需要建立合理的內(nèi)部控制體系，一方面避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，另一方面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 體系構(gòu)建研究

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是否有效對(duì)企業(yè)資源有效配置以及規(guī)范化、合理化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)以及內(nèi)控等相關(guān)職能部門(mén)通過(guò)定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審閱報(bào)表以及查閱材料的形式對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和研究，通過(guò)財(cái)務(wù)形式規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)信息技術(shù)的完善以及其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制難度以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的職能定位也在逐漸的發(fā)生改變，這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的多維度運(yùn)用。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善的必要性

面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式不健全、信息共享不完善以及內(nèi)控手段落后等問(wèn)題，必須進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善，主要體現(xiàn)在：①信息化發(fā)展的必然要求。②管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求。③財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化的內(nèi)在要求。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。目前，我國(guó)企業(yè)管理工作以長(zhǎng)久發(fā)展為目標(biāo)，很多企業(yè)已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系來(lái)順應(yīng)企業(yè)的管理。不過(guò)，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還存在著很多的不足之處，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理文化相比，我國(guó)企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還需要完善。

（二）國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算制度不完善。一方面，國(guó)有企業(yè)各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)不能夠切實(shí)的參與企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算編制，直接將預(yù)算工作劃分到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職責(zé)范圍。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在執(zhí)行過(guò)程之中往往流于表面，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的明顯不合理的現(xiàn)象也沒(méi)能做到真正的落實(shí)與改正

（三）專(zhuān)業(yè)人員水平較低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出一定貢獻(xiàn)。但由于多數(shù)建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部管理制度，逐漸面臨被社會(huì)淘汰。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不能引起重視，將其作為單獨(dú)資金管理部門(mén)，無(wú)法體現(xiàn)監(jiān)管職能。對(duì)管理力度予以忽視，隨意任用財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力和水平，從而影響經(jīng)營(yíng)效益。日常財(cái)務(wù)管理工作中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員以辦公室為主，未到工程現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況，導(dǎo)致無(wú)法清晰認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，難以有效管理和監(jiān)督企業(yè)。

三、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)人員素質(zhì)教育。人才隊(duì)伍對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，素質(zhì)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高的人才隊(duì)伍，是確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素。而現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)因缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，素質(zhì)能力高的人才隊(duì)伍，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效率較低，從而影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力，作為選拔和聘用財(cái)務(wù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制、選拔機(jī)制，利用不同形式提高財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)水平，使其有效服務(wù)于企業(yè)，從而組建高能力、高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，便于為后期企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。建筑企業(yè)是流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高企業(yè)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)前進(jìn)行可行性研究，以項(xiàng)目金額為標(biāo)準(zhǔn)，明確審批權(quán)限。其次，建立評(píng)估體系，分析、搜集企業(yè)項(xiàng)目施工相關(guān)情況。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)予以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，組建有關(guān)內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有助于在內(nèi)部審計(jì)中更好的融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。此外，對(duì)項(xiàng)目核算、工程施工、項(xiàng)目投標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督加大管控力度，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低項(xiàng)目損失。

（三）成立信息公開(kāi)制度。內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該與財(cái)務(wù)信息聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)信息的獲取，以及信息的準(zhǔn)確性這兩方面在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要的地位，在信息現(xiàn)代化的影響下，企業(yè)需要通過(guò)便捷化，智能化的方式來(lái)掌握財(cái)務(wù)信息。為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況和基本信息相融合，通過(guò)信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建立數(shù)字化的整合性的管理機(jī)制，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)制。在信息技術(shù)發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)需要更加合理有效的掌握發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)用情況，需要不斷運(yùn)用信息技術(shù)，完成對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)狀況的彌補(bǔ)，使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用都顯得合理且具體，提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督程度，不斷尋找企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，提前制定和完善企業(yè)發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：總之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于建筑企業(yè)具有非常重要的作用，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中生存發(fā)展，需對(duì)傳統(tǒng)管理模式予以改進(jìn)，跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，建立健全內(nèi)控體系，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控引起高度重視，便于為企業(yè)后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控存在的問(wèn)題，將企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)要求相結(jié)合，給予可行性整改建議，以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。