招艷

摘要：進入新時期后，我國供給側結構性改革日趨深入，電子商務快速興起，對流通企業(yè)的健康發(fā)展起到了有效的促進作用。但是，調查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)目前在財務管理方面還存在著諸多的問題，制約到企業(yè)整體效益的提升，不利于綜合競爭力的增強，進而對流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。針對這種情況，就需要采取針對性的措施，不斷完善財務管理工作，提升財務管理水平。

關鍵詞：流通企業(yè);財務管理;對策

我國非常重要的一個企業(yè)類型為商品流通企業(yè)，其主要從事商品流通活動，首先采購、存儲和銷售商品，然后向消費領域轉移商品，進而對商品的進銷差價進行獲取。一般情況下，商品的采購和銷售是流通企業(yè)的主要經營活動，生產過程幾乎不會涉及，具有鮮明的會計對象。但是流通企業(yè)財務管理依然需要引起人們足夠的重視，結合現(xiàn)階段存在的問題，采取針對性的控制和完善措施。

一、現(xiàn)階段流通企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念較為落后

調查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)依然將傳統(tǒng)的經營管理模式、財務管理模式運用過來。目前諸多企業(yè)高度統(tǒng)一了經營權和所有權，具有十分集中的管理權利。但是管理人員并不是財務管理專業(yè)出身，不具備較高的財務管理水平，無法有效解決財務管理中的各種問題，職責不分、越權行事等現(xiàn)象很容易出現(xiàn)，降低了財務管理質量。同時，內控制度不夠完善，內控措施沒有得到切實落實，沒有合理設置崗位體系。混合了財務管理機構和會計核算機構，沒有明確財務、會計的職責，影響到財務管理質量的提升。大部分流通企業(yè)的財務工作僅僅是對報表數(shù)據(jù)進行制作，無法充分發(fā)揮預測、預警、監(jiān)控等重要職能。這樣流通企業(yè)在進行各項決策時，就存在著一定的隨意性和片面性，對流通企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

（二）財務管理沒有上升到管理會計層面

調查發(fā)現(xiàn)，大部分流通企業(yè)依然在財務會計層面開展財務管理工作，與管理會計要求存在著差距。在具體實踐過程中，主要針對的是某一個獨立核算企業(yè)或經濟主體，對某一階段內日常經營業(yè)務中發(fā)生的經濟活動進行記錄，對收入、費用、利潤等情況進行核算。核算主體比較片面，人為分割了完整的業(yè)務鏈，各個業(yè)務部門僅僅負責某一部分業(yè)務鏈的投入和產出情況，業(yè)務鏈的責任主體不夠明確，進而無法有效的統(tǒng)一權責利。在這種財務管理模式下，業(yè)務鏈運行中出現(xiàn)的各種問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員也不能科學管理整個業(yè)務鏈，進而對決策的科學性、準確性造成嚴重影響。

（三）財務人員的專業(yè)水平需要進一步提升

部分流通企業(yè)沒有充分重視財會人員錄用工作，認為記賬、算賬是財會人員的主要工作內容。在錄用過程中，沒有制定科學的指標，有效衡量財會人員的專業(yè)技能，財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)沒有嚴格審核，導致錄用的財務人員不具備較高的專業(yè)技能和道德素質。這樣不僅降低了財務管理水平，還容易導致有違紀違規(guī)、數(shù)據(jù)造假等不法現(xiàn)象出現(xiàn)于財務管理過程中。很多財務人員沒有嚴格遵循國家相關規(guī)定和行業(yè)標準來處理賬務，僅僅為了對相關部門的檢查進行應付，沒有全面設置賬目，不具備較高的信息質量，無法將真實、全面的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理人員，進而對決策的科學性、合理性造成不利影響。且很多流通企業(yè)沒有較高的會計電算化水平，沒有完善開展財務信息化體系建設，采用較為落后的財務軟件等。這些問題的出現(xiàn)，都會對流通企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮造成不利影響。

二、流通企業(yè)財務管理的對策

（一）充分融合流通企業(yè)內部控制制度和財務管理制度

要結合流通企業(yè)的實際情況，對內部控制目標科學定位。通過內部控制目標的確定，促使企業(yè)依法依規(guī)經營，企業(yè)資產安全、財務報告的真實性、完整性得到保證，企業(yè)經營管理效果得到提升。具體來講，可以采取這些方面的措施，大力完善內部控制管理制度體系：一是要將市場要求、企業(yè)經營管理要求充分貫徹下去，結合實際情況，對企業(yè)內部控制制度體系大力構建和完善，健全內部控制各個要素，深入執(zhí)行內部控制制度。在構建內部控制制度時，需要遵循相應的原則。首先為全面性原則，在流通企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)內切實貫徹內部控制制度，保證企業(yè)、各個部門的各種業(yè)務、事項得到全面覆蓋。其次為重要性原則，除了要考慮企業(yè)整體發(fā)展狀況之外，還需要將重要業(yè)務事項、存在較高風險的領域作為關注的重點，將集體決策、聯(lián)簽等制度切實落實下去，提升決策的科學性。再次為制衡性原則，流通企業(yè)要科學設置機構與職能部門，合理分配職責，設計業(yè)務流程，保證各個部門之間能夠互相監(jiān)督和制約;同時，將不相容職務分離原則貫徹到崗位體系設計當中，促使運營效率得到不斷提升。最后為適應性原則，在制定內部控制制度體系時，要將企業(yè)的經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等一系列內容充分納入考慮范圍，保證互相適應，以便將內部控制的作用充分發(fā)揮出來。二是要嚴格執(zhí)行內部控制制度，強化監(jiān)督和考核。流通企業(yè)結合自身實際情況，積極建設內部控制體系，對內控部門大力完善，促使內部控制審計、監(jiān)督、評價質量得到切實提升。三是要緊密結合國家財政部的相關規(guī)定和指導，切實執(zhí)行和落實財務管理制度與內部控制制度，結合運行中出現(xiàn)的問題，及時完善與健全。四是要增強全體員工對內部控制的重視程度。企業(yè)管理人員具備了較強的內控意識之后，還需要采取一定的措施，如在企業(yè)文化中融入內控理念等，促使全體員工能夠充分重視內部控制的作用，自覺主動地將內部控制制度嚴格落實下去。

（二）充分發(fā)揮財務管理的管理會計職能

相較于財務核算會計，管理會計的職能更加全面，其可以系統(tǒng)性管理整個業(yè)務鏈，將業(yè)務鏈上下各個部分調動起來，以便促使整體得到優(yōu)化。通過分析管理會計數(shù)據(jù)，可以將整個價值鏈上存在的各種問題及時找出來，采取針對性的措施，促使價值鏈的價值實現(xiàn)效率得到提升。在具體實踐中，需要結合責任主體對象，科學歸集管理會計數(shù)據(jù)，深入分析完整的價值鏈，將更加全面的管理會計信息提供給管理人員，幫助企業(yè)管理人員做出科學合理的決策。實踐表明，通過深入分析管理會計價值鏈，能夠將企業(yè)存在的管理問題及時找出來。如果存在著過多的壞賬，則需要充分重視現(xiàn)金流指標的運用。如果企業(yè)具有較高的成本，導致負債率過高或與現(xiàn)金流要求存在差距，則需要將成本指標運用過來，促使企業(yè)的成本管理水平得到提升。如果企業(yè)的經營戰(zhàn)略沒有得到切實執(zhí)行，制定的經營計劃不具備較好的指導性，則可以將全面預算管理模式實施下去。如果企業(yè)雖然收入較多，但是利潤過低，則可以將目標成本管理模式實施下去。如果企業(yè)沒有明確劃分各個職能部門的權利和責任，則可以將責任中心制度貫徹下去。由此可以得知，通過財務管理的升級，將管理會計職能發(fā)揮出來，可以增強財務管理的針對性和科學性，促進流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）大力提升財務人員的整體水平

流通企業(yè)的管理人員需要革新自身觀念，充分重視財務管理工作，明確認識到只有不斷提升財務管理水平，方可以推動流通企業(yè)的健康發(fā)展。要構建完善的培訓、教育體系，引導財務人員轉變財務管理理念，不僅要對財務會計核算進行完善，還需要逐步向管理會計層面上升。要幫助財務人員對會計核算基本要素深入掌握，同時能夠熟練運用各類金融工具，深入學習先進的財務管理方法，促使個人會計視野得到拓展，財務管理專業(yè)技能水平得到提升，更好的發(fā)揮財務管理的職能。

三、結語

綜上所述，財務管理是流通企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要組成。通過財務管理工作的科學實施，可以及時發(fā)現(xiàn)經營管理過程中出現(xiàn)的問題，提供全面真實的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出科學合理的決策。因此，流通企業(yè)就需要充分重視財務管理，結合現(xiàn)階段財務管理過程中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施，如提升財會人員素質、融合內部控制制度、發(fā)揮管理會計職能等，不斷提升財務管理水平，推動流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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