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        微信在圖書館管理工作中的具體應(yīng)用

        2019-08-16 06:56:54梁慧
        智富時(shí)代 2019年7期
        關(guān)鍵詞:圖書館管理具體應(yīng)用微信

        梁慧

        【摘 要】當(dāng)下非常流行的信息通訊軟件——微信,這對于我們來說已經(jīng)不是一個(gè)陌生的事物了,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,許多的行業(yè)也已經(jīng)意識到它的價(jià)值所在并且得到了有效的運(yùn)用。圖書館是知識以及技術(shù)的最前端,里面包含了大量的信息,對于新型的信息科技一直有著極強(qiáng)的敏感度,很多的圖書館也已經(jīng)把微信作為一個(gè)新的創(chuàng)新途徑。因此,在圖書館的管理工作中如何有效的利用好微信的價(jià)值是圖書館所面臨的一個(gè)新的問題。此篇文章就微信在圖書館管理工作中的具體應(yīng)用做出研究和探索,深入淺出挖掘其中的價(jià)值所在,希望讀者在看完之后能夠有所感悟足矣。

        【關(guān)鍵詞】微信;圖書館管理;具體應(yīng)用

        想要了解微信在圖書館管理工作的應(yīng)用,首先要了解微信。微信是騰訊公司制作推出的一款,互聯(lián)網(wǎng)模式下的新的傳播媒體,具有實(shí)時(shí)通訊視頻,異地交流等其他特點(diǎn),可以支持手機(jī)進(jìn)行短信、視頻、圖片、文字的發(fā)送,可以進(jìn)行群聊和個(gè)人聊天多種模式,也可以根據(jù)地理位置查找附近人,支持網(wǎng)上一鍵付款,人們的衣食住行可以完全通過微信來進(jìn)行處理,給人們的生活帶來全新的溝通和享受。微信在2011年開始正式線上運(yùn)行,短短的幾年間用戶數(shù)量已經(jīng)破億,并且還在急速的進(jìn)行擴(kuò)張。目前的注冊人數(shù)已近超9億人,一舉成為當(dāng)下年輕人推崇的社交軟件。在圖書館的管理創(chuàng)新過程中,也要緊跟社會的潮流,運(yùn)用微信作為載體,為廣大的讀者提供優(yōu)秀的閱讀服務(wù)。

        一、微信在圖書館管理工作中的價(jià)值

        (一)用戶的人口基數(shù)龐大

        根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)從2011年微信推出以來,微信用戶的群眾就在不斷的增長,目前已經(jīng)有9億的注冊用戶,如果以每個(gè)月為單位進(jìn)行計(jì)算,那么活躍的人去數(shù)量基本也保持在8億人左右。從這樣一個(gè)數(shù)據(jù)就可以說明我國絕大多數(shù)的人群都在使用微信,其中以年輕人為主流。部分家長利用微信異地視頻功能和遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)求學(xué)求職的孩子進(jìn)行溝通交流[1]。同時(shí),朋友之間利用微信更好的進(jìn)行友誼的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也可以利用微信完成日常的工作以及信息的傳達(dá)。正是因?yàn)槲⑿艙碛懈鞣N的社交功能,才讓使用者的基數(shù)如此龐大,也證明了微信的使用頻率很高。對此,圖書館的管理工作以微信作為載體,搭建一個(gè)現(xiàn)代化的服務(wù)體系,一定會吸引大批讀者用戶。

        (二)成本的投入低

        微信作為網(wǎng)絡(luò)客戶端口的一種形式,只要有網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行信息的傳遞,不需要過多的資金投入和成本。相比較傳統(tǒng)的投入來說,微信節(jié)約了人員的投入成本、資金、管理、宣傳等等其他的成本投入。圖書館可以根據(jù)自身的情況來搭建一個(gè)公眾號,用戶只需要簡單的操作關(guān)注公眾號,就可以直接用微信進(jìn)入圖書館研發(fā)的客戶端,不需要注冊,不需要身份驗(yàn)證,手機(jī)號碼等等一系列的繁瑣操作,這對于微信使用還不是很熟練的人來說也可以很容易的進(jìn)行。以微信客戶端作為載體建立公眾號,能夠節(jié)約一大筆研發(fā)資金,對于圖書館來說不需要你在獨(dú)立搭建客戶端,不需要在進(jìn)行引流,也不用為使用情況擔(dān)憂,上億的用戶在使用微信,只要你有能力這全都是你的讀者[2]。如果,不通過微信自己單獨(dú)創(chuàng)立客戶端,還需要有專業(yè)的人員進(jìn)行客戶端的運(yùn)營、搭建、管理、系統(tǒng)維護(hù)等等,在微信上就省去了這些事情。圖書館人員只需要搭建一個(gè)公眾號,把讀者感興趣的文章以及信息推送到微信的公眾號上,只需要推送資料整合,不需要進(jìn)行后臺的管理運(yùn)營維護(hù)等問題。

        (三)微信共享的功能

        相比較其他社交軟件來說,微信所展現(xiàn)的共享特點(diǎn)更加明顯。用戶可以通過微信朋友圈來分享自己感興趣的內(nèi)容、文章,讓更多的人可以看到。同時(shí),微信還可以給圖書館的服務(wù)工作創(chuàng)新更多的手段。微信人工客服、私信等等完成和圖書館信息的共享。圖書館人員在公眾號上發(fā)文章時(shí),用戶可以在文章下面進(jìn)行評論,可以很好的了解讀者想要什么[3]。也可以很好的解答讀者的問題。通過這些方式擴(kuò)大圖書館服務(wù)的覆蓋層面,既節(jié)省了前期宣傳的資金,也增加了用戶群體。

        二、微信服務(wù)平臺的搭建必要性

        (一)時(shí)代發(fā)展的必然性

        目前根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)圖書館傳統(tǒng)的管理方法以及無法適應(yīng)快節(jié)奏環(huán)境下的閱讀需求。所以,作為進(jìn)行全民閱讀的知識發(fā)源地,圖書館想要達(dá)成這樣的目標(biāo)就必須在服務(wù)和管理模式上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。微信的發(fā)展之快,短短的幾年時(shí)間就獲得了如此龐大的使用基數(shù),這種現(xiàn)象的發(fā)生絕對不是空穴來風(fēng)。要遵循社會發(fā)展的具體要求,巧借微信平臺,搭建符合圖書館發(fā)展模式以及特點(diǎn)的公眾號,是目前圖書館建設(shè)的核心任務(wù)和創(chuàng)新的根本[4]。

        (二)有利于圖書館的宣傳和服務(wù)

        微信有著很強(qiáng)的宣傳功能,利用微信,圖書館不能自己在進(jìn)行額外的宣傳,就可以輕松的完成前期的推廣和宣傳。然后在針對自己所開展的特色化的服務(wù),利用每天精彩的文章推送,讓更多的用戶關(guān)注圖書館的微信公眾號,在經(jīng)常舉辦一些閱讀活動(dòng),讓更多的讀者參與進(jìn)來。合理的利用微信所帶來的方便,更好的進(jìn)行全民閱讀的實(shí)施[5]。

        (三)微信公眾號有利于圖書館品牌的樹立

        每個(gè)圖書館所具備的特色都不一樣。怎樣在眾多的圖書館機(jī)構(gòu)中脫穎而出,搭建一個(gè)符合圖書館自身發(fā)展特色的形象是非常重要的。微信作為一種智能的社交軟件,用戶可以通過圖片、影評來了解公眾號的特色和形象,也對圖書館的文化特色建設(shè)有所幫助[6]。對于圖書館在讀者心中留下影響里和公信力有著很大的作用。

        三、結(jié)語

        微信作為一個(gè)新型社交軟件,方便了人們之間的信息傳遞,實(shí)現(xiàn)了異地視頻溝通的情感傳遞。微信方便了我們的生活,足不出門就可以知道天下事。圖書館緊跟社會的發(fā)展,運(yùn)用微信作為載體,進(jìn)行微信服務(wù)平臺的搭建,創(chuàng)新服務(wù)模式,可以方便讀者,以達(dá)到圖書館全民閱讀的目標(biāo)。微信圖書館管理工作還有很多值得我們?nèi)?chuàng)新和發(fā)掘的東西,希望此篇文章能對讀者有一定的幫助和感悟足以。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]李俊俊.微信在圖書館24h閱讀空間中的應(yīng)用研究[J].齊魯師范學(xué)院學(xué)報(bào),2019,34(01):104-108.

        [2]鄭勇.微信公眾平臺在圖書館管理中的實(shí)踐應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2019(01):110.

        [3]吳紫山.微信小程序在圖書館管理系統(tǒng)中的應(yīng)用實(shí)踐——以廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館為例[J].高校圖書館工作,2019,39(01):70-72+91.

        [4]李玥.微信在圖書館的應(yīng)用及微信圖書館發(fā)展研究[J].科學(xué)咨詢(科技·管理),2018(04):61.

        [5]姚曉春,宮鑫鑫.微信在高校圖書館閱讀推廣中的應(yīng)用研究[J].圖書館界,2017(05):27-31.

        [6]李智淵.圖書館管理中微信公眾平臺應(yīng)用的探索——以山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院為例[J/OL].北方文學(xué)(下旬),2017(05):232[2019-04-04].http://kns.cnki.net/kcms/detail/23.1058.I.20170526.1122.326.html.

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