寧強

【摘 要】隨著我國城市化建設的不斷加快，園林工程作為最基本的市政工程，得到了有關建設部門的重視。建設園林工程是響應國家號召的做法，我國現(xiàn)在鼓勵建設環(huán)境友好型城市，園林工程也在這期間得到了很大程度的發(fā)展。在園林工程發(fā)展的過程中，暴露了很多問題，使園林建設遇到了很多困難。本文將介紹當前園林建設過程中造價超預算的問題，分析進行造價控制的重要性，并提出造價控制的相關對策。

【關鍵詞】園林建設；造價超標；造價控制；重要性

園林工程的造價管理是園林建設的首要問題，也是整個園林建設過程中的重中之重，需要在建設的不同時期進行造價控制，全面管理工程造價，防止造價超標。現(xiàn)在有些園林工程在建設前期沒有注意預算管理，后期又出現(xiàn)了資金不足的狀況，導致預算超支的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

一、園林工程造價預算的重要意義

園林工程屬于城市建設的重要部門，一個城市的綠化和人文建設，都少不了園林工程，而園林工程建設的核心就是造價問題。園林建設的負責部門只有做好工程造價預算，才能把整個工程的造價控制好，保證造價的合理性。另外，對造價進行控制，還能保證園林工程項目順利施工，提高城市綠化的規(guī)范性、完善性。在以往，有些園林工程在建設過程中確實存在預算超支的問題，導致工程在建設過程中發(fā)生變更，也就是無法達到原本的設計狀態(tài)，只好臨時更改施工方案。這樣設計出來的園林工程雖然也能起到一定的作用，但是工程和起初的設計意圖會有差別。另外，有些項目由于經(jīng)費問題，只能在用料和施工上減少支出，導致最終的項目工程不達標，只能返工的情況，這不但影響了園林工程的效果，還會增加成本投入，延誤工期，不利于園林工程建設。園林工程的預算超支會影響到建設單位的經(jīng)濟效益，如果園林工程的預算出現(xiàn)問題，整個項目的盈利狀況也會直接受到影響。只有對工程進行科學的預算，并在后期進行控制，才能保證建設單位獲得最大的經(jīng)濟效益。作為園林項目本身，同樣需要在后期進行長遠發(fā)展，比如從園林設計、工程建設程序方面等。只有對園林工程進行科學設計，合理進行預算，才能為園林的發(fā)展提供一個科學的方向，形成一個較好的發(fā)展系統(tǒng)，確保資源被更好地利用起來。

二、園林工程造價超預算的原因

對園林工程進行造價分析是園林建設的重要環(huán)節(jié)，只有對園林建設中的資金進行控制，掌握資金的動態(tài)，才能對造價進行有效控制。在進行園林造價控制的過程中，一定要積極利用現(xiàn)有資源，保證工程質(zhì)量，并且還要保證施工的節(jié)奏和效率，在這個基礎上進行造價控制。造價控制工作人員一定要對資金以及資源信息完全掌握，并積極進行調(diào)整，有效利用每一筆資金。

1.市場價格變化

園林工程是一個綜合性的建筑工程，涉及到的原材料較多，需要的工程專業(yè)類別也比較多，比如園林照明工程、給排水工程、道路工程、混凝土工程等等，在基礎工程過后，還會有很多后續(xù)的綠化工程，因此，需要的工期通常也是比較長的。材料市場的價格不是一成不變的，各種材料都會隨著市場的變化而不斷調(diào)整。在進行工程預算時，通常都是依靠當時的市場價格，對各種材料進行規(guī)劃設計，有些材料價格會在實際采購的時候上漲，這也是造成造價超預算的原因。

2.管理不當

對園林的施工過程需要進行管理，管理主要包括以下幾個方面，比如成本造價控制、工程質(zhì)量控制、施工進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等，施工方的管理會對工程造價產(chǎn)生一定影響。由于園林工程中涉及到的內(nèi)容較多，元素也相對復雜，包含了園路、建筑物、照明、植物綠化等等。管理起來相對比較復雜，再加上園林工程都是按照圖紙施工，很多時候無法得到實地的指示，如果各個工程之間的信息溝通不暢，就非常容易導致管理不當?shù)膯栴}。目前，由于當前管理部門的能力有限，很多管理制度都無法得到真正落實，園林工程的造價預算問題經(jīng)常出現(xiàn)。

3.園林工程的設計問題

園林工程的設計問題也是造價超預算的重要原因，現(xiàn)在我國園林工程的發(fā)展還處于一個不成熟的階段，園林的設計工作也會受到外界因素的影響，比如投資方的投資要求變化等。再加上我國缺乏園林設計方面的人才，很多設計不合理的現(xiàn)象存在，或者園林設計師很難在設計的時候考慮成本、工期、工程質(zhì)量等因素，這些也會導致園林工程造價出現(xiàn)問題。

4.施工后期問題

施工過程是對園林最終的建設階段，每一個施工細節(jié)都會影響到園林的質(zhì)量、成本。園林的造價在預算過程中，通常沒有辦法實地考察施工情況，并且施工過程中也存在很多不可控制的問題，這些都會導致園林預算的科學性。很多園林在設計過程中存在很大的片面性，工程的設計單位有時會產(chǎn)生決策失誤的情況。另外，還有一些施工單位為了得到施工資格，使用過低的價格中標，但是在后期施工的過程中不得不增加成本，導致工程超預算。

三、園林工程超預算的解決對策

園林工程造價超預算的原因是多種多樣的，由于園林工程的綜合性和復雜性，后期增加施工成本也是比較常見的，只有經(jīng)過嚴格的考察，結(jié)合相關的信息和資料，才能將預算設計合理，并在后期控制得當。

1.科學考察材料市場

在進行園林建設的過程中，要對市場材料的價格信息進行科學考察，并進行全面的動態(tài)監(jiān)控分析。材料市場的價格變化并不是無跡可循，只要掌握好市場材料的價格動態(tài)，做好相關的價格記錄，才能準確掌握價格的變化情況。工程的施工單位應該對市場價格進行搜集和整理，科學預算施工期間價格的走向。

2.加強管理

園林的建設單位應該對園林的施工進行嚴格管理，制定一個科學合理的管理制度，并且還要合理分配工作技術人員。一旦園林的工作中出現(xiàn)管理問題，就要責任到人，實行嚴格的懲罰制度，并實行績效獎勵，提高員工的工作積極性，設置監(jiān)督工作人員，保證各項管理制度都能得到落實。

3.重視園林的設計工作

為了保證園林的造價得到控制，首先要保證園林工程設計的合理性。只有在設計環(huán)節(jié)實際考察施工地點，和施工企業(yè)保持交流，才能保證最終的造價預算合理性。工程的設計人員不能僅憑借自己一人對工程進行設計，要和企業(yè)單位相關負責人保持密切交流，把工程的實際情況掌握清楚，這樣才能保證設計方案的可行性。方案一旦定下來，就盡量減少不必要的變更。當設計方案通過以后，就可以進行施工圖紙繪制了，圖紙完成后還要經(jīng)過各個部門單位通過，這樣才能進一步保證設計的合理性，減少圖紙在后期的更改。

4.合理控制后期施工問題

園林工程在建設過程中會應用到很多不同類別的原材料，園林工程的負責人要安排相關人員對材料價格進行分析，減少誤差。另外，還要安排相關人員進行成本控制、質(zhì)量控制、施工管理等，減少后期的施工問題。施工企業(yè)在進行價格預算時，一定要結(jié)合自身的實際情況，綜合考慮市場因素，不能以虛假低價得到中標資格，提高預算的科學性。

四、結(jié)束語

園林工程是城市建設的重要內(nèi)容，其中，工程的造價是非常核心的問題，只有預算科學合理，才能在后期進行合理控制，避免出現(xiàn)工程返工、質(zhì)量不達標的情況。本文介紹了進行園林工程造價預算的重要性，分析了工程造價超預算的原因，希望園林工程的負責人能夠重視園林造價預算的重要性，推進園林工程發(fā)展。

【參考文獻】

[1]劉曉翀.園林工程預算與造價控制探究實踐[J].智能城市，2019，5（04）：57-58.