徐瑞棟

【摘 要】企業(yè)管理體系的建設，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)的知識產(chǎn)權管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設中的重要組成，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系直接關系到企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。但我國企業(yè)目前的知識產(chǎn)權管理體系尚存在很大的缺陷，因而建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，保障該體系有效運行成為當務之急。

【關鍵詞】企業(yè)；知識產(chǎn)權；管理體系；保障措施

一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的問題

（一）企業(yè)對知識產(chǎn)權管理的重視度不夠，缺乏專業(yè)性

目前，我國企業(yè)的基本情況是知道“企業(yè)知識產(chǎn)權管理”的概念，也有知識產(chǎn)權管理的工作人員，但卻沒有對企業(yè)知識產(chǎn)權管理單獨設立管理部門。我國企業(yè)知識產(chǎn)權的管理大多是交由企業(yè)中現(xiàn)有的部門兼任，如法律部、技術部、項目部等。然而，這些部門的工作人員尚有大量的本職工作要做，并無太多時間和精力做好知識產(chǎn)權管理工作，因此對于企業(yè)知識產(chǎn)權的管理更多的只是掛名而已。更嚴重的是，知識產(chǎn)權管理工作人員對于企業(yè)知識產(chǎn)權的重視程度不夠，很多人不具備知識產(chǎn)權相關的理論知識，缺乏知識產(chǎn)權的管理和維護的實務經(jīng)驗。因此，在維護企業(yè)知識產(chǎn)權方面缺乏高效性和專業(yè)性，當遇到知識產(chǎn)權糾紛問題時，不能有效的運用知識產(chǎn)權法等相關知識去維護企業(yè)利益。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制不健全

在我國的大分布企業(yè)中尚沒有專門的企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門。在企業(yè)中大多是由其他部門兼職負責企業(yè)知識產(chǎn)權管理，因而在企業(yè)知識產(chǎn)權的管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題：其一、技術部門兼職負責企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，這樣的企業(yè)比較重視對知識產(chǎn)權的申報和維護。因為技術人員和研發(fā)人員在工作中的知識創(chuàng)新和技術改進都直接與企業(yè)知識產(chǎn)權相關聯(lián)，所以他們的知識產(chǎn)權意識濃厚，但對申報知識產(chǎn)權的流程和準備工作不熟悉，只申報不申請的情況比比皆是，沒有完成知識產(chǎn)權的完整申報過程，經(jīng)常是白忙一場而錯失良機。其二、由法律部門人員兼職企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作。法律部門的工作人員雖然熟悉知識產(chǎn)權和相關法律知識，但是他們沒有技術的專業(yè)性，不能對技術部門提交的各項技術改進和創(chuàng)新的新穎性和創(chuàng)造性進行有效把握，因而容易出現(xiàn)重復申報，無效申報，申報的技術難度系數(shù)不符專利申請標準等情況。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系中存在的問題

（一）產(chǎn)權重視度不足

我國現(xiàn)階段很多的企業(yè)都已經(jīng)對知識產(chǎn)權管理有了基礎性的認識，但卻對這樣工作的開展不夠重視。在我國的企業(yè)當中，知識產(chǎn)權的管理工作基本上都是由其他的管理部門進行兼職處理。而這項工作當中卻因為有著一定的復雜性和困難性，因此，工作人員很難抽出更多的時間來進行相應得分管理崗工作。此外，部分管理人員對于知識產(chǎn)權并沒有足夠的重視和認識，不僅缺少相應的理論知識支持，同時也缺少相應的管理維護經(jīng)驗。在這樣的環(huán)境下企業(yè)的知識產(chǎn)權維護工作開展將會受到嚴重的限制，當出現(xiàn)知識產(chǎn)權問題的時候企業(yè)無法正確的通過相應的知識來維護自身的根本利益。

（二）管理體制不健全

在我國的很多企業(yè)當中，并沒有針對知識產(chǎn)權進行相應的管理部門建立，因此在長時間的工作中會出現(xiàn)各種各樣的問題。首先，技術部門對于知識產(chǎn)權管理的兼任現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對于企業(yè)開始在技術工作中進行知識產(chǎn)權的管理工作來戰(zhàn)，雖然在這項工作上能做到有較高的意識，但卻會因為對知識產(chǎn)權流程的不熟悉而刀子出現(xiàn)申報過程出現(xiàn)問題，從而措施良機[1]。其次，很多企業(yè)會以法律部門進行知識產(chǎn)權管理兼任。對于法律工作人員來說雖然在法律知識上有著相應的認識，但事實上卻因為對專業(yè)性的缺失會導致法律部門缺少創(chuàng)新性，從而導致申報出現(xiàn)無效性等問題。

（三）產(chǎn)權保密制度不完善

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)之間都有著十分強烈的競爭，并且高能力、高素質的員工也有著更高的選擇權利，企業(yè)對于人才的渴望和需求越來越高。員工與企業(yè)之間的發(fā)展有著重要的聯(lián)系，同時二者之間存在著雙向的選擇性，因此企業(yè)人才流動性比較強。而一些企業(yè)由于缺少知識產(chǎn)權的保密意識，因此沒有做好員工的保密意識培養(yǎng)，從而導致出現(xiàn)產(chǎn)權流泄露問題。

三、促進民營企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展和保護措施

在國際競爭日益激烈的今天，企業(yè)應該意識到擁有相當數(shù)量的知識產(chǎn)權，是其獲得市場競爭優(yōu)勢的根本途徑，應該站在戰(zhàn)略的高度來認識和處理知識產(chǎn)權問題，把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理以最快的速度變?yōu)殚_拓市場取得市場的優(yōu)勢。民營企業(yè)具有靈活經(jīng)營機制的獨特優(yōu)勢，應該迅速認識到知識產(chǎn)權的發(fā)展客觀規(guī)律，更好的用于指導企業(yè)發(fā)展和強化自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造與管理。武漢市民營企業(yè)甚至國內(nèi)企業(yè)必須要構建適合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略概念框架。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構專業(yè)化

眾所周知，專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略構成企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。每一種戰(zhàn)略的實施都不是一個孤立的事件，它們彼此之間存在著千絲萬縷的關系，因此，每一種戰(zhàn)略的制定與實施都需要各方面的人員組合，需要企業(yè)對自身的經(jīng)濟實力、技術競爭和經(jīng)營狀況等多方面因素進行綜合分析。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構應該專業(yè)化，應同時包括技術事務人員、法律事務人員、管理事務人員和營銷事務人員等。

（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為技術的競爭，而技術創(chuàng)新又與專利技術、商業(yè)秘密、商標等知識產(chǎn)權聯(lián)系緊密，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的內(nèi)在源泉。企業(yè)要想長遠發(fā)展必須提高自身的自主創(chuàng)新能力。目前我國民營企業(yè)的科技研發(fā)活動具有很強的利益驅動動機，更加注重眼前利益而忽視長遠利益。與長遠利益密切相關的基礎性研究極少，當然這與大多數(shù)民營企業(yè)的小規(guī)模、資金少、較低技術水平等特點密切相關。企業(yè)往往只與一些獨立于企業(yè)外部的高等院校、科研院所、咨詢研究機構合作把技術創(chuàng)新的重點是放在科研成果的應用和商業(yè)開發(fā)上。

（三）熟練掌握和使用維護知識產(chǎn)權的法律武器

涉及知識產(chǎn)權的相關法律在不同國家之間具有很大差異，甚至同一個國家的知識產(chǎn)權的保護力度及方法也不相同。企業(yè)應首先了解自身所處市場環(huán)境以保護自身的知識產(chǎn)權的利益。法律環(huán)境是市場環(huán)境的重要一方面。民營企業(yè)可以通過了解法律環(huán)境更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略的方向，并在遇到相關法律問題時迅速找到對策。我國許多民營企業(yè)較易忽視對國際慣例的了解，直接導致自身在遇到跨國法律問題時束手無策。

四、結語

隨著市場競爭的不斷變化以及企業(yè)的技術升級和規(guī)模擴張，知識產(chǎn)權的競爭是民營企業(yè)必須面對的一個現(xiàn)實，因此任何擁有做大做強雄心的企業(yè)都應該以知識產(chǎn)權戰(zhàn)略為核心，積極制定新競爭生態(tài)下的應對之策。當然，各類企業(yè)因行業(yè)、規(guī)模和實力等方面的差異，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是多種多樣的，不可一刀切，應是百花齊放，異彩紛呈。

【參考文獻】

[1]蔣坡，Jiang Po.論我國知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標[期刊論文]-政治與法律2005（3）.

[2]張鵬.我國民營企業(yè)的知識產(chǎn)權保護現(xiàn)狀及保護策略[期刊論文]-法制與社會2008（31）.