VOYDILO ANTON

【摘 要】時(shí)代在不斷的進(jìn)步，從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，再到信息科技時(shí)代的衍變，是個(gè)越來越多元化的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正在以獨(dú)特的方式引領(lǐng)全球的不斷進(jìn)步與發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引導(dǎo)下，科技水平在不斷的推陳出新，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，去做新的嘗試和選擇，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)發(fā)展的企業(yè)管理創(chuàng)新，促使企業(yè)長期保持不斷進(jìn)步的實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；科技水平；企業(yè)管理創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，是一個(gè)時(shí)代的變革，不單單是一種技術(shù)，在悄不聲息的影響著整個(gè)環(huán)境，在不斷打破固有的思維和認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了生活的方式、商業(yè)的模式，從根本上去改變了生存的整個(gè)環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)通融互聯(lián)時(shí)代；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)時(shí)代；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)和高流動(dòng)時(shí)代；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開放的有機(jī)生態(tài)圈時(shí)代；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱和平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部及內(nèi)部新的管理模式；為企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，利用“蝴蝶效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)以一個(gè)中心點(diǎn)創(chuàng)造更大的價(jià)值；為企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的全面高速的流動(dòng)，從而獲取更多有價(jià)值的信息；為企業(yè)提供有生命體征的生態(tài)圈，開放式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互動(dòng)、互享。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理模式陳舊

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，促使許多企業(yè)都開始嘗試施行互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，形式上改革出現(xiàn)代化的樣子，卻是徒有其表，內(nèi)在的運(yùn)營管理理念仍舊是陳舊的，沒有實(shí)際的把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)管理的理念中，發(fā)揮它獨(dú)有的能力，無法使企業(yè)的管理真正意義上的跟上現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，合理運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，體會(huì)不到現(xiàn)代化帶來的效率，這樣的管理模式并沒有實(shí)質(zhì)的改變，只會(huì)阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)管理數(shù)字化營銷落后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，使產(chǎn)品的數(shù)字化大數(shù)據(jù)傳播途徑變得更加便捷和全面，很多企業(yè)都會(huì)嘗試這樣的傳播途徑，但是因?yàn)閿?shù)據(jù)的沖擊力度太大，使這樣的傳播變得有利有弊，所以運(yùn)用也要講究方式方法。企業(yè)管理的創(chuàng)新是需要企業(yè)擁有商機(jī)才可以有實(shí)施的空間，網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)正好可以為企業(yè)與消費(fèi)者之家提供良好的溝通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的傳播，這個(gè)傳播利用要得當(dāng)，要結(jié)合實(shí)際，做到精準(zhǔn)定位，不然就會(huì)有反效果，現(xiàn)在許多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，得到的反饋都是惡性的。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)的初次出現(xiàn)原本和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互不相干的，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，它的涉及面變得越來越廣泛，對(duì)各行業(yè)的不斷滲透、沖擊、顛覆，帶來了更多的便利、快捷、準(zhǔn)確、全面的優(yōu)勢(shì)，促使很多行業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的影響。互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的優(yōu)勢(shì)，是超乎想象的，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，想要保持企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)競爭的優(yōu)勢(shì)，就要去其糟粕，取其精華，改變企業(yè)的發(fā)展思路和管理模式。

企業(yè)管理的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，有強(qiáng)大的保障力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的環(huán)境下，利用信息技術(shù)提供的強(qiáng)有力支持，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)給予的信息化時(shí)代，調(diào)整屬于新時(shí)代的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)擁有核心的競爭力量，在現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境下，保持持續(xù)良性的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略

（一）管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理理念是以生產(chǎn)為主，通過現(xiàn)有的產(chǎn)品去滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品呈現(xiàn)單一化。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在的消費(fèi)者的整體消費(fèi)質(zhì)量發(fā)生很大的變化，對(duì)產(chǎn)品的多樣化需求促使競爭的激烈程度，那么就要從傳統(tǒng)理念的生產(chǎn)型為主轉(zhuǎn)變到以消費(fèi)者的服務(wù)型為主，從給予消費(fèi)者現(xiàn)有的產(chǎn)品到滿足消費(fèi)者不同需求的產(chǎn)品，利用在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大數(shù)據(jù)的輔助下，進(jìn)行有效的分析定位，去采集消費(fèi)者真正需求，來實(shí)現(xiàn)最大化的競爭優(yōu)勢(shì)，注重品牌的管理，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心、新穎的營銷形式、柔性化的生產(chǎn)和到位的服務(wù)體系來成就整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈利，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同和共贏發(fā)展。實(shí)際的利用好網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，不是形式化的，而是從信息技術(shù)的輔助下，發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的新型競爭模式，來滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求。

（二）管理模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式注重的是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)、成本、銷售、盈利，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息的不對(duì)稱越來越減弱，同一需求的選擇出現(xiàn)多樣化，從而產(chǎn)品的競爭力度加大。之前忽略的最重要的環(huán)節(jié)就是消費(fèi)者的真正需求，要從傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主轉(zhuǎn)變成注重品牌管理的有效融合，加強(qiáng)服務(wù)型的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)支持、采集、分析，去了解消費(fèi)者的需求，結(jié)合實(shí)際把專業(yè)的科研、信息技術(shù)、運(yùn)營、管理互相融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的變革，摩擦出更大的作用，來滿足消費(fèi)者的需要，再加上下游生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，其余所有環(huán)節(jié)的輔助，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，更大效益的研發(fā)技術(shù)，從而快、準(zhǔn)、充分的滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，使企業(yè)很好的抓住競爭的機(jī)會(huì)，占領(lǐng)主導(dǎo)地位。

（三）組織架構(gòu)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式一直沿用金字塔式等級(jí)制垂直管理來提高生產(chǎn)利潤的最大化，這樣的管理很大程度上影響決策的時(shí)效性。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟滲透，可以快速呈現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要第一時(shí)間去作出反應(yīng)來滿足市場的需要，從而占領(lǐng)有利的競爭地位，但是如果一直沿用金字塔式等級(jí)制垂直管理，那么就會(huì)因?yàn)閷蛹?jí)的繁瑣，錯(cuò)過最佳接受與反饋時(shí)間，需要把層級(jí)降低，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化，形成網(wǎng)狀扁平化管理，實(shí)現(xiàn)信息的直接傳遞、提高及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性等，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，增加了全員參與和創(chuàng)新點(diǎn)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平等、開放、協(xié)作的理念，最大化的提高工作效率，與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不謀而合。

（四）人才管理的創(chuàng)新

人力資源的管理也要講究科學(xué)性，對(duì)于員工的引進(jìn)、崗位分配、管理都要有合理性、科學(xué)性。人才的篩選，要有嚴(yán)格的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)人才的合理利用，提高人才的崗位匹配度，定期要提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更加加強(qiáng)員工的整體水平。同時(shí)，企業(yè)也要從員工的角度去考慮問題，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工有動(dòng)力、有熱情投入到工作中，小家成就大家，大家也要為小家考慮，員工感受到企業(yè)帶來的溫暖，也會(huì)奉獻(xiàn)出自己的努力，去成就這個(gè)大家庭。為企業(yè)建立一只氣氛活躍、有干勁兒的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，去共同為大家的目標(biāo)奮斗。

五、總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)深化到制度創(chuàng)新階段，企業(yè)現(xiàn)代化的管理必須要進(jìn)入創(chuàng)新的步伐中，才可以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來的沖擊，在市場中占領(lǐng)有利地位。建立科學(xué)管理的新階段，實(shí)現(xiàn)管理與制度齊發(fā)、管理與技術(shù)并存，形成企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)管理儲(chǔ)備新時(shí)代的新型競爭力，企業(yè)管理發(fā)揮信息技術(shù)推動(dòng)下的新能量，從而來滿足時(shí)代的變遷，實(shí)現(xiàn)新型的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息接受和反饋的及時(shí)性、全面性、便捷性等，更好的滿足消費(fèi)者的真正需求，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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