潘娟

【摘 要】現(xiàn)階段，道路施工企業(yè)需要緊跟飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟，這樣才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中取得一定的地位來進行更好地發(fā)展。由此便引出了各大企業(yè)最為重視的問題，那就是怎樣可以在諾大的市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。針對以上問題，本文從道路施工企業(yè)的成本控制因素展開分析，并提出相應控制措施。

【關鍵詞】道路施工企業(yè)；成本控制；因素分析

現(xiàn)階段，道路施工企業(yè)必須很好的適應中國交通大發(fā)展的新形勢，不斷的自我調整，自我提升，以此在這個競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中謀得一席之地。目前，很多道路施工企業(yè)抓住了這個發(fā)展機會，逐漸擴大生產(chǎn)規(guī)模，使經(jīng)濟基礎更加牢固，但是有一些道路施工企業(yè)卻仍處于收益率下降，產(chǎn)額不斷降低的狀態(tài)，更有甚者企業(yè)資金大量損失。找到其中問題并進行分析，原因是有一些道路施工企業(yè)的管理模式比較簡單，并沒有經(jīng)營好企業(yè)，更不用說資源的合理配置，沒有注意到成本控制策略才是占據(jù)市場地位的重中之重。怎樣在市場經(jīng)濟環(huán)境中占有一定地位，就需要將企業(yè)不僅做到強大，還要更加精細，所以，道路施工企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是具有重要影響的。

一、道路施工成本控制措施的企業(yè)內外部原因探析

在道路施工企業(yè)的成本控制措施探析過程中，基于對企業(yè)所面臨的內外部因素開展分析工作，仔細分析這種內外部原因對于企業(yè)的成本控制措施的實施具體有什么意義？探析并掌握這些優(yōu)勢和劣勢，可以給道路施工成本控制措施的創(chuàng)建和發(fā)展一定的參考意見。

（一）企業(yè)外部原因探析

道路施工企業(yè)的外部整體環(huán)境內容是政治與法律上、經(jīng)濟發(fā)展上、自然環(huán)境以及科學技術方面等整體環(huán)境，再加上投資主體、供貨單位、業(yè)主單位以及競爭對手的客觀環(huán)境，但是和企業(yè)關系最密切的還是整體競爭的大背景。目前階段來看，我國的道路建筑市場的大環(huán)境在進一步的改革變化，市場環(huán)境也向各企業(yè)提出了更高的要求，形成了更大的差異和多樣化。道路施工企業(yè)如果想得到更加長期的發(fā)展，就必須創(chuàng)建和環(huán)境更加密切的聯(lián)系，探析企業(yè)目前處于的外部大環(huán)境，分析這些原因的發(fā)展前景，再加上對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。目前階段，企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的趨勢更加明朗，現(xiàn)在就需要加大對于市場信息的調查力度，預測控制生產(chǎn)經(jīng)營風險。

（二）企業(yè)內部原因探析

國家政策在不斷的改革，道路施工企業(yè)需要去找尋對企業(yè)的發(fā)展更有意義的事情，以此來利用這些機會和內部發(fā)展?jié)摿?，更有效預測可能出現(xiàn)的風險，提出更加全面和長期的企業(yè)發(fā)展計劃，從一定企業(yè)發(fā)展的層面上來加大對于成本控制以及內部管理的力度并有效提升企業(yè)的績效水平。第一，道路施工企業(yè)需要轉變成本控制類型以及思想，在對企業(yè)發(fā)展有利的條件下動員全體員工，在多個方向和全過程中進行成本控制管理，這樣可以在市場經(jīng)濟大背景下占據(jù)一席地位，逐步提升企業(yè)的競爭能力；第二，企業(yè)需要進一步開展對于企業(yè)結構的改革，在內部應用項目部門、分屬公司、總公司三個層面的管理制度，搞清楚每一層級的工作職責分工，明確職位的工作交由相關工作人員來完成，可以互相監(jiān)督與交流。

二、道路施工企業(yè)成本控制措施的組成原因探析

（一）成本控制憑據(jù)

將已簽訂合同和相關成本策劃用以成本控制目標需要在道路建設承包方簽訂合同的基礎上，再依據(jù)道路施工部隊的建設，任務活動的強度和有關信息資源、市場經(jīng)濟價位等相關信息，加大對于逐步降低工程成本目標的重視，設定更科學有效、全面化、緊密聯(lián)系、可計算性、可操作性、分工明確的道路施工成本規(guī)劃，這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導意義。這既將企業(yè)的發(fā)展方向指明，又明確了企業(yè)發(fā)展的理念，也是企業(yè)措施實施的發(fā)展條件，是施工企業(yè)控制預算的重要依據(jù)，把企業(yè)的每一項資源合理的利用起來，使企業(yè)內部的各部門間的關系更加協(xié)調，使企業(yè)可以得到更大的回報，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。

（二）成本控制主體部分

將道路施工企業(yè)項目活動作為施工企業(yè)內部管理層級制度的中心內容，成本管理系統(tǒng)一般包含：管理層以及項目活動部門。管理層指的是企業(yè)內部的較高層級的成本管理體制，這可以充分表現(xiàn)出企業(yè)所得收益的能力。從道路施工企業(yè)項目開始到交工，不同的角度來監(jiān)控施工過程。項目活動部主要工作是主管項目成本管理的全程，將項目活動成本目標落實到實際行動中。從成本控制的過程、成本探析和核實計算以及控制成本效果分析等多方面，使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制職能可以更好的發(fā)揮出來。所以，在道路施工企業(yè)成本控制措施中，需要企業(yè)的管理層人員不斷的指導發(fā)展，再逐步創(chuàng)建項目部門、分屬公司、總公司三個層次的管理體制。

（三）成本控制主要內容

在量價分離基礎之上的成本控制一般是探索性的成本控制管理，可以在一定程度上降低成本。道路施工企業(yè)的成本控制中心主要在施工人員、施工材料和施工器械等一些更大的成本上，價格方面需要逐層進行控制。

1.施工人員費用的控制

應用量價分離的方法，把生產(chǎn)活動所需施工人員和臨時工按照每天工作量來全面計算，將施工人員數(shù)量與費用確定下來。企業(yè)所招聘的施工人員需要進行統(tǒng)一的培訓以及考核，這樣才可以進入工作崗位，并應用國家勞務合同來進行控制；相對于科技含量高、工作難度較大、精確度高的任務，可以把施工的一部分承包給更加有經(jīng)驗的施工隊，使其發(fā)揮其最大效能，在一定程度上使工作可以完成的更快，提升交工成果的質量，并強化對于項目活動的成本控制。

2.施工材料費用的控制

施工材料的費用一般在整個過程中占有70%以上，是非常重要的。依照量價分離制度，來對施工材料進行管理和材料價格加以控制。對于施工材料數(shù)量的控制：創(chuàng)定施工材料管理制度和相關實行細節(jié)，設立施工材料管理相關風險的預測防范體制。在達到相關要求和質量水平的基礎上，有效應用施工材料，使用一些手段來科學降低材料的耗損。對于施工材料價格的控制需要企業(yè)運用一定的詢價方法，設定適合市場經(jīng)濟的材料價格，有效進行施工材料價格控制。需要購進較大數(shù)量施工材料時，可以采用招標集中化的方法來進購，進一步使成本降低。

3.施工使用器械費用的控制

應用合適的施工器械對于成本的控制是有很重要影響的，特別是在道路施工時，需要將施工器械的使用費用確定下來，器械消耗油量應用實際測量的方法來測量，采取工作分工限定時間來進行施工器械的控制管理，最大化降低因為安排不合適而導致的施工器械的不合理配置，強化器械的監(jiān)督檢查與保養(yǎng)。

（四）成本控制探析

確定數(shù)量和性質需要結合起來，道路施工企業(yè)的成本核實計算才是成本探析的重中之重，這就需要企業(yè)在規(guī)定時間，準確的把握道路施工過程中出現(xiàn)的每一項成本消耗情況，然后根據(jù)得出的情況來及時調整和改正，這樣可以給施工企業(yè)成本探析提供更有效的依據(jù)。將目標成本、實際成本進行對比，更加清楚成本的變更狀況，并檢察施工成本策劃的科學有效性。道路施工企業(yè)的成本探析是在成本核實計算的背景下，找出施工企業(yè)成本發(fā)展過程中導致成本升高降低的因素，應用確定數(shù)量和性質結合起來的方式，掌握控制的中心。

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