孫克元

【摘 要】建筑工程管理中成本控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資金額也逐漸增多，如何實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，是每個(gè)建筑企業(yè)都需要思考的一個(gè)問題。下面文章主要對(duì)建筑過程管理中成本控制問題及對(duì)策展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制；建筑成本

建筑業(yè)的項(xiàng)目成本控制是提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)和管理水平的關(guān)鍵，通過項(xiàng)目成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)中所有需要支付的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理中需要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同為執(zhí)行的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的管理手段更科學(xué)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

1、建筑工程成本概述

1.1成本控制的含義

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，至后續(xù)的工程結(jié)算所有環(huán)節(jié)的對(duì)工程分包、人工、材料、機(jī)械施工、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質(zhì)量。用合同、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在理想范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工成本合理與否體現(xiàn)與涉及到工程能否節(jié)省成本，完成工程進(jìn)度與工程效益的控制。

1.2成本控制的基本原則

對(duì)于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項(xiàng)目成本，成本最低化自然會(huì)為企業(yè)帶來高效收益。而對(duì)于實(shí)際的控制管理過程中，項(xiàng)目的各個(gè)支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對(duì)于成本的控制管理，才能保證在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，支出更加合理。在這種不斷的管理優(yōu)化中，針對(duì)于已知的問題做到對(duì)于項(xiàng)目成本的降低。成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個(gè)方面的內(nèi)容都與成本控制脫不開關(guān)系，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都與成本控制有著密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行成本控制時(shí)，我們必須堅(jiān)持一定的原則，如全面控制原則。對(duì)于整個(gè)管理過程而言，每個(gè)人員都必須共同參與到這個(gè)過程中去，每個(gè)人都可以對(duì)于成本管理提出自己的看法，這樣才能保證項(xiàng)目全過程的成本透明化，一個(gè)人的管理畢竟太過狹隘，而每個(gè)人都參與到其中才能保證每一筆成本使用都是合理且必須的，通過大家的監(jiān)管，將成本控制落到實(shí)處，也能避免個(gè)人管理中產(chǎn)生疏漏造成不必要的成本浪費(fèi)。由于成本控制是一個(gè)連續(xù)性的過程，因此在這個(gè)過程中，針對(duì)的對(duì)象也有所不同，可能會(huì)在這個(gè)連續(xù)化的過程中發(fā)生改變，而如果對(duì)于這些改變不采取相應(yīng)的措施，那么成本控制就會(huì)達(dá)不到我們預(yù)期的效果，甚至?xí)?dǎo)致成本二次流失的嚴(yán)重后果。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管中，我們一定要做到對(duì)于這個(gè)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行連續(xù)的控制，隨時(shí)對(duì)于內(nèi)容變化使用相應(yīng)的措施，通過這樣的方法達(dá)到成本控制的最佳效果[1]。

2、建筑工程成本控制存在的問題

2.1管控意識(shí)單薄

從當(dāng)前的實(shí)際條件與結(jié)果看來，很多建筑工程在成本控制中都沒有意識(shí)到問題的重要性，尤其是在成本管控意識(shí)上的缺陷。許多施工單位只是在按照合同要求、工期要求、質(zhì)量要求施工，沒有結(jié)合實(shí)際需求與實(shí)際情況施工。許多施工企業(yè)在這種因素的作用下，為趕上施工進(jìn)度會(huì)加快工程施工，其帶來的影響便是施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)非常大的資金漏洞，增加了工程整體成本。

2.2成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

企業(yè)的成本核算工作一般交由專業(yè)核算人員來進(jìn)行，而他們對(duì)施工材料等各方面的支出沒有比較詳細(xì)的了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，從而使企業(yè)成本管理與控制發(fā)揮不了積極的作用。市場(chǎng)是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場(chǎng)變化莫測(cè)，難以把握。由于市場(chǎng)調(diào)研對(duì)工程投資決策階段有重要影響，若市場(chǎng)調(diào)研的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性存在不足，調(diào)研手段落后，將會(huì)導(dǎo)致投資決策階段成本增加，使得工程項(xiàng)目原有的利潤(rùn)空間大大減少。

2.3施工單位的成本控制措施得不到有效實(shí)施

參照市場(chǎng)通行的做法，施工單位應(yīng)先計(jì)算相關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)，然后進(jìn)行投標(biāo)。然而，許多施工單位沒有詳細(xì)的目標(biāo)成本，也沒有明確的成本目標(biāo)。成本管理控制措施沒有得到有效實(shí)施。另外，成本計(jì)劃沒有與經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性充分結(jié)合。目前許多企業(yè)的技術(shù)人員都沒有參與到成本控制管理工作中，導(dǎo)致成本控制計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性無法得不到有機(jī)結(jié)合。此外，施工單位往往不能對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)計(jì)劃成本控制不足，不能及時(shí)比較計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異[2]。

3、建筑工程成本控制的有效措施

3.1提高成本意識(shí)

施工單位必須明確與意識(shí)到成本管理重要性與價(jià)值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念參與到成本控制當(dāng)中。

3.2對(duì)項(xiàng)目資源有效管理

對(duì)項(xiàng)目資源的管理，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，即物力資源和人力資源。對(duì)此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況來合理計(jì)劃與使用人力資源和物力資源，不過要想做好對(duì)項(xiàng)目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統(tǒng)籌管理。一是，要事先制定好計(jì)劃，以及面對(duì)什么情況應(yīng)該采取哪種措施，以此來作為指導(dǎo)性的文件；二是，要構(gòu)建管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目資源的具體情況進(jìn)行記錄與匯總，這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時(shí)進(jìn)行分析，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣就可以促進(jìn)項(xiàng)目資源管理的效果，為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

3.3建立科學(xué)合理的成本控制體系

單位內(nèi)部首先要建立相應(yīng)的成本控制部門，確保有機(jī)構(gòu)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，要保證公司所有員工都能參與到成本控制的全過程。成本控制部門可以實(shí)適當(dāng)?shù)呐冻杀拘畔?，集思廣益，充分整合員工的意見和建議，建立最適合本單位的成本控制管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)管理。此外，單位內(nèi)部還可以建立基層選拔制度。建議基層員工提出有效的建議。若相關(guān)員工具備成本控制方面的潛力，并且在成本管理方面表現(xiàn)出色，則可以將其列入企業(yè)人才庫。通過一系列舉措調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作的積極性，形成良好的工作氛圍，另一方面也為公司的未來發(fā)展積累后備力量[3]。

3.4加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，完善溝通反饋制度

建筑企業(yè)為了使員工在成本管理的過程中能夠始終保持自律性，必須要加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理培訓(xùn)。要求員工在施工過程中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料以及證件等方面資料的收集和變更了解，并向上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)施工中項(xiàng)目的成本以及進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，防止在竣工結(jié)算過程中造成嚴(yán)重的損失。特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息越來越豐富，在對(duì)信息進(jìn)行篩選中對(duì)成本核算人員的素質(zhì)和能力也提出更高的要求，因此必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提升企業(yè)人員的成本核算能力和素質(zhì)。同時(shí)對(duì)反饋制度進(jìn)行完善，在培訓(xùn)完成后，參與培訓(xùn)的人員需要對(duì)培訓(xùn)中遇到的問題或者優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行反饋，為之后培訓(xùn)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

總之，項(xiàng)目施工的成本管理與控制對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要不斷探索成本管理與控制的方法，加強(qiáng)企業(yè)施工的成本控制，促使企業(yè)利潤(rùn)增加，提升企業(yè)效益，以總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技術(shù)研究，2017（3）.

[3]姜巖.建筑工程管理中的成本控制研究[J].新商務(wù)周刊，2017（11）.