史孝輝
【摘 要】建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在新時期發(fā)展中呈現(xiàn)出繁榮態(tài)勢,不僅為人們提供了良好的生活居住環(huán)境,而且也有利于加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。本文將對建筑企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析,提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展的意義,并研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本管理的策略,為管理人員提供參考。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);成本管理;建筑企業(yè);發(fā)展影響
后水電時代的到來,使得水電施工企業(yè)發(fā)展面臨較大的困境,必須加強(qiáng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流;尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下,特級水電施工企業(yè)更應(yīng)該積極尋求出路,以促進(jìn)企業(yè)利潤的提高,滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。但是,在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中也存在諸多問題,使企業(yè)面臨較大的資金風(fēng)險。成本管理人員應(yīng)該對當(dāng)前存在的問題及原因加以分析,以便制定針對性成本管理工作方案。
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展的影響及其問題
首先,成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。建筑成本的核算、預(yù)測和分析等,是成本管理的主要工作內(nèi)容,能夠?qū)崿F(xiàn)對價格優(yōu)勢的合理預(yù)估,以增強(qiáng)自身的市場競爭力,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次,成本管理能夠有效控制建筑產(chǎn)品價格。主要包括了建筑原材料價格、勞動成本和管理成本等等,通過對市場進(jìn)行分析,能夠確保建筑產(chǎn)品價格的合理性,降低企業(yè)的成本投入【1】。最后,成本管理也是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,成本管理的工作質(zhì)量是決定其市場競爭力的主要因素,只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制,才能夠提升資金利用率,根據(jù)市場發(fā)展變化及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),防止在市場競爭中被淘汰。
在進(jìn)入后水電時代后,企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入鐵路、城市軌道、房建和市政等建筑市場。但是現(xiàn)階段PPP項目政府負(fù)債大,企業(yè)攜資金建設(shè)已經(jīng)成為常態(tài)。沒有資金就沒有市場,但是大范圍的市場就沒有資金回籠,這種不良循環(huán)是導(dǎo)致企業(yè)資金面臨風(fēng)險的主要因素【2】。與此同時,企業(yè)未能根據(jù)成本管理的實(shí)際情況,制定完善的制度與體系,導(dǎo)致工作開展的規(guī)范性缺失,也成了限制成本管理工作質(zhì)量提升的主要原因。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本管理的對策
(一)利用國家政策,加快企業(yè)研發(fā)
在建筑企業(yè)施工當(dāng)中,應(yīng)該加強(qiáng)對國家相關(guān)稅收政策的分析,以制定有效的成本管理策略,促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。比如可以運(yùn)用科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)費(fèi)稅前加計扣除的稅收政策,一能加快企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,二能實(shí)現(xiàn)成本的合理控制?;诖隧棏?zhàn)略,本企業(yè)在施工中多次與著名院校建立產(chǎn)學(xué)研合作體系,通過聯(lián)合研發(fā)促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)。產(chǎn)學(xué)研合作模式的構(gòu)建,不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力,充分利用高校的人才優(yōu)勢,而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享,是一種雙贏的合作模式【3】。如歷時十余年的《水電工程巖體多尺度動態(tài)響應(yīng)機(jī)理與變形協(xié)同控制技術(shù)》在2018年獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。其成果已成功應(yīng)用于50多個重大水利水電工程的設(shè)計與施工,為水電工程施工提供了有力的科學(xué)支撐和解決方案。它不僅讓企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益;另一面也大大提高了企業(yè)競爭力,推動了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,讓一個老牌特級水電施工企業(yè),增添新動力。故此,企業(yè)應(yīng)該加大項目研發(fā)的成本支出,雖在短時期內(nèi)可能會使得企業(yè)成本投入增加,但是從長遠(yuǎn)來看,技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)收益的提升。
(二)加強(qiáng)開拓創(chuàng)新
成本管理是建筑企業(yè)管理工作的其中一個環(huán)節(jié),除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)老牌施工企業(yè)的開拓創(chuàng)新,走出現(xiàn)有局面,增強(qiáng)其發(fā)展活力。首先,在管理理念方面應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新。通過定增回籠資金的方式,提升企業(yè)的凈資產(chǎn),滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在現(xiàn)今國家大力減負(fù),特別是營改增后,加強(qiáng)財務(wù)方面的管理,尤其是稅收方面的管理是一個必須面對的課題。我們應(yīng)當(dāng)以以國家政策為導(dǎo)向,合理進(jìn)行稅收籌劃,做到真正降低企業(yè)稅負(fù)。具體為:1、適時選取合理的存貨計價方法。即存貨的日常核算可以采取先進(jìn)先出法,期末時再采取后進(jìn)先出法對其進(jìn)行調(diào)整,以發(fā)揮后進(jìn)先出法可以減少所得稅支出的優(yōu)勢,財務(wù)報告則同時列報這兩種不同存貨計價方法核算的結(jié)果(原因是在物價持續(xù)上升時,期末存貨成本接近于市價,而發(fā)出成本偏低,會高估企業(yè)當(dāng)期利潤和庫存存貨價值,導(dǎo)致較高的企業(yè)所得稅支出)。2、利用國家稅收優(yōu)惠政策,選取合適的成本支出方向。其一,人工成本支出。上述薪金的方法都是確保成本不變,增加職工收入,提高職工積極性,加強(qiáng)職工創(chuàng)造力,為企業(yè)謀求更大的發(fā)展。其二,材料機(jī)械成本支出。對于技術(shù)改造(研發(fā)項目)的設(shè)備投入,應(yīng)選取符合稅收優(yōu)惠的國產(chǎn)設(shè)備,并確保投入時間與稅收抵免時效。也可有效降低成本,提高企業(yè)效益。3、細(xì)化企業(yè)業(yè)務(wù),根據(jù)稅收政策與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù),建立不同營業(yè)范圍的子公司,已達(dá)到降低稅負(fù),提高收益。4、合理的收入確認(rèn)時間。稅收是一個時效性很強(qiáng)的工作,各項因素的合理選擇,才能確保最佳的稅收效果。故而結(jié)合稅收政策,因素的合理確認(rèn)時間顯得尤為重要,這點(diǎn)需要重視。
最后,還應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)對成本管理的重視程度。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)成本管理的相關(guān)要求,包括了信息跟蹤、招投標(biāo)、施工與竣工等。應(yīng)該對施工技術(shù)、人員、工期和質(zhì)量安全等加以綜合考量,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測,在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(三)完善管理制度與體系
在成本管理工作當(dāng)中,應(yīng)該以完善的制度和體系作為保障,為成本管理規(guī)范性和專業(yè)性的提升奠定基礎(chǔ)。在施工當(dāng)中,應(yīng)該從人材機(jī)的管理出發(fā),對施工材料的采購價格進(jìn)行控制,并提前做好市場預(yù)測。提高物資管理人員業(yè)務(wù)能力,使其有準(zhǔn)確的市場分析的能力,能夠看得更準(zhǔn),適時采購。尤其是轉(zhuǎn)型后,在鐵路等模式下,主材變更為自行采購,施工確認(rèn)方式也大大改變。一方面是材料的風(fēng)險增加,另一方面也是機(jī)會,矛與盾的運(yùn)用,靠的物資管理人員的優(yōu)秀能力,應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會,分析市場,結(jié)合工程進(jìn)度,瞅準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行物資的采買,一方面可降低風(fēng)險,另一面方面可利用漲幅,賺取施工時間差中發(fā)生的差價,增加企業(yè)利潤。
在施工中,物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和市場走向,盲目采購或是延遲采購都會給企業(yè)帶來不可估量的損失,相關(guān)人員應(yīng)該牢記。對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測,確保其具備良好的性能,防止在施工中出現(xiàn)故障。
(四)提升管理人員素養(yǎng)
成本管理人員的綜合素養(yǎng),是決定管理工作質(zhì)量的主要因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,更應(yīng)該促進(jìn)其專業(yè)能力的提升,以應(yīng)對新時期工作的各項挑戰(zhàn)。在信息化時代,還應(yīng)該重視其信息素養(yǎng)的培養(yǎng),使其掌握先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方法,加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程,能夠更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)成本管理,對影響企業(yè)資金安全的風(fēng)險因素進(jìn)行可視化管理,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
三、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,同時也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險。促進(jìn)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的提升,能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的合理利用,促進(jìn)企業(yè)利潤的提升,為未來發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。為此,需要通過加快企業(yè)研發(fā)、加強(qiáng)開拓創(chuàng)新、完善管理制度與體系和提升管理人員素養(yǎng)等途徑,構(gòu)建成本管理新模式。
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