李學(xué)佳 張娜斯

摘 要：我國的國民經(jīng)濟已由過去的高速度增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長，在此形勢下，企業(yè)應(yīng)積極采用勞動定員、定額管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前我國仍有部分企業(yè)在管理工作中不重視勞動定員定額，或是管理工作沒有到位，使得該管理模式流于表面化和形式化，無法發(fā)揮該管理模式對企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的積極促進(jìn)作用?；诖耍疚木头治銎髽I(yè)勞動定員定額管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)勞動定員定額管理模式構(gòu)建的策略，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);勞動定員定額;管理模式;構(gòu)建策略

隨著我國對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的改革不斷深化，定員定額管理模式因其在企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的作用和意義，而獲得企業(yè)管理者的重視，在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但由于部分企業(yè)管理人員的觀念較為落后，使得該管理模式機制不完善、結(jié)構(gòu)不健全，從而出現(xiàn)落實不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)勞動定員定額管理概述

所謂勞動定員，是指任一企業(yè)在承擔(dān)某方面生產(chǎn)任務(wù)的崗位所需要的人數(shù);而勞動定額則是指該企業(yè)在完成一定工作任務(wù)時，所消耗的勞動數(shù)量。在實際運用中，大多數(shù)企業(yè)一般是運用營業(yè)收入定額或崗位責(zé)任制兩種定額的辦法。通過運用定員定額管理的模式，能加強員工隊伍的管理效率，避免人浮于事或者是高崗低能等現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，還能發(fā)揮出該管理模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)運用勞動定員定額管理模式的重要作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展

當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟已由過去的高速度發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式，已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。在這樣的背景下，國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而企業(yè)實施勞動定員定額的管理模式，是落實我國“按勞分配”原則的前提和依據(jù)，也是我國社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。

2.為企業(yè)分配提供數(shù)據(jù)和信息支持

隨著我國推行新會計準(zhǔn)則，同時大力推行全面預(yù)算的財政管理制度，企業(yè)施行勞動定員定額的管理模式，是企業(yè)規(guī)范開展生產(chǎn)勞動組織與計劃等工作的管理基礎(chǔ)，能有效提高企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)的組織和計劃編排，同時還能指導(dǎo)企業(yè)更好地進(jìn)行崗位用工，為企業(yè)的分配工作提供數(shù)據(jù)和信息的支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，施行勞動定員定額的管理模式，能為企業(yè)的崗位用工提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)用工水平和工作量及勞動相適應(yīng)，并規(guī)范、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，同時有效遏制企業(yè)員工出現(xiàn)“人浮于事”、高崗低能、紀(jì)律散漫，甚至是工作不用心等現(xiàn)象，從而在同一生產(chǎn)技術(shù)、水平和條件下，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和員工工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工資收入，激發(fā)員工工作的熱情，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

三、當(dāng)前企業(yè)勞動定員定額工作存在的問題

1.企業(yè)管理者不重視

隨著我國的進(jìn)一步深化改革，擴大開放，加之我國社會主義市場經(jīng)濟主體被確立，在市場經(jīng)濟下，市場的競爭越來越激烈，特別是我國大力推行“一帶一路”和“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略，很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展，管理者不得不把全部的精力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此，他們往往都忽略了勞動定員定額的管理工作，甚至是不重視、不運用這一管理模式，使得這一科學(xué)、有效的管理模式無法在企業(yè)中運行。

2.勞動定員定額沒有發(fā)揮出指導(dǎo)的作用

當(dāng)前，我國很多企業(yè)雖然實施了勞動定員定額的管理模式，建立了管理體系，并制定了一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的工作中，因為管理人員的不重視，導(dǎo)致管理機制不完善，結(jié)構(gòu)也不健全，使得該管理模式的工作程序很不規(guī)范，致使實踐中沒有真正發(fā)揮出勞動定員定額管理模式的指導(dǎo)作用，影響到了企業(yè)的高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)勞動定員定額管理模式構(gòu)建的策略

隨著我國施行改革開放的策略，社會主義市場經(jīng)濟體制的主體地位被確立，市場經(jīng)濟逐漸步入成熟發(fā)展的階段，在市場經(jīng)濟下，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，而我國的社會經(jīng)濟也由過去的高速度發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式，這就對企業(yè)的經(jīng)營和管理工作提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展，就應(yīng)該從加強勞動定員定額的工作管理模式入手，推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從整體上提升企業(yè)的管理水平，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)的企業(yè)高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手構(gòu)建勞動的定員定額管理模式：

1.轉(zhuǎn)變管理者的觀念，正確認(rèn)識勞動定員定額工作的重要性

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理的過程中，運用勞動定員定額的管理模式，可以有效降低工作人員的勞動損耗，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，真正提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念，正確認(rèn)識勞動定員定額工作的重要性，以推進(jìn)企業(yè)勞動定員定額工作作為加強企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，制定完善的措施，將該管理模式落實下去。隨著我國社會經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài)，生產(chǎn)企業(yè)也由傳統(tǒng)生產(chǎn)者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣姆?wù)者，必須以消費的實際需求作為生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)，滿足消費者的個性化需求，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須科學(xué)、合理地建立勞動定員定額的管理機制，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。

2.建立健全相關(guān)的制度機制

在當(dāng)前形勢下，任何企業(yè)要想實施一種管理模式和管理制度，都必須制定出完善的制度機制才能確保該管理制度、管理模式的落地實施，同時，還需要隨著客觀實際情況的變化而不斷對其予以完善，勞動定員定額管理模式也不例外。正如孟子所說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作中，制度就是管理人員開展管理工作、員工開展生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。因此，企業(yè)要想有效推進(jìn)勞動定員定額工作管理的模式，就必須建立健全相關(guān)的制度機制，以確保勞動定員定額管理制度的落實。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際條件，進(jìn)行制定，同時，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷對其進(jìn)行完善，這樣制定出來的制度機制才最合理適宜，才能真正確保企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

企業(yè)要想施行勞動定員定額的管理模式，會涉及到諸多方面的內(nèi)容和知識，這也對企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與能力提出了更高的要求。企業(yè)要想讓工作人員適應(yīng)這一管理模式，必須對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。只有提高了企業(yè)員工的綜合能力與素質(zhì)，才能促進(jìn)勞動定員定額工作的落實執(zhí)行，從而提高企業(yè)勞動定員定額工作的管理效果，提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，每個員工因為年齡、學(xué)識、技能掌握水平等種種因素的影響，他們的工作能力各不相同，對勞動定員定額工作的適應(yīng)程度也各不相同。因此，企業(yè)的管理人員必須加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過組織開展培訓(xùn)工作，促使工作人員掌握生產(chǎn)工作的知識和技能，更好地適應(yīng)工作崗位的需求，實現(xiàn)企業(yè)勞動定員定額工作的落實，真正提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

4.重視對勞動定員定額工作的評價與反饋

當(dāng)企業(yè)實施了勞動定員定額管理模式以后，企業(yè)的管理人員還要重視對該管理工作效果的評價與反饋，以找到該管理模式在落實中存在的不足，而后進(jìn)行完善，發(fā)揮出勞動定員定額管理模式的指導(dǎo)作用。為此，企業(yè)的各個部門應(yīng)通力合作，建立一個統(tǒng)一、完善的管理體系，對相應(yīng)的管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，加強工作效果的評估與反饋，從而構(gòu)建科學(xué)的勞動定員定額管理模式，有效提升企業(yè)勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài)，在企業(yè)實行勞動定員定額管理模式，能有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，相關(guān)企業(yè)必須重視勞動定員定額管理模式的構(gòu)建和落實，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，正確認(rèn)識勞動定員定額工作的重要性，建立健全相關(guān)的制度機制，加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，并重視對勞動定員定額工作的評價與反饋。只有這樣，才能提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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