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        如何選擇溝通的恰當時機?

        2019-08-15 01:28:58蔣巍巍
        公務員文萃 2019年5期
        關鍵詞:刺史上司時機

        蔣巍巍

        情境:

        《三國演義》中有這樣一段文字。

        時操已醉,乃取槊立于船頭上,以酒奠于江中,滿飲三爵,橫槊謂諸將曰:“我持此槊,破黃巾、擒呂布、滅袁術、收袁紹,深入塞北,直抵遼東,縱橫天下:頗不負大丈夫之志也。今對此景,甚有慷慨。吾當作歌,汝等和之?!?/p>

        乃歌《短歌行》,歌罷,眾和之,共皆歡笑。

        忽座間一人進曰:“大軍相當之際,將士用命之時,丞相何故出此不吉之言?”

        操視之,乃揚州刺史,沛國相人,姓劉,名馥。當下操橫槊問曰:“吾言有何不吉?”馥曰:“月明星稀,烏鵲南飛。繞樹三匝,無枝可依。此不吉之言也?!?/p>

        操大怒曰:“汝安敢敗吾興!”手起一槊,刺死劉馥。眾皆驚駭。遂罷宴。次日,操酒醒,懊恨不已。

        情境分析:

        這是《三國演義》中非常有趣的一段。刺史劉馥在曹操大宴長江、犒賞三軍之時諫言,激怒曹操,因此被曹操刺死。

        為什么刺史劉馥僅僅因為諫言就被曹操刺死了呢?

        事實上,刺史說的內容并沒有錯。他對曹操說,這是“大軍相當之際,將士用命之時”,千鈞一發(fā)之際,穩(wěn)定軍心很重要,丞相不應該發(fā)出不吉利的語言——這個內容是對的。

        那么既然他說的是對的,為什么還會被曹操刺死?因為匯報的時機不對。

        刺史匯報的時候是什么時候?當時曹操剛剛吟唱了一首詩歌,這個詩歌非常美妙,曹操歌罷,大家的反應是“眾和之,共皆歡笑”。這時場間的氣氛非常好。就在場間氣氛這么歡樂的時候,刺史跳出來,指責曹操之言不吉利、動搖軍心,這時曹操怎么會不怒?但是如果只是這樣,刺史也不會死。就好比平時,大家都很開心的時候,你出來當眾匯報一個喪氣的壞消息,領導會生你的氣,但是可能不會把你怎么樣,因為這時領導是理智、清醒的。刺史錯就錯在選的這個時機不對——是在曹操喝醉的時候。原文中明確指出,時操已醉,一會唱歌一會笑的,明顯醉得比較厲害了。這時刺史跑出來,匯報了一個激怒上司的內容。

        整理一下:刺史劉馥,在領導喝得爛醉、大家心情非常舒暢的情況下,當著全體軍官,當著曹操的所有的下屬來指責曹操,匯報了一個非?;逇獾膬热荨?/p>

        如果要匯報,可以在私下匯報,在領導清醒的時候諫言,領導一定會采納你的建議。如果你在錯誤的場合、錯誤的時間、錯誤的人的面前,匯報了一個正確的內容,那么這個內容再正確也會被認為是錯誤的。這就是選擇匯報時機的重要性。

        《論語·季氏》中有云:“言未及之而言謂之躁,言及之而不言謂之隱,不見顏色而言謂之瞽?!本褪钦f:如果你在不該說話的時候說話,你就是急躁;而你在該說話的時候不說話,你就是隱瞞;不看別人的臉色,就想說什么說什么,這就是瞎說。

        溝通是一個雙向動態(tài)的過程,溝通的時機在整個溝通過程中有非常重要的作用。

        在該說的時候沒說,你就耽誤事了;在不該說的時候說了,你只會被遷怒;不顧時機,只顧自己侃侃而談,不看這是不是合適的時候,也不看對方的臉色,這樣只會導致對方的反感。

        匯報溝通有以下幾個原則。

        原則1.匯報要選擇上司心情好的時候

        上司什么時候心情好?這就需要你去觀察了。你可以觀察上司的臉色,或問問剛剛和上司接觸過的同事:領導現在心情怎么樣?

        如果發(fā)現領導心情不好,就趕快閃。要是領導剛罵完同事,或者剛掛完一個讓他生氣的電話,你就進去匯報,那你的匯報只會火上澆油。

        不過,有兩種匯報可以無視這條原則:第一,你匯報的是確信能夠讓領導聽了以后心情馬上好轉的消息,最好還是能夠解決導致領導惱怒的問題的消息。第二,如果是非常緊急、不能拖的事情,即使領導心情不好,你也要去匯報。無論如何不能耽誤工作,這是原則。只是你匯報之前要考慮到,領導的火可能會比平時發(fā)的更大,要先想好如何應對再匯報。

        原則2.申請決策要選擇上司不忙的時間

        當你向上司匯報一個工作、申請他的決策時,要盡量選擇上司不是很忙的時候。工作日早上10:30~11:30是非常合適的時間。上司來到公司,一般9:00開工,處理的事情特別多。到了10:30,事情處理得差不多了,這時心情就會比較放松,這時候找上司去匯報是很合適的。

        下午進行匯報最好趕在14:00前,千萬不要拖到17:00再去匯報,那時上司忙了一天,要準備下班了,這時精神最為渙散,這時你去用事情打擾他,他雖然不會說什么,但是也不會開心。

        我在和別人打電話之前,常常會看下時間表,想想對方的工作習慣,來推測他現在忙不忙。如果確定他不忙,我才會打電話;如果我不確定,我會提前打下招呼:大概什么時候我要給你打個電話,你看下方不方便。

        在溝通中,氣氛也起著非常重要的作用。和諧的氣氛下,你溝通的內容對方會更容易接受,尷尬的氣氛就不適合進行溝通。

        當別人卸下心防時,你說的內容對方也更愿意接受。

        原則3.不同溝通內容有各自溝通的最佳時機

        要把握溝通的時機,機不可失,失不再來。日本有一個非常著名的人力采用戰(zhàn)略研究所的董事長,他的名字叫桑原晃彌,他認為:溝通的時機非常重要。無論是履行承諾、道歉還是祝福,都要有一個最佳時機——要把握最佳時機進行溝通。如果時機過去了,那么你再說什么也毫無意義。

        道歉的最佳時機是事發(fā)當天,因為道歉來晚了就毫無意義,當場、當天的道歉才是最有意義的。比如你和上司起了沖突,你堅持自己的意見,上司堅持他的意見,因而吵了起來?;氐阶缓竽惆l(fā)現原來是你錯了,這時你就應該馬上起身去道歉。

        因為遲來的道歉毫無意義。即使對方表面接受,也不會真的從內心接受。對方心里只會有一個想法:“你早干嘛去了?”

        履行承諾要早于承諾的最后期限:當你向別人承諾一件事情時,一定要在承諾的截止時間之前履行,絕不能比自己承諾的截止時間更晚。每一次晚于承諾的履行都會減少對方對你的信任。

        做到這一點,需要你謹慎地做出承諾。比如說,你的上司交給你一項工作,問你什么時候可以完成。如果你預計自己可以周三給他,那你就最好向他承諾周五完成,然后周三完成交給他。

        履行承諾要早于自己承諾的截止時間,這樣你才能建立誠實、靠譜、守信用的個人形象。

        (摘自《向上管理:如何正確匯報工作》)

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