吳穎

摘要：財(cái)務(wù)管理有條不紊是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊較大，財(cái)務(wù)決策、數(shù)據(jù)運(yùn)算等過(guò)程都會(huì)用到新型技術(shù)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量大大提升。本文圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)討論，以大數(shù)據(jù)為背景，闡述相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施，希望對(duì)企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施 大數(shù)據(jù)

引言：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是人類(lèi)社會(huì)的一項(xiàng)重大變革，在此情況下海量信息充斥在網(wǎng)絡(luò)中，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)。企業(yè)管理在海量信息的幫助下發(fā)展迅速，尤其是財(cái)務(wù)管理，在數(shù)據(jù)支撐下管理起來(lái)方便快捷，企業(yè)能通過(guò)廣闊的網(wǎng)絡(luò)渠道獲取所需信息，利用計(jì)算機(jī)快速完成數(shù)據(jù)整合，為財(cái)務(wù)管理提供有力數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的核心，將數(shù)據(jù)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

一、大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)

上世紀(jì)九十年代，大數(shù)據(jù)被人類(lèi)首次定義，即一定時(shí)間段內(nèi)，利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件，無(wú)法完成對(duì)數(shù)據(jù)資料的整合，被稱(chēng)為大數(shù)據(jù)。為使大數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分發(fā)揮，需要建立完整的分類(lèi)、決策等數(shù)據(jù)處理體系，從數(shù)據(jù)庫(kù)中有針對(duì)性的提取有價(jià)值資料。大數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供大量的多樣化數(shù)據(jù)，其特點(diǎn)如下：數(shù)據(jù)容量大，有多種信息匯總而成，信息非常豐富，其容量通常能達(dá)到PB、EB級(jí)別。數(shù)據(jù)多元化，信息來(lái)源渠道很多，社交數(shù)據(jù)、線上交易等多項(xiàng)數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，不僅包括海量文字信息，還包括視頻、圖片等多元化信息。信息傳輸速度快，數(shù)據(jù)被分類(lèi)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)非常迅速，數(shù)據(jù)處理時(shí)效很短。重復(fù)資料少，大數(shù)據(jù)是對(duì)全網(wǎng)數(shù)據(jù)的整合，系統(tǒng)能自動(dòng)濾除相似度較大信息，保證較低的信息密度，且資料專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。

二、依托大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理新路徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

企業(yè)管理者要全面理解大數(shù)據(jù)內(nèi)涵，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中正確使用大數(shù)據(jù)，從根本上轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)樹(shù)立大數(shù)據(jù)理念可從以下兩方面著手：第一向財(cái)務(wù)部門(mén)灌輸大數(shù)據(jù)概念，將先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，讓財(cái)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化的方向發(fā)展。第二充分確定大數(shù)據(jù)的主體地位，將其在企業(yè)決策中發(fā)揮作用，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘其中商機(jī)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。定性分析、定量分析是預(yù)測(cè)階段的兩種方法，前者適合進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，后者是通過(guò)相應(yīng)手段進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)。時(shí)間序列、回歸分析是定量預(yù)測(cè)的主要方法，回歸分析就是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的函數(shù)模型，對(duì)變量間的線性關(guān)系加以分析。時(shí)間序列預(yù)測(cè)是將時(shí)間作為變量，整理各階段數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的大致走向進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果受樣本數(shù)據(jù)的影響很大，但企業(yè)可將這一缺陷變成優(yōu)點(diǎn)，例如在開(kāi)發(fā)某一新產(chǎn)品時(shí)，在設(shè)備中嵌入數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，尤其是電子類(lèi)產(chǎn)品，消費(fèi)者使用時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄其使用習(xí)慣，如用戶(hù)瀏覽某個(gè)網(wǎng)頁(yè)信息，網(wǎng)站會(huì)根據(jù)用戶(hù)愛(ài)好推送相應(yīng)內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)決策。首先利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一起，挖掘各階段數(shù)據(jù)關(guān)系，做出歷史財(cái)務(wù)曲線圖，分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向做出決策。定量分析只能判斷出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，并不能判定數(shù)據(jù)間存在的因果關(guān)系，因此要采用定量分析輔助完成企業(yè)決策。除去使用大數(shù)據(jù)，分析過(guò)程還要充分考慮社會(huì)、政治等因素，確保企業(yè)決策與社會(huì)大環(huán)境吻合。

3.控制階段管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行把控和管理，業(yè)務(wù)開(kāi)始前根據(jù)大數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。業(yè)務(wù)進(jìn)行中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，保證上下級(jí)、各部門(mén)間信息交流暢通。在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，總結(jié)該次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為下次業(yè)務(wù)實(shí)施提供參考資料。

（三）在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)

1.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。將企業(yè)數(shù)據(jù)全部搜集到一起，并整理相關(guān)度較高的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)程度，從而篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息。在完成分析的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理模型，識(shí)別模型中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并挖掘管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，組建對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，當(dāng)系統(tǒng)挖掘到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)警模型會(huì)提醒管理者優(yōu)化管理方案。

2.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。主要是對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析，財(cái)務(wù)管理比照現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，若存在風(fēng)險(xiǎn)需跟蹤業(yè)務(wù)流程，便于及時(shí)處理突發(fā)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。數(shù)據(jù)庫(kù)將跟蹤收集到的資料進(jìn)行分類(lèi)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型給出的結(jié)果，劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，初步擬定應(yīng)對(duì)策略，并將策略共享到各個(gè)部門(mén)，為部門(mén)降低自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。此外，各部門(mén)定期將工作數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，保證上級(jí)管理者掌握部門(mén)最新動(dòng)態(tài)，且加快上下級(jí)間的信息流通。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理機(jī)制

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)任職人員，不僅要具備計(jì)量、核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等能力，還要熟練運(yùn)用信息技術(shù)完成財(cái)務(wù)信息處理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理分配。對(duì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新管理可從以下幾方面入手：企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課程，讓財(cái)務(wù)工作者接受二次培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員充分掌握大數(shù)據(jù)特征，并運(yùn)用云計(jì)算完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理;定期舉辦知識(shí)競(jìng)賽，讓財(cái)務(wù)工作者參與其中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以嘉獎(jiǎng)：創(chuàng)新人才招收機(jī)制，面試用實(shí)力說(shuō)話，同時(shí)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才要給予優(yōu)厚待遇。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)，也是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn)，利用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，其發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好，若企業(yè)固步自封，大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理仍是兩張皮，其發(fā)展無(wú)疑會(huì)受到嚴(yán)重阻滯。由此可見(jiàn)大數(shù)據(jù)有利有弊，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的正面作用，結(jié)合相應(yīng)的管理措施，企業(yè)將會(huì)走出一條全新的發(fā)展之路。