劉志濤

[摘? ? 要] 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是核心工作，對(duì)于整個(gè)工作體系具有核心意義。在發(fā)展實(shí)踐中，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展速度和效益上，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上沒(méi)有給予足夠的重視，所采取的措施和手段也有不到位的地方。作為管理者，要提升自己的思想認(rèn)知，認(rèn)清安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在整個(gè)發(fā)展體系中的價(jià)值和作用，不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式，優(yōu)化現(xiàn)代工作體系，深入分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在整個(gè)體系中的優(yōu)化路徑，構(gòu)建科學(xué)的制度體系，提升綜合發(fā)展效能，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷提檔升級(jí)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理優(yōu)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 043

[中圖分類號(hào)] F279.23? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）13- 0100- 02

0? ? ? 前? ? 言

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是核心，占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，針對(duì)不同工作內(nèi)容和工作形式，要進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效能，引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展[1]。

1? ? ? 當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方面的缺失

1.1? ?缺乏有效的安全制度規(guī)范

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，規(guī)范化、科學(xué)化管理是企業(yè)主要的發(fā)展方向，但是在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，安全工作由于是傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，在制度構(gòu)建方面存在很多阻力。如何構(gòu)建科學(xué)的工作制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在實(shí)踐中，制度體系構(gòu)建既要體現(xiàn)最新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也要保障基本的安全屬性與需求，保障既有工作體系的穩(wěn)定性，保障安全體系構(gòu)建工作的平穩(wěn)過(guò)渡、穩(wěn)步提升[2]。

1.2? ?缺乏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中，安全工作價(jià)值之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)，一個(gè)重要因素就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的缺失，由于沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)整體工作的推動(dòng)作用，安全生產(chǎn)管理層級(jí)不夠高，安全生產(chǎn)管理意識(shí)模糊、缺失，不能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作在整個(gè)工作體系中的作用，進(jìn)而缺乏有效的工作手段，導(dǎo)致工作按部就班開展，不利于安全生產(chǎn)管理效能的提升。在管理中，如何培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到每個(gè)工作人員的工作習(xí)慣中，是安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，有助于工作效能的提升。在開展安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)建設(shè)工作往往不受到重視[3]。

1.3? ?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效能不高

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，從多個(gè)層面來(lái)看，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作都提出了更高的要求，但是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，安全生產(chǎn)工作仍存在諸多問(wèn)題，其中一個(gè)突出的問(wèn)題就是效能不高。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展安全生產(chǎn)工作的時(shí)候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項(xiàng)工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導(dǎo)致該項(xiàng)工作雖然一直在不斷推進(jìn)，但是仍有待進(jìn)一步的優(yōu)化提升。作為相關(guān)從業(yè)人員，還是需要從效能入手，找到問(wèn)題的根源，提升綜合效能，引領(lǐng)安全工作發(fā)展。

2? ? ? 標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的價(jià)值分析

2.1? ?對(duì)于明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)具有重要作用

在企業(yè)管理實(shí)踐中，良好的企業(yè)安全生產(chǎn)工作和發(fā)展環(huán)境是非常重要的。也就是說(shuō)，工作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境之中工作，可以大大提升工作效率，有利于激發(fā)工作人員的基本潛力，促進(jìn)其更好地完成工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是營(yíng)造良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的主要途徑，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化治理，企業(yè)可以積極轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，營(yíng)造安全良好的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，為員工工作創(chuàng)造安全的環(huán)境[4]。另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定是非常重要的，明確的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有助于提升企業(yè)的穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和安全發(fā)展目標(biāo)在很大程度上受到標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的影響。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是決定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，安全生產(chǎn)管理工作的有序開展也是完善企業(yè)安全治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)步驟。安全生產(chǎn)治理對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有積極的引領(lǐng)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決定性因素。

2.2? ?有利于完善企業(yè)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制

安全生產(chǎn)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)原理?？梢哉f(shuō)，安全生產(chǎn)管理機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本性因素，對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量有著十分積極的影響。但是當(dāng)前的企業(yè)管理情況來(lái)看，受傳統(tǒng)管理觀念和管理模式的不利影響，許多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制方面還存在著嚴(yán)重的不足和缺陷，這些問(wèn)題也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展質(zhì)量的重要障礙，是企業(yè)治理過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系的實(shí)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成一套完善的管理模式和管理機(jī)制，幫助企業(yè)在管理過(guò)程中規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升安全管理效率，使企業(yè)管理者的履職行為更加規(guī)范和高效，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都是十分關(guān)鍵的[5]。

3? ? ? 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的路徑分析

3.1? ?注重企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，普遍對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)缺乏足夠的重視，這是影響企業(yè)安全生產(chǎn)綜合水平的一個(gè)重要因素。作為安全生產(chǎn)工作者，要認(rèn)為到這個(gè)問(wèn)題，不僅僅要做好常規(guī)工作，更要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作擺在更高的層次，從思想安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化層面引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作包含多個(gè)維度，要從不同角度入手，充分考慮到發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，注重企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念的創(chuàng)新，將安全思想形態(tài)工作擺在更高的位置，實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到步伐上的一致，提升安全發(fā)展動(dòng)能，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展功能做需求。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建過(guò)程中，要充分聽(tīng)取基層工作者和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)，對(duì)安全工作本身有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)安全生產(chǎn)工作成為統(tǒng)領(lǐng)整體工作的核心，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。在實(shí)踐中，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的體系構(gòu)建并不能一蹴而就，而是要不斷整合資源，并進(jìn)行有效的沉淀，夯實(shí)基礎(chǔ)，既在制度上不斷完善，同時(shí)也在思想上逐步實(shí)現(xiàn)滲透，引領(lǐng)企業(yè)工作的發(fā)展。對(duì)于工作人員而言，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比一般性的工作難度更高，但是能夠形成健康、合理、科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有至關(guān)重要的意義，因此必須加以重視，提升綜合發(fā)展效能[6]。

3.2? ?提升安全生產(chǎn)工作參與度

在開展安全生產(chǎn)工作中，要想充分發(fā)揮全域安全意識(shí)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮，要做好統(tǒng)籌工作，通過(guò)多種形式滲透和宣傳安全生產(chǎn)發(fā)展思想，提升內(nèi)部和外部對(duì)于安全生產(chǎn)工作的參與程度[7]。在安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重內(nèi)容專業(yè)工作人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)能力，也要注重相關(guān)聯(lián)人員的培養(yǎng)，提升其專業(yè)意識(shí)，與此同時(shí)，也要對(duì)外開展宣傳，提升外部對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知水平，從而更好地了解安全生產(chǎn)工作、配合安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而形成全方位的安全生產(chǎn)工作格局，作為安全生產(chǎn)工作人員，要積極探尋、不斷創(chuàng)新，充分利用“兩微一端”開展安全生產(chǎn)工作宣傳，通過(guò)有效的滲透與管理，實(shí)現(xiàn)安全思想和理念上的創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)工作的深入開展打下基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代工作體系的發(fā)展與完善，多項(xiàng)工作內(nèi)容呈現(xiàn)出融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，有待深入探究，不斷提升工作效能。在開展的安全生產(chǎn)工作中，要提升創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)傳統(tǒng)工作提檔升級(jí)，不能將安全生產(chǎn)工作與其他工作割裂開來(lái)，要構(gòu)建不同工作之間的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)安全生產(chǎn)工作與其他工作的有機(jī)結(jié)合，提升安全生產(chǎn)工作的復(fù)合性和多元性，豐富安全生產(chǎn)工作的內(nèi)涵，更好地適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的發(fā)展需求。在實(shí)踐中，安全生產(chǎn)工作人員要認(rèn)清這一點(diǎn)，主動(dòng)與其他部門進(jìn)行有效溝通，推動(dòng)工作內(nèi)容的創(chuàng)新提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)工作發(fā)展需求，提升安全生產(chǎn)工作效果[8]。

3.3? ?打造現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展安全生產(chǎn)管理工作，要認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，著力打造現(xiàn)代化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理團(tuán)隊(duì)，提升安全生產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式與理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工作的需求。對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作而言，普遍存在著人才缺失、理念滯后問(wèn)題，要想提升總體工作效能，人才基礎(chǔ)是必不可少的。在實(shí)踐中，需要管理者和一線從業(yè)者充分認(rèn)識(shí)人才建設(shè)，構(gòu)建有梯次的人才體系，既要加強(qiáng)一般性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也要充分重視安全信息技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。在人才培養(yǎng)方面，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去兩種思路，既要提高相關(guān)工作人員待遇，提升崗位對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，讓更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到安全生產(chǎn)管理工作中來(lái)，其次，也要對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，原有工作人員對(duì)工作發(fā)展有比較清晰的把握，通過(guò)開展系統(tǒng)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，也可以提升綜合素質(zhì)，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展趨勢(shì)。

4? ? ? 結(jié)? ?語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，如何構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)于提升綜合管理效能具有重要意義?；诖耍鞔_責(zé)任，制定相應(yīng)的管理制度，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，構(gòu)建全格局的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，引領(lǐng)傳統(tǒng)工作向前發(fā)展。

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