鄒存哲

[摘? ? 要] 隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)得以迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要地位逐漸展現(xiàn)出來。設(shè)定一套合理的財(cái)務(wù)管理體系，對企業(yè)部門的戰(zhàn)略制定、資源分配、組織決策至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理水平是判別企業(yè)的競爭和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。在?fù)雜的多元化的現(xiàn)代化商業(yè)中，如何能夠完善好內(nèi)部的管理會計(jì)制度，更有效地完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新，是現(xiàn)代化企業(yè)都需要面臨的問題。本文結(jié)合管理會計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系，簡要分析戰(zhàn)略化的管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的作用，為企業(yè)的管理會計(jì)的建設(shè)和發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理會計(jì);多元化發(fā)展戰(zhàn)略;改革創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 007

[中圖分類號] F234.3? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0016- 02

1? ? ? 引? ? 言

我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面給企業(yè)帶來了各種各樣的機(jī)遇，但同時(shí)也存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了能夠穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，就需要制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃和一套高效和健全的企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)來支撐。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)用中，存在著資金分散、管理制度不夠完善等多種問題。因此，需要對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行研究分析，以保障企業(yè)的價(jià)值管理水平能夠有效提升。

2? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn)及作用

2.1? ?科學(xué)全面地提供決策信息

企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展主要取決于企業(yè)管理者的決策，關(guān)乎整個企業(yè)的命運(yùn)，這就需要在實(shí)踐中對產(chǎn)品發(fā)展動向、政府政策等一系列動態(tài)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的、合理的、精準(zhǔn)的分析預(yù)測，以保障企業(yè)能夠高效的投資和經(jīng)營。管理會計(jì)體制能夠全面地對整個市場進(jìn)行分析，時(shí)刻掌握著競爭者的動態(tài)，并整合市場的信息，將競爭者與自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行比較分析，時(shí)刻調(diào)控企業(yè)短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。針對成本、利潤、資源的分配，以及企業(yè)的自身情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)剖析，制定合理企業(yè)經(jīng)營模式以適應(yīng)市場的需求。對與未來的變化趨勢，進(jìn)行短期和長期的預(yù)測數(shù)據(jù)，供決策者做出正確的投資。還可以針對企業(yè)的下屬部門進(jìn)行核算和調(diào)控，以保障企業(yè)的生產(chǎn)流程有序高效，為企業(yè)間接帶來更多的收益。

2.2? ?注重企業(yè)長遠(yuǎn)性的發(fā)展

對于企業(yè)來說，不應(yīng)僅僅注重眼前的利益，更要著眼于企業(yè)能夠健康的有序的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，客戶的滿意度、產(chǎn)品的品質(zhì)、整個市場的占有份額、制備工藝流程、企業(yè)的信譽(yù)度、技術(shù)的創(chuàng)新性、財(cái)務(wù)管理業(yè)績這些方面，是決定企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理會計(jì)制度能夠跳出當(dāng)前時(shí)段的阻礙，對于過去發(fā)展的分析、現(xiàn)在管理的調(diào)整，來為企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃提供保障，掌控好企業(yè)未來發(fā)展的方向，為了企業(yè)的持久發(fā)展，甚至可以犧牲目前的小部分利益，以換取企業(yè)長遠(yuǎn)的良性發(fā)展，上述的幾點(diǎn)因素均是戰(zhàn)略管理會計(jì)所必須考察和研究分析的內(nèi)容，其并未只是針對財(cái)務(wù)部門的業(yè)績這單一目標(biāo)研究。

2.3? ?解析戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)信息

為了能夠更好地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)不能單一地關(guān)注與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息。在加強(qiáng)主要工作的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)項(xiàng)目活動的重視程度。不能單一地注重產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，還應(yīng)考慮到人才的管理、技術(shù)的革新、后勤保障等輔助工作。戰(zhàn)略管理會計(jì)也應(yīng)該關(guān)注與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的非財(cái)務(wù)管理的信息，主要有產(chǎn)品發(fā)展信息、國家政策信息、競爭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息，將這些信息整合分析后能夠增加廣闊的視野，能夠知己知彼，在復(fù)雜的商業(yè)戰(zhàn)爭中處于不敗之地，而且可以抓住潛在的機(jī)遇、降低隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)的概率。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，將日常的經(jīng)營成果以及生產(chǎn)中所遇到的問題，能夠準(zhǔn)確地反映到相關(guān)的部門，盡快制定有效的策略來解決，使公司能夠更好地適應(yīng)多元化的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)模式。

2.4? ?注重會計(jì)信息的時(shí)效性

企業(yè)獲取巨大利益的同時(shí)，也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。商戰(zhàn)是沒有硝煙的現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，為了保證企業(yè)在未來能夠持續(xù)的發(fā)展，時(shí)時(shí)刻刻掌握著市場中動態(tài)發(fā)展的信息是必不可少的。會計(jì)信息作為整個企業(yè)的命脈，能夠保障會計(jì)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，因此與會計(jì)信息相關(guān)的信息的收集，有利于戰(zhàn)略管理會計(jì)工作過程中更好地評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策。自動化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展在整個產(chǎn)品生產(chǎn)、監(jiān)督、銷售過程中得到了廣泛的應(yīng)用。對于貨存的管理、企業(yè)的盈利和虧損、產(chǎn)品質(zhì)量的評估能夠進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)地整理和監(jiān)測，將戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)時(shí)信息結(jié)合完善的科學(xué)信息技術(shù)為企業(yè)的穩(wěn)定提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。

3? ? ? 企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策

3.1? ?科學(xué)合理的調(diào)整戰(zhàn)略管理會計(jì)體系

為了能夠建設(shè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系，在多元化的市場上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況下完善重新定義管理會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和職能。僅僅收集信息數(shù)據(jù)并不能在企業(yè)的發(fā)展和決策中發(fā)揮其作用。應(yīng)該依照行業(yè)市場的需求，將整個戰(zhàn)略管理會計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合統(tǒng)一，讓企業(yè)底下各個部門能夠統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)信息互通，建立完整的數(shù)據(jù)共享體制，將內(nèi)部溝通能夠高效的串聯(lián)在一起，讓集中的核算以及各部門的獨(dú)立核算都能高效執(zhí)行。財(cái)務(wù)作為公司發(fā)展的重中之重，應(yīng)該將會計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，對于一些最原始的賬目記錄和發(fā)票憑證等賬目，一定要保障賬目與實(shí)物一一相對應(yīng)，并且保證每一筆賬目記錄的準(zhǔn)確。整理財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)一定嚴(yán)格遵照指定的工作流程來操作，以保證好賬目的真實(shí)性和高質(zhì)量，這樣才能對與戰(zhàn)略管理會計(jì)體系的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。對于會計(jì)檔案管理的資料，將歸檔、登記、調(diào)閱和存放以及銷毀制度進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保管理的工作性和規(guī)范性。對于管理會計(jì)內(nèi)的一些重要的職位，要執(zhí)行輪崗制度，以降低貪污腐敗、徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還要掌握企業(yè)內(nèi)部核心指標(biāo)，結(jié)合市場動態(tài)數(shù)據(jù)分析，來進(jìn)行科學(xué)的全方位的管理。落實(shí)好科學(xué)性管理會計(jì)的工作的開展，加強(qiáng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的理念，這樣能夠更有效地提高會計(jì)信息的收集、整理、分析和應(yīng)用。

3.2? ?不斷改革和調(diào)整的企業(yè)戰(zhàn)略化管理會計(jì)制度

隨著產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)也需要根據(jù)市場的變換不斷地調(diào)整自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。同理，對于管理會計(jì)機(jī)制也應(yīng)該保持著動態(tài)的改革和調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化的需求。當(dāng)代企業(yè)的管理體制都是多元化的，仍然存在著許多問題，需要經(jīng)過完善和改革。在商業(yè)的大環(huán)境的驅(qū)使下，對于企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)該嚴(yán)格明確單位責(zé)任制，利用合理的方式管理獨(dú)立核算和集中核算。將自主經(jīng)營權(quán)利和部分決策權(quán)下放至下級部門時(shí)，應(yīng)該仍然維持財(cái)政部門的核心地位，監(jiān)督各部門的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等狀況。必要時(shí)可以將責(zé)任和工作指標(biāo)劃分至個人，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營模式，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)結(jié)合在一起。充分利用管理會計(jì)的杠桿職能得以全面施展，高效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對于戰(zhàn)略管理會計(jì)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼暮驼{(diào)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)架，減少人員冗余的現(xiàn)象。建設(shè)一個高效的管理體系，使企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的共享數(shù)據(jù)庫，及時(shí)提供有效提供戰(zhàn)略性信息，為各部門的協(xié)同發(fā)展提供有利的平臺，完善了企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)體制，更有利于提高企業(yè)的管理水平。

3.3? ?合理對專業(yè)會計(jì)工作人才的利用

在整個企業(yè)的發(fā)展過程中，最根本的因素是人才的培養(yǎng)和利用。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源的發(fā)展和管理，制定合理人才晉升和管理機(jī)制，為企業(yè)的人力資源提供有力的保障。傳統(tǒng)的人才管理機(jī)制中，其管理模式相對簡單，人員的素質(zhì)參差不齊，不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。在戰(zhàn)略性的管理會計(jì)的體制之中，應(yīng)該重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，制訂科學(xué)的、合理的管理方案，以提升整個會計(jì)管理中的工作能力。在人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該注重建立完善會計(jì)人員的知識框架，并將其應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的重要戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程之中。在加強(qiáng)專業(yè)知識的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)人才知識創(chuàng)新的習(xí)慣，為了適應(yīng)大時(shí)代的變化的趨勢，掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識，以此保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)人才的薪資待遇等問題，避免人才的流失，給公司造成不可估計(jì)的損失，必要時(shí)，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，提高人才的工作積極性，提供展現(xiàn)人才自身價(jià)值和潛力的平臺，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4? ?建立戰(zhàn)略管理會計(jì)監(jiān)督管理體制

關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)體制工作成效的鑒定，應(yīng)該建立一套完整的監(jiān)督考核管理體制。將各部門提供的勞動價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核數(shù)，定期考核各個單位、各個環(huán)節(jié)的業(yè)績完成情況。對于業(yè)績優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰和獎勵等措施，調(diào)動起員工的工作積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于業(yè)績較差的部門實(shí)行懲治批評等措施，并對其進(jìn)行分析和研究，找出問題所在之處加以整改，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的資源分配。在整個監(jiān)督和考核的過程之中，一定嚴(yán)格地保證公平、公正的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)督考核工作流程進(jìn)行辦理，將預(yù)定的目標(biāo)與實(shí)際的情況進(jìn)行對比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程之中所存在的問題，制定相應(yīng)的解決策略。預(yù)測其發(fā)展趨勢，將潛在可能出現(xiàn)的危機(jī)立即處理，重新調(diào)整戰(zhàn)略的目標(biāo)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好單位責(zé)任制，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，快速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，查清各部門的預(yù)算與實(shí)際差異的原因，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的短板現(xiàn)象，從而使戰(zhàn)略管理會計(jì)機(jī)制最大化發(fā)揮其作用。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

綜上所述，在這個多元化發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，也需要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整自身的管理體制，將戰(zhàn)略化的管理會計(jì)機(jī)制用于企業(yè)的發(fā)展中，能夠有效幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也提升了企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)爭中的競爭地位，隨市場的需求，合理調(diào)控和完善戰(zhàn)略管理會計(jì)體制，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力的保障。

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