鄭淏

摘? ? 要：水利水電工程將自然流動的水產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能。并且水資源不會浪費缺失。自然界中的水資源是生生不息的，不會像一般物質(zhì)因為能效的消耗而消失。水資源只會以不同的狀態(tài)存在。水利水電工程也因此可以持續(xù)發(fā)揮功效。這種節(jié)能環(huán)保的水利形式，順應了世界環(huán)保的概念和可持續(xù)發(fā)展。但是水利水電工程的施工環(huán)境實在水域之中，因此給施工帶來極大的不便。由此可能影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此加強水利水電施工管理將為水利水電工程質(zhì)量帶來更有效的保障。

關鍵詞：水利水電;施工管理;措施

1? 引言

水利水電工程的質(zhì)量影響一個地區(qū)甚至一個國家的人民的生活，水利工程的質(zhì)量是其生命線。雖然隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但是工程建設中出現(xiàn)的問題也制約我國水利水電工程的管理與質(zhì)量。因而為推進水利工程建設朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展，必須提高水利水電工程施工的質(zhì)量與管理，按照管理措施實施管理。

2? 水利水電工程施工管理重要性

只有加強施工管理，才能夠保證各項施工技術得以正確實施，才能保證工程質(zhì)量、進度、費用、安全等目標順利實現(xiàn)，在水利水電工程施工過程中，如果只投入技術以及資金，但是沒有對施工過程的管理工作，那么整個工程就會顯得毫無章法，沒有對人員、技術、資金等的統(tǒng)一的管理及指導，很難保證工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，也無法保證工程質(zhì)量，所以必須要加強水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項施工管理制度，確保保質(zhì)保量的完成工程項目建設。

3? 水利水電工程施工管理工作中的問題

3.1? 缺乏健全的施工管理制度

水利水電施工企業(yè)在對工程施工進行管理的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)雖然表面上強烈推行要采用先進的施工管理方法，但是在實際運用過程中并沒有形成健全的施工管理制度，各部門各工作人員的責任劃分不明確，責任意識較差，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“瞎指揮”，嚴重影響了施工的進度以及施工質(zhì)量甚至出現(xiàn)一些管理人員依靠手中的職權為自己牟私利等違法現(xiàn)象，增加了工程施工的成本，降低了企業(yè)的利潤。

3.2? 忽視工程施工現(xiàn)場的安全施工

安全施工包括多個方面，比如建筑工程材料、必須的機械設備以及按照規(guī)范進行施工等。建筑工程材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，在施工管理工作中，對施工材料的檢驗存在漏洞，導致出現(xiàn)偷工減料或者是材料以次充好等問題，給項目留下了安全隱患。另一方面施工現(xiàn)場的施工人員文化素質(zhì)水平一般不高，安全施工意識較差，而施工管理人員在工人入場前也沒有展開系統(tǒng)的安全教育以及安全規(guī)范考試審核等工作，導致施工中存在操作安全隱患，另外還有施工現(xiàn)場的安全技術交底工作做得不細致，甚至沒有施工方案的交底以及各工序各工種的交底，在施工現(xiàn)場忽視了對施工人員的安全防護工作，從而導致了施工現(xiàn)場的人身安全事故頻發(fā)。

3.3? 考核監(jiān)督以及審計覆蓋面過于形式化

目前多數(shù)的水利水電施工企業(yè)在對工程項目進行監(jiān)督或者是審計的時候，只看中施工進度、工程質(zhì)量以及回款率等幾個方面，對相關效益情況缺乏具體的考核以及審計指標、在項目開工前沒有做好項目預算、項目施工中也沒有做好項目結算，在項目結束后更加沒有做好竣工結算。在實際的水利水電工程施工過程中，雖然有些企業(yè)能夠很好的保證施工工期以及工程質(zhì)量，但是最終項目交付時卻面臨虧損的厄運;有些企業(yè)無法保證施工工期以及工程質(zhì)量，不僅給投資方帶來損失，也給自身帶來了很多的負面影響，施工管理部門在對項目進行檢查的時候，多是督促工程的進度以及高要求工程的質(zhì)量，但是卻沒有進行全方位的施工監(jiān)督，有些時候在項目竣工結算時甚至出現(xiàn)沒有辦法按照企業(yè)的制度發(fā)放工資與獎金，甚至要變賣機械設備及結余的工程材料來彌補資金缺失的現(xiàn)象。

4? 提出有效完善水利水電施工管理的方法與措施

4.1? 加強水利水電工程施工質(zhì)量的提高

對于水利水電工程施工來說，提升工程的質(zhì)量相當重要，工程質(zhì)量會在很大程度上影響到整個水利水電工程的施工管理工作，同時也會在很大程度上影響到整個水利水電工程施工企業(yè)自身的聲譽以及形象。對于水利水電施工企業(yè)來說，施工的質(zhì)量管理往往包含著整個施工項目的建設、設計以及監(jiān)管等幾個方面，要使得水利水電工程自身的施工質(zhì)量得到提升，相應的施工企業(yè)應當組建一個質(zhì)檢機構或者是組織，依照相關的施工要求和規(guī)范進行嚴格的項目驗收以及工程的管理，同時還應當依照相關的實際狀況制定合理以及科學的施工技術章程以及設計圖樣，在整個施工的過程中，相應的施工方應當將項目工程的質(zhì)量置于首要位置，繼而展開相對全面的工程質(zhì)量管理工作。

4.2? 科學合理地管理水利水電工程施工的成本

因為當前我國的水利水電施工企業(yè)自身的管理制度不夠完善，所以說，在下一步的工作中應當加強水利水電項目施工的合理性和科學性，使得水利水電工程自身的施工成本得到進一步降低。

對于水利水電施工單位來說，應當從多種途徑和工序入手，使得對整個水利水電施工目標的實現(xiàn)有所保障，繼而有更大的收益，一是在采購相關的材料上，應當要確保相關的材料質(zhì)量，繼而在此基礎上對多家的材料供應商進行比較，再選擇真正經(jīng)濟以及實惠的材料;二是在對設備的選擇以及使用上，對于那些價格比較貴的設備而言，應當對設備購買和租賃兩套方案進行成本分析與比較，選擇適合本工程特點的方案，有效控制機械的使用成本，要相應的制定成本控制的總體目標，之后將其分解責任到人，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過程中來，降低水利水電工程項目施工過程中的成本。

4.3? 加強質(zhì)量控制中的責任管理

政府為保障水利工程施工管理的責任質(zhì)量，要求監(jiān)理部門參與工程企業(yè)的施工過程，嚴格分配施工管理的質(zhì)量責任。監(jiān)理部門結合水利工程施工管理所有的項目內(nèi)容，按照工程施工的方案，分配參建企業(yè)的管理責任，保障參建企業(yè)能夠發(fā)揮施工管理質(zhì)量控制的作用。針對監(jiān)理責任控制，提出兩點建議，確保施工管理的質(zhì)量控制。

4.4? 加強質(zhì)量控制中的安全管理

水利工程施工管理中的安全問題屬于質(zhì)量控制的重點內(nèi)容，關系到水利工程的整體效益，工程企業(yè)為了提高安全管理的控制力度，可利用安全監(jiān)督的方式，管理水利工程的施工管理，通過安全監(jiān)督，提高施工管理的質(zhì)量水平。以某市政水利工程為例，分析其安全監(jiān)督的應用程序，首先該工程安排管理人員監(jiān)督施工人員的行為，加強了對施工人員的管控力度，同時落實安全責任，提高施工人員安全管理的意識;其次該工程統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場安全，設置警示牌、安全標線等安全措施，保障工程施工現(xiàn)場的安全度，避免出現(xiàn)違反安全規(guī)程的操作;最后該工程加大安全管理的投資，全面構建安全管理環(huán)境，營造安全的施工環(huán)境，確保該工程現(xiàn)場的安全管理。該市政工程在安全管理方面的工作非常到位，著實提高工程建設的質(zhì)量效益。

5? 結語

水利水電是推動社會可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，在建筑施工中，由于施工環(huán)境的影響和施工企業(yè)的內(nèi)部因素，導致目前施工管理存在很大的問題。通過本文的分析，提出了有效的參考改善措施。希望能夠為國家水利水電工程起到幫助。、

參考文獻：

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