王輝

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。但是在建筑工程施工中，還是存在著很多施工技術(shù)管理方面的問題，這也就在一定程度上影響整個(gè)工程質(zhì)量，基于此，就建筑工程施工中存在的技術(shù)管理問題探討，并提出相應(yīng)的提高管理建議，以期可為進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

1? 前言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，生活中建筑工程隨處可見，建筑施工技術(shù)在其中起著不可忽視的作用，由于建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間也存在激烈的競爭關(guān)系，施工技術(shù)在企業(yè)競爭之間也起著重要作用，只有注重施工技術(shù)，才能夠確保企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)建筑企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展，因此為促進(jìn)建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理也要隨著建筑行業(yè)的發(fā)展做出改變，本文因此來討論如何進(jìn)一步提升建筑工程施工中施工技術(shù)管理水平的有效策略。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1? ?建筑施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

在建筑工程施工中，要先保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量，施工材料質(zhì)量是其基本保證，建筑材料質(zhì)量是否合格，直接決定整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，就目前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來說，建筑企業(yè)之間競爭十分激烈，部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑投入成本，選擇很多不合格的材料或者是在施工中有偷工減料的行為。這種情況下雖然增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻為工程未來教的使用埋下很大安全隱患，甚至?xí)?dǎo)致由于工程驗(yàn)工不合格而返工，反而增加建筑成本。因此，造成這種情況主要原因在于企業(yè)對(duì)材料管理工作把控不嚴(yán)。此外，由于企業(yè)內(nèi)部管理人員工作失誤造成建筑材料丟失或者企業(yè)內(nèi)部人員與供應(yīng)商之間存在不良買賣行為，也會(huì)對(duì)工程施工造成一定的影響，對(duì)建筑施工技術(shù)水平的管理也有著重要的影響。

2.2? 施工管理方式落后

在建筑工程施工中，部分企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，對(duì)工程施工質(zhì)量不夠重視，這就使得建筑施工后期工作有一定的影響，如果在施工中產(chǎn)生質(zhì)量問題，很多企業(yè)都是通過事后進(jìn)行補(bǔ)救方式進(jìn)行相關(guān)工作，而且在施工過程中也缺乏相應(yīng)的管理方式，在實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏對(duì)相關(guān)管理人員的制度方案[1]，這也在一定程度上對(duì)安全施工以及施工質(zhì)量造成影響。

2.3? 施工制度不夠完善

就目前我國建筑施工企業(yè)而言，很多企業(yè)施工技術(shù)管理制度不夠完善，也沒有形成相應(yīng)的施工技術(shù)制度管理體系，我國建筑企業(yè)中有很多私人建筑企業(yè)，這些企業(yè)分布范圍較廣，對(duì)工程施工質(zhì)量很難得到保證，另外，部分企業(yè)施工技術(shù)管理人員對(duì)工程中出現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的處理能力，專業(yè)水平較低，施工中很多施工行為沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范制約，這就在很大程度上增加施工工作中不安全因素存在，也會(huì)造成因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤問題影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。

2.4? ?施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

在建筑施工中，很多企業(yè)對(duì)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠重視，因?yàn)楹芏嗍┕と藛T大多來自農(nóng)村，文化水平低，沒有接觸正規(guī)教育，也就使得他們對(duì)施工中安全意識(shí)不夠重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中沒有按照相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行操作;另外，我國很多建筑工程設(shè)計(jì)圖紙大都是由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)[2]，再由企業(yè)施工隊(duì)按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，但由于施工人員水平問題，沒有經(jīng)過抓也培訓(xùn)，在施工中很容易出現(xiàn)問題，從而影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，存在一定的安全隱患。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1? 施工材料的管理

在施工中，經(jīng)常會(huì)用到各式各樣不同的材料，所以施工材料管理也是施工中比較重要的管理工作。建設(shè)單位的相關(guān)人員在購買材料需要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格等方方面面做好把握，要依據(jù)圖紙以及實(shí)際施工來選擇適合的材料，而且還要把握好材料運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，保證材料的供應(yīng)不能影響施工的進(jìn)度。在購進(jìn)材料前，相關(guān)人員要對(duì)材料市場(chǎng)做個(gè)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際來選擇最適合的材料。同時(shí)為了降低中間購買環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)可以選擇從生產(chǎn)的廠家采購材料，一方面可以防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)，另一方面也能更好的保障施工材料質(zhì)量。購買材料后，相關(guān)人員要對(duì)出庫入庫做好記錄，加強(qiáng)對(duì)材料的管理監(jiān)督。

3.2? 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作

在建筑施工中，影響整個(gè)工程最重要因素就是施工質(zhì)量問題，而影響施工質(zhì)量還有一個(gè)重大原因就是施工技術(shù)比較復(fù)雜，針對(duì)這種情況，相關(guān)建設(shè)單位可以借助信息數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析，然后對(duì)當(dāng)前施工技術(shù)進(jìn)行分類，構(gòu)建相應(yīng)的信息技術(shù)管理平臺(tái)，通過信息平臺(tái)降低施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力，而且還能幫助企業(yè)提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工人員嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范，同時(shí)還要加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理工作以及驗(yàn)收后工程質(zhì)量評(píng)估和審核工作，從根本上保證整個(gè)工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工程質(zhì)量管理工作。

3.3? 完善相應(yīng)規(guī)章管理制度和機(jī)制

在建筑施工中為提高施工技術(shù)管理水平效率，降低企業(yè)在工程中成本使用，因此企業(yè)就必須按照行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立健全相應(yīng)規(guī)章制度規(guī)范進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)管理人員的約束工作，通過規(guī)章制度，管理人員能夠明確自身工作職責(zé)以及相應(yīng)的工作管理流程，進(jìn)而保證施工管理工作有效進(jìn)行。首先企業(yè)要結(jié)合工程中實(shí)際情況以及施工技術(shù)特點(diǎn)，面對(duì)施工中出現(xiàn)的不同問題，以原有的制度為基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，在構(gòu)建施工制度管理機(jī)制時(shí)，其中要包括如何應(yīng)用施工技術(shù)以及施工技術(shù)如何具體操作，還要有對(duì)新技術(shù)的研發(fā)以及設(shè)備材料管理等工作內(nèi)容。其次企業(yè)在制定相關(guān)施工制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，保證管理工作有序進(jìn)行，提高相關(guān)管理工作人員工作積極性，更好的保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)問題能夠依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行保護(hù)[3]。

3.4? 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

在建筑施工中，要想完善建筑工程施工質(zhì)量，就要提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，比如邀請(qǐng)行業(yè)專家或者技術(shù)人員為企業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員施工中安全管理意識(shí);其次對(duì)施工技術(shù)管理人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工過程規(guī)范化管理，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量;其三，定期對(duì)施工技術(shù)管理人員工作進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)有些工作人員工作不夠認(rèn)真，對(duì)施工中安全問題不夠重視，使其能夠自主進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)整個(gè)工程順利進(jìn)行。其四，企業(yè)也可以通過考試的形式選取企業(yè)中比較有潛力的施工技術(shù)人員到先進(jìn)單位進(jìn)行專業(yè)提升學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)更先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，或者通過與其他建筑公司交流學(xué)習(xí)的方式，雙方共同進(jìn)步，從而提升施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)。其五，企業(yè)為構(gòu)建高質(zhì)量工程施工人員團(tuán)隊(duì)，可以通過向社會(huì)招聘管理人才，提高薪資待遇等形式吸引人才。

4? 總結(jié)

綜上所述，在建筑施工中，只有做好施工技術(shù)管理工作，才能夠確保施工質(zhì)量和安全，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，采用科學(xué)合理的方式解決施工中出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量管理水平，另外對(duì)施工中相關(guān)規(guī)章制度的建立要完善管理，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，才能夠從根本上提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴傳信.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（1）：84.

[2] 杜碩.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建筑知識(shí)，2017（4）：91～92.

[3] 吳興云.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略淺談[J].城市地理，2016（8）：43.