翟伍龍

摘? ? 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量也有了不斷的提升，這在很大程度上進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)不斷興起，并得到可持續(xù)發(fā)展。然而，在傳統(tǒng)的建筑工程體系中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的開展進(jìn)度更加重視，這在很大程度上造成在建筑工程質(zhì)量管理過程中存在很多方面的問題，對(duì)建筑工程的施工效率和質(zhì)量都有很大負(fù)面影響。針對(duì)這樣的情況，本文著重分析和研究建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策，希望可以為同行提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;相應(yīng)對(duì)策

1? 引言

在建筑工程的具體施工過程中，施工質(zhì)量管理是其中至關(guān)重要的組成部分，同時(shí)也從根本上有效確保施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程有著十分典型的復(fù)雜性、專業(yè)性特征，如果管理人員不能從多個(gè)角度采取多種方法來有效確保具體的施工質(zhì)量和其有效性，就會(huì)為建筑工程帶來很大的質(zhì)量安全隱患，這也從根本上阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程相關(guān)管理人員必須要著重針對(duì)施工現(xiàn)狀，特別是存在的問題進(jìn)行有效探究，并深入細(xì)致的分析，結(jié)合自身的具體施工情況有針對(duì)性地提出相對(duì)應(yīng)的施工策略，從整體上使建筑工程管理質(zhì)量得到有效提升。

2? 建筑工程質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

2.1? 針對(duì)施工質(zhì)量管理不夠重視

在具體的建筑工程施工過程中，通常情況下會(huì)存在著比較明顯的過于重視施工進(jìn)度的問題，在受到施工時(shí)間極大限制的情況下，必須確保其在既定的期限內(nèi)完成相對(duì)應(yīng)的建筑施工任務(wù)，很多建筑工程單位就會(huì)為了趕超工期，確保在既定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，過于關(guān)注施工進(jìn)度，而對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量管理有很大程度的忽視，這就造成其無法真正意義上有效確保建筑工程施工的安全性和相關(guān)建筑的質(zhì)量。當(dāng)前，在建筑工程施工質(zhì)量的檢查過程中，質(zhì)量問題層出不窮，其根源就是因?yàn)橄嚓P(guān)管理者和實(shí)際操作人員的質(zhì)量管理意識(shí)比較薄弱，這也成為建筑工程施工過程中所面臨的首要問題。建筑工程質(zhì)量管理沒有受到足夠重視，主要體現(xiàn)在，建筑管理機(jī)構(gòu)流于形式，在建筑工程的施工過程中，相關(guān)管理部門的創(chuàng)設(shè)是其中至關(guān)重要的組成部分，可有效確保施工步驟有效推進(jìn)，并且發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督控制和管理的作用。但是，相關(guān)的管理部門往往在具體的質(zhì)量管理工作中流于表面化、形式化，沒有高度重視和認(rèn)真研究現(xiàn)狀，對(duì)于相關(guān)的施工問題也沒有及時(shí)的匯報(bào)和總結(jié)，甚至有欺瞞的現(xiàn)象，這就使得建筑工程管理部門無法真正體現(xiàn)出在建筑工程施工體系中的重要作用和價(jià)值功能。

2.2? 管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)欠缺

在建筑工程的施工體系中，相關(guān)的建筑部門為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益有最大化的提升，并沒有配備專業(yè)的建筑工程管理人員，往往把沒有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的施工人員放到質(zhì)量管理的崗位，這就使建筑工程的質(zhì)量管理質(zhì)量大打折扣。在建筑工程施工質(zhì)量管理的檢查過程中，相關(guān)的管理人員并沒有與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，無法結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀采取更科學(xué)合理的質(zhì)量檢測(cè)方法，通常用傳統(tǒng)的保守的方法進(jìn)行管理，這樣就使施工質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性嚴(yán)重降低。與此同時(shí)，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的使用過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多方面的操作方法不正確、不規(guī)范的問題，甚至有很多違法違規(guī)行為，這使建筑工程施工質(zhì)量和安全性都大打折扣。另外，管理人員缺乏質(zhì)量管理安全意識(shí)，無法有效結(jié)合相關(guān)內(nèi)容制定出科學(xué)合理的管理機(jī)制，這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理也有很大的負(fù)面影響。

2.3? 質(zhì)量管理體系不夠健全和完善

在建筑工程的施工過程中，質(zhì)量管理體系和機(jī)制不夠健全完善，是其中的主要問題。在具體操作過程中，并沒有有效明確相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和方法，造成相關(guān)的施工部門缺乏有效的聯(lián)系，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理的有效性和針對(duì)性都有嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，在相關(guān)的管理部門中，每一個(gè)部門的崗位職責(zé)不夠明確，比較模糊，在質(zhì)量管理過程中，有很大程度上的交叉和干擾，使整體缺乏規(guī)范化的管理，使質(zhì)量管理部門的作用被大大削弱。

3? 建筑工程質(zhì)量管理過程中的主要應(yīng)對(duì)策略

3.1? 結(jié)合具體情況設(shè)立相對(duì)應(yīng)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

有針對(duì)性的結(jié)合建筑工程部門專業(yè)管理人才欠缺的問題，相關(guān)的部門要結(jié)合具體情況組織和設(shè)立相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從理論上針對(duì)建筑工程管理內(nèi)容和方法進(jìn)行不斷的分析和總結(jié)，使管理人員進(jìn)一步提升自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。同時(shí)，結(jié)合具體的管理案例，向管理人員提出與之相對(duì)應(yīng)的更專業(yè)的開放性問題，使管理人員不斷的思考，并真正意義上有效貫徹落實(shí)理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)理念，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到全面的提升。通過這樣的方法，為建筑工程質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的建筑企業(yè)可以邀請(qǐng)權(quán)威的質(zhì)量管理人員，通過座談會(huì)的形式為企業(yè)管理人員提供或引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和方法，并結(jié)合建筑工程具體的管理案例，使管理方法得以更多元化的呈現(xiàn)，讓管理人員能夠具備因地制宜的管理理念，同時(shí)結(jié)合自身的現(xiàn)狀使管理方法更有針對(duì)性和高效性，使自身的管理能力得到根本上的提升。

3.2? 針對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行有效明確

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)部門要針對(duì)管理人員的具體目標(biāo)和方向進(jìn)行有效明確，并作出具體的規(guī)劃，確保管理人員更有針對(duì)性的進(jìn)行管理工作，并在整個(gè)過程中進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，從根本上確保管理過程更有條不紊，平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)要有針對(duì)性的結(jié)合具體的施工問題和管理上的不足，及時(shí)有效的通過文檔的形式進(jìn)行匯報(bào)，使建筑工程質(zhì)量管理的有效性得到更有效的提升。

3.3? 針對(duì)質(zhì)量管理步驟進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化

建筑工程質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容具有十分典型的全面性、多樣性特征，需要根據(jù)具體內(nèi)容的特點(diǎn)，把相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分類，并通過不同的部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，在質(zhì)量管理過程中，相應(yīng)的建筑數(shù)據(jù)交流和溝通是必不可少的，因此要針對(duì)質(zhì)量管理步驟進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，使管理人員能夠更有效的溝通和交流，從整體上提升建筑工程質(zhì)量管理的針對(duì)性和有效性。相關(guān)的管理人員首先要針對(duì)建筑工程整體的施工方案進(jìn)行深入細(xì)致的探究，在宏觀的整體的層面，針對(duì)管理步驟的實(shí)用性和高效性，提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化意見，然后再根據(jù)建筑施工方案的具體內(nèi)容，制定出與之相適應(yīng)的更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理方法。針對(duì)施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使他們能夠真正意義上結(jié)合具體的施工規(guī)范來進(jìn)行操作，從質(zhì)量管理的效率方面著力，使其管理效率得到更有效的提升。然后管理人員對(duì)已經(jīng)完成的部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，通過精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)來確保質(zhì)量檢測(cè)的價(jià)值和作用。

4? 結(jié)束語

通過上文的闡述和分析，可以有效看出，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)的管理人員要使自身的管理理念和思維得到有效的更新，進(jìn)一步高度重視質(zhì)量管理工作，把工程質(zhì)量管理放到重要地位，針對(duì)相關(guān)情況和問題進(jìn)行著重分析和探究，組織相應(yīng)的培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)得到根本上的提升，并在最大程度上有效處理質(zhì)量管理過程中存在的相關(guān)問題。與此同時(shí)，也要根據(jù)自身的工程施工特點(diǎn)，針對(duì)質(zhì)量管理的方式和內(nèi)容進(jìn)行有效明確，在根本上構(gòu)建起更完善健全的質(zhì)量管理體系，使建筑工程施工質(zhì)量和有效性得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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