王紅艷

摘? ? 要：在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，施工質(zhì)量的管理工作在整個(gè)工程當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況，是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展非常重要的組成部分，因此，一定要加強(qiáng)重視。建筑工程的質(zhì)量管理工作一定要根據(jù)實(shí)際的情況，從社會(huì)發(fā)展的角度來進(jìn)行著手。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量管理;施工工序

1? 引言

在建筑工程施工過程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會(huì)為建筑企業(yè)帶來更大的成本威脅。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。

2? 我國(guó)現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端

2.1? 人員素質(zhì)低下、責(zé)任心不強(qiáng)

在建筑工程施工的過程中，影響施工質(zhì)量的因素很多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響到施工的質(zhì)量，其中人員素質(zhì)低下、責(zé)任心不強(qiáng)是其主要的因素之一。在某些施工質(zhì)量管理單位，領(lǐng)導(dǎo)人能力不足，業(yè)務(wù)能力不高，專業(yè)素質(zhì)不夠是導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無法正常進(jìn)行的重要原因。另外除了領(lǐng)導(dǎo)人員，操作人員的素質(zhì)也是十分重要的，很多操作人員工作沒有責(zé)任心，專業(yè)水平差，做事不麻利，使實(shí)施規(guī)章制度和質(zhì)量管理操作規(guī)程的進(jìn)程受到阻礙，相關(guān)工作人員沒有服務(wù)意識(shí)，對(duì)一些技術(shù)和生活上的服務(wù)都不能盡心去做，這也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量水平下滑的間接原因。

2.2? 原材料質(zhì)量堪憂

工程施工的基礎(chǔ)保障就是建筑施工材料，工程質(zhì)量的前提和基層就是建筑施工材料的質(zhì)量，一旦建筑施工材料的質(zhì)量不過關(guān)，無法滿足相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么工程施工的質(zhì)量也得不到保障，建筑施工涉及的范圍廣泛，其中用到的材料的規(guī)格和品種不一，所以要想控制建筑施工的質(zhì)量，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。另外，近幾年房地產(chǎn)發(fā)展很好，許多建筑企業(yè)人員不足，擴(kuò)招人員后，要想用之前的管理方式來約束也是有極大的困難，這也為建筑工程施工中混入不合格的原料提供了可乘之機(jī)，造成了很大的質(zhì)量隱患。

2.3? 施工技術(shù)的落后性

目前，很多企業(yè)對(duì)原有的質(zhì)量監(jiān)控把控不嚴(yán)，原因主要在于企業(yè)想要節(jié)約成本以及企業(yè)擴(kuò)招，使人數(shù)眾多，不便管理，有了管理質(zhì)量上的困難。? 在多數(shù)的建設(shè)施工中，農(nóng)民工是主要力量，但由于多數(shù)農(nóng)名工的文化程度低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)不高，很多規(guī)范都沒嚴(yán)格的操作，這就導(dǎo)致了前后環(huán)節(jié)的交接不嚴(yán)，質(zhì)量監(jiān)控也比較困難，后道工序在處理前道工序遺留下來的問題時(shí)無法及時(shí)處理，容易產(chǎn)生安全隱患，對(duì)整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量都不利。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的缺位

影響建筑施工質(zhì)量的主要因素直接就是建設(shè)職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職位的缺失。部分的監(jiān)理單位管理工作控制體系不健全，很大原因是監(jiān)理人員中有的人專業(yè)證件造假，專業(yè)素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的技術(shù)水平，還有一部分原因由于自身的利益，沒有抵住施工方送來的誘惑，故意疏忽了一些明顯的質(zhì)量問題和安全隱患，這對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著十分嚴(yán)重的影響。

3? 解決我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1? 提高工程質(zhì)量相關(guān)人員的自身素質(zhì)

為了提高整個(gè)施工質(zhì)量的管理質(zhì)量，需要提高所有工程參與人員的安全質(zhì)量意識(shí)，要讓工人們牢記質(zhì)量第一，要為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話，萬不能只憑自己的經(jīng)驗(yàn)來做決定，要以預(yù)控為主，把社會(huì)利益與企業(yè)效益相結(jié)合。另外培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，對(duì)施工人員的質(zhì)量知識(shí)和施工技術(shù)以及安全等都要有組織的進(jìn)行教育和培訓(xùn)，這也是提高建筑工程施工質(zhì)量的前提，施工人員經(jīng)過特殊的培訓(xùn)并取得資格后，需要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，這樣的話會(huì)大大減少施工的隱患。

3.2? 對(duì)原材料質(zhì)量加強(qiáng)管理

管理采購(gòu)人員是嚴(yán)格管理原材料質(zhì)量的重要因素，為了對(duì)原材料的質(zhì)量加強(qiáng)管理，對(duì)采購(gòu)人員的要求也是極為嚴(yán)格的，需要采購(gòu)人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，有一定的鑒別能力來區(qū)分原材料的質(zhì)量。其次對(duì)采購(gòu)的渠道也要多加關(guān)注，對(duì)采購(gòu)的廠家要嚴(yán)格的把控，保證廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)是合法的，信譽(yù)是有保障的，并且采購(gòu)時(shí)一定要多方面比較，選擇最優(yōu)的渠道，在使用原材料時(shí)，相關(guān)工作人員要做好取樣試驗(yàn)的工作，把握好原材料的質(zhì)量。

3.3? 加大施工監(jiān)理力度

工程項(xiàng)目的施工是各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的過程，每一環(huán)節(jié)的實(shí)施情況都決定工程的整體質(zhì)量，在施工過程中必須在各個(gè)環(huán)節(jié)都加大施工監(jiān)督和管理的力度。一方面應(yīng)該對(duì)施工的總體方案和分項(xiàng)工程的施工方案實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。一方面在工程實(shí)施過程中根據(jù)具體情況從技術(shù)、工藝等方面對(duì)施工方案進(jìn)行論證。

4? 總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量容易受到其他因素的影響，在一定程度上也加大了建筑工程質(zhì)量管理的難度，所以要想做好建筑工程質(zhì)量當(dāng)中的管理工作，就要從施工的角度來對(duì)施工人員與施工材料等因素的控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位管理工作，并且要規(guī)范驗(yàn)收程序，提升建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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