胡玉國

摘? ? 要：對于建筑行業(yè)來說，管理至關(guān)重要，只有加強(qiáng)管理，才能確保建筑工程質(zhì)量，否則就會對建筑工程質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，對國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。盡管我國建筑企業(yè)對此都有比較清醒的認(rèn)識，但在具體的施工過程中，個(gè)別建筑企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了一些問題，進(jìn)而引起了質(zhì)量問題，不僅影響了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也極大的降低了建筑企業(yè)的社會效益，必須引起建筑企業(yè)的高度重視，積極推動建筑施工管理創(chuàng)新，使管理工作更具科學(xué)性和效能性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

1? 引言

目前，建筑施工管理方面存在一些問題，影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對問題進(jìn)行研究，根據(jù)市場的變化，采取合理的措施提高建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)的質(zhì)量控制工作要貫穿整個(gè)施工過程，要把握好工程的進(jìn)度，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)等，只有在整個(gè)施工過程中，對不利于提高工程質(zhì)量的現(xiàn)象進(jìn)行分析，才能尋找出解決問題的最佳途徑，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

2? 建筑工程施工管理必要性

新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和高速發(fā)展讓全民小康生活的目標(biāo)距離實(shí)現(xiàn)越來越近。就建筑行業(yè)而言，施工管理的作用和必要性越來越得以彰顯。建筑工程施工管理的落實(shí)程度關(guān)乎到一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)形象，也對施工質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全尤為重要。因此解決好建筑工程施工管理工作是目前的關(guān)鍵所在。

（1）各行各業(yè)的市場競爭都是殘酷的，建筑行業(yè)也不例外，建筑施工企業(yè)若想在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代有立足之地，必須提高自身綜合實(shí)力，改善企業(yè)文化，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，趨利避害的應(yīng)對市場需求。

（2）企業(yè)制度建設(shè)所展現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的形象和企業(yè)文化，如果沒有一個(gè)適合時(shí)代發(fā)展的合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，很容易被淹沒淘汰。解決獎罰機(jī)制、從屬關(guān)系、發(fā)展方向、責(zé)任歸屬等企業(yè)管理問題，企業(yè)就能夠在這時(shí)代有立足之地。

（3）創(chuàng)新，是這個(gè)時(shí)代的代名詞，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，無論是質(zhì)量，還是設(shè)計(jì)，還是建筑理念都需要不斷地創(chuàng)新。

3? 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1? 建立施工管理責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)必須要依照自身發(fā)展建立好現(xiàn)代化安全管理制度，提升企業(yè)的安全管理水平，才能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。首先需要落實(shí)好責(zé)任制度。依照獎懲制度的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)各級人員要按照其所處職位的要求做好工作，任務(wù)完成出色者得到一定的薪資獎勵，通過此種制度，來確保企業(yè)施工的進(jìn)展效率。師徒制管理，老員工帶好新員工，專業(yè)人員帶領(lǐng)非專業(yè)性從業(yè)人員，以此逐步提升全體員工的工作能力。信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)工程施工系統(tǒng)，利用當(dāng)前的信息技術(shù)，統(tǒng)計(jì)規(guī)劃志愿信息，成立監(jiān)督勘察系統(tǒng)和企業(yè)合作信息平臺，以此來提高工作效率，提升工作質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

3.2? 加強(qiáng)安全管理

安全問題大于天，對于所有的施工工作來說，首先要保證施工過程中施工人員的安全，施工人員操作機(jī)械的安全，和對附近的居民以及相關(guān)公共設(shè)施的保護(hù)。做到零危害才能使施工成本降到最低，保證工程能夠準(zhǔn)時(shí)完成，因此，我們要重視施工過程中的安全管理。施工過程中的操作和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等監(jiān)督和管理工作都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證在施工過程中不出現(xiàn)人員傷亡，或是因?yàn)槭┕げ划?dāng)造成的建筑物損毀造成的人財(cái)損失。

（1）施工過程中的管理層在施工安全的保障過程中起著重要的作用，管理人員要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，不能大意偷懶，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)形成嚴(yán)密的管理鏈條，監(jiān)督和督促作用一定要發(fā)揮充分。

（2）忽視政府等相關(guān)部門作出的規(guī)定和下達(dá)的政策指示，盲目的按照本企業(yè)的設(shè)計(jì)而忽視細(xì)節(jié)問題，造成得不償失的危害。

（3）在施工現(xiàn)場，管理不嚴(yán)格，時(shí)間長就變得松動無人理睬，施工人員偷工減料不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，制度規(guī)定只是面子工程。

（4）在建筑施工中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和操作是重中之重，大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和操作守則都是施工過程中需要注意的細(xì)節(jié)，任何一點(diǎn)的疏漏都可能造成安全事故的引發(fā)。在建筑施工過程中，施工安全是一個(gè)企業(yè)最關(guān)注的的問題，建筑的質(zhì)量以及施工過程中的進(jìn)程順利，施工規(guī)范等問題都在一定程度上影響著企業(yè)的信譽(yù)和知名度，因此，要把施工安全放在首位。管理人員要貫徹實(shí)施國家制定的方針政策，對于施工中的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督。施工人員應(yīng)加強(qiáng)其自身的道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，在施工時(shí)將安全牢記在心。

3.3? 政府加強(qiáng)主導(dǎo)

中國政府是為人民服務(wù)的政府，政府在人們的生活中扮演著必不可少的角色。在施工方面，政府要從實(shí)際出發(fā)，制定頒布相應(yīng)的施工規(guī)范，保證施工安全，對建筑質(zhì)量等方面做出明確的規(guī)定。在市場中，要規(guī)范市場競爭規(guī)則，制定嚴(yán)格的審批和監(jiān)督政策，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)腐敗，粗制濫造的現(xiàn)象。同時(shí)，政府應(yīng)該增強(qiáng)管理方面的人才隊(duì)伍建設(shè)，真正的使管理做到合理及時(shí)，保證建筑施工的安全。

3.4? 加強(qiáng)建筑施工全程管理

（1）建立項(xiàng)目施工管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進(jìn)度。

（2）執(zhí)行施工管理樣板制度。在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，起到示范引領(lǐng)的重要作用。

（3）制定作業(yè)指導(dǎo)書。施工是一項(xiàng)復(fù)雜工程，通過計(jì)劃制定管理，通過方案設(shè)計(jì)施工，材料的管理也相當(dāng)重要，通過對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，形成指導(dǎo)書，來進(jìn)一步保證施工管理作業(yè)質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)制，但同時(shí)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，而最為重要的就是目前一些建筑企業(yè)在建筑施工管理方面還存在一些不足之處，特別是普遍沒有形成科學(xué)的管理模式、管理體制和管理理念，在很大程度上制約了建筑施工管理工作的深入開展。這就需要建筑企業(yè)要對這些問題引起高度重視，特別是在施工管理的理論與實(shí)踐方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新，重點(diǎn)在創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新管理理念等諸多方面進(jìn)行探索，只有這樣才能使建筑施工管理更加科學(xué)、規(guī)范、有序和效能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘桂明.探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].中華民居，2013.

[2] 王耿.小議如何優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理[J].科技資訊，2014.

[3] 李紹偉.探討如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].門窗，2012.