曲利軍

摘? ? 要：通過對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行狀況的分析，認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題。旨在通過全過程工程咨詢服務(wù)的項(xiàng)目整合以及優(yōu)化方法的構(gòu)建，改善建設(shè)工程中存在的問題，完善工程項(xiàng)目全過程管理的的基本策略，以滿足當(dāng)前建設(shè)行業(yè)咨詢服務(wù)的運(yùn)行需求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程工程;咨詢服務(wù)

1? 引言

在當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展中，通過全過程工程咨詢服務(wù)方案的完善，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等內(nèi)容的分析，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、投資以及運(yùn)行全過程的質(zhì)量扣工資，進(jìn)行管理方案的確定，有效降低建設(shè)工程中行政約束以及限制問題的出現(xiàn)，為工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供支持。但是，在當(dāng)前建設(shè)工程中，會(huì)面臨市場(chǎng)分割、行政分割以及產(chǎn)業(yè)分割等多種因素的限制，影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)的有效性。因此，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，為了提升建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)該確定全過程工程咨詢服務(wù)管理機(jī)制，通過咨詢服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)定，改變傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)面臨的問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的完善性，并通過對(duì)各地區(qū)建設(shè)方式以及監(jiān)管模式的統(tǒng)一管理，提升工程管理的整體質(zhì)量，為當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

2? 全過程工程咨詢的內(nèi)容及作用

2.1? 全過程工程咨詢的內(nèi)容

對(duì)于全過程工程咨詢而言，主要是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究、決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行管理的全生命周期的組織規(guī)劃等。全過程工程咨詢并不是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)工序的簡(jiǎn)單分析，而且通過各個(gè)階段的項(xiàng)目整合，進(jìn)行全方位、全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的整合，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的。在全過程工程咨詢中，主要是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的需求，為咨詢業(yè)主提供專業(yè)性、周期性以及系統(tǒng)性的服務(wù)，業(yè)主應(yīng)該與全過程工程咨詢承包單位簽訂合同關(guān)系，相關(guān)咨詢總包可以代替甲方進(jìn)行施工管理。通常狀況下，在全過程工程咨詢分析中，具體內(nèi)容如下：第一，建設(shè)工程項(xiàng)目決策服務(wù)。通過對(duì)建設(shè)工程施工狀況的分析，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理需要進(jìn)行目標(biāo)、方案以及項(xiàng)目總投資的整合，建設(shè)工程全過程工程咨詢項(xiàng)目分析中，可以通過咨詢方法、前期決策以及項(xiàng)目預(yù)測(cè)等內(nèi)容的綜合分析，進(jìn)行研究工作的整合，以提升全過程工程咨詢管理的整體價(jià)值。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)制。通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的分析，應(yīng)該將建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制作為核心，通過工程咨詢管理方案的整合以及工程投資任務(wù)的明確，積極提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，成本支出的最低化。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)。針對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)工作的分析，在工程咨詢中，甲方會(huì)受到建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的特點(diǎn)，進(jìn)行公正性、公平性的政策整合，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，進(jìn)行招投標(biāo)文件的處理，引導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)行投標(biāo)的科學(xué)分析，并幫助甲方簽訂合同，有效避免工程建設(shè)中實(shí)際糾紛的出現(xiàn)。第四，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)全過程咨詢項(xiàng)目的確定 ，應(yīng)該 將工程咨詢作為重點(diǎn)，通過投資控制要點(diǎn)的確定，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的控制，積極避免索賠事件出現(xiàn)。而且，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該采用合理 的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，通過對(duì)全過程投資進(jìn)度的控制，控制工程費(fèi)用，以滿足建設(shè)工程的全過程工程咨詢服務(wù)需求[1]。

2.2? 全過程工程咨詢?cè)诮ㄔO(shè)工程中的作用

伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，通過全過程工程咨詢服務(wù)的構(gòu)建，可以充分滿足行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求，基本作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，全過程工程咨詢服務(wù)可以提升投資效益，相關(guān)投資人通過單次招標(biāo)方法的構(gòu)建，可以提升建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)管控制點(diǎn)有效性，節(jié)約時(shí)間成本支出，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。第二，在全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)建，可以保證項(xiàng)目合規(guī)性，提升政府部門監(jiān)管的有效性。建設(shè)工程中，結(jié)合全過程工程咨詢內(nèi)容，政府部門結(jié)合相關(guān)咨詢內(nèi)容，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審批，有效避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)項(xiàng)目的出現(xiàn)。第三，在全過程工程咨詢中，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，而且建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中，通過全過程工程咨詢服務(wù)的整合，可以降低工程項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

3? 建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)中存在的問題

3.1? 工程咨詢中的系統(tǒng)性問題

針對(duì)建設(shè)工程的基本特點(diǎn)，在全過程工程咨詢服務(wù)中存在中存在著一定的系統(tǒng)問題，結(jié)合投資決策 以及后期運(yùn)營(yíng)等，保證工程項(xiàng)目階段執(zhí)行的穩(wěn)步性。但是，在工程咨詢的過程中，存在著企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)等監(jiān)督管理不完善的問題，影響工程咨詢執(zhí)行的有效性，為建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)帶來直接的影響[3]。

3.2? 工程咨詢中的集成性問題

結(jié)合建設(shè)工程行業(yè)的運(yùn)行狀況，工程項(xiàng)目管理中存在著行業(yè)咨詢分割嚴(yán)重的問題，主要是由于建設(shè)工程的各個(gè)部門缺少交流，在全過程咨詢中會(huì)面臨問題，無(wú)法滿足建設(shè)工程的運(yùn)行及發(fā)展需求。而且，在建設(shè)工程項(xiàng)目完善中，一些業(yè)主為了保證自身利益，會(huì)面臨工程項(xiàng)目的分割，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的全周期性，為工程咨詢的項(xiàng)目管理以及服務(wù)的集成性整合帶來限制。

3.3? 工程咨詢管理機(jī)制缺乏

通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的分析，在工程咨詢服務(wù)中存在著缺少準(zhǔn)則指導(dǎo)的問題，這種問題的出現(xiàn)影響全過程咨詢服務(wù)的有效性，為工程咨詢的管理以及管控機(jī)制的創(chuàng)新帶來限制。而且，在工程咨詢行業(yè)中，通常會(huì)面臨一定的限制問題，導(dǎo)致建設(shè)工程無(wú)法及時(shí)解決面臨的問題，影響建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新[4]。

4? 建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展

4.1? 進(jìn)行項(xiàng)目組織建設(shè)的創(chuàng)新

通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的分析，為實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)的項(xiàng)目整合，應(yīng)該確定項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確定控制目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目的整合、策劃、勘察、設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收等，通這種全過程咨詢項(xiàng)目的控制，完成既定目標(biāo)，以滿足建設(shè)工程的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程組織完善中，為了提升工程項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)該進(jìn)行工項(xiàng)目組織的建設(shè)及創(chuàng)新，第一，通過對(duì)項(xiàng)目投資人、運(yùn)營(yíng)人組織、項(xiàng)目規(guī)模以及交付標(biāo)準(zhǔn)的綜合性分析，進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目組織建設(shè)工作的穩(wěn)步落實(shí)，為全過程項(xiàng)目管理工作的設(shè)計(jì)提供支持。第二，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過程中，為了保證全過程工程咨詢服務(wù)的有效性，應(yīng)該確定建設(shè)項(xiàng)目的組織形勢(shì)以及組織結(jié)構(gòu)等，針對(duì)項(xiàng)目工程的投資特點(diǎn)，進(jìn)行管理體系的完善，以實(shí)現(xiàn)組織形式構(gòu)建以及動(dòng)態(tài)化想買的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目 建設(shè)以及改造的整體價(jià)值。第三，對(duì)于投資人而言，在全過程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該通過組織形式以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，進(jìn)行項(xiàng)目投咨詢管理方案的設(shè)定，并按照投資人的實(shí)際需求，進(jìn)行管理體系的構(gòu)架，以實(shí)現(xiàn)組織管理工作的服務(wù)創(chuàng)新，積極組建完善性的改造項(xiàng)目。而且，在投資項(xiàng)目確定中，相關(guān)投資管理者為了保證項(xiàng)目開發(fā)的有效性，應(yīng)該結(jié)合因地制宜的原則，通過工程項(xiàng)目組織、管理工作的整合等，進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)資源的確定，并 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需求、職能管理業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目指示等，進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一處理，提高建設(shè)工程施工的整體效率，積極推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展。在項(xiàng)目組織建設(shè)的創(chuàng)新中，相關(guān)專業(yè)人員以及相關(guān)資源應(yīng)該得到合理 分配，提升業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及綜合能力，并通過動(dòng)態(tài)化組織 項(xiàng)目的建設(shè)，構(gòu)建靈活性的工程組織結(jié)構(gòu)，充分滿足當(dāng)前建設(shè)工程的運(yùn)行及發(fā)展需求[5]。

4.2? 進(jìn)行全過程咨詢管理的總體規(guī)劃

伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，通過全過程咨詢管理模式的構(gòu)建，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行總體管理規(guī)劃，逐漸形成指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件，在全過程咨詢管理模式構(gòu)建中，通常會(huì)結(jié)合管理目標(biāo)、管理依據(jù)、管理內(nèi)容等，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理措施的完善，以實(shí)現(xiàn)管理工作項(xiàng)目執(zhí)行的戰(zhàn)略性、全局性，充分滿足建設(shè)工程管理的基本需求。因此，在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目整合中，為了實(shí)現(xiàn)全過程咨詢管理規(guī)劃的有效性，應(yīng)該結(jié)合總體工程項(xiàng)目的服務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完善。第一，在建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)建中，應(yīng)該將政策法規(guī)、人文因素以及發(fā)包人等作為核心，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量以及研究方案的分析，按照工程質(zhì)量、工期以及投資控制的需求，進(jìn)行全過程咨詢管理方案的整合，充分滿足建設(shè)工程全過程總體規(guī)劃的需求。第二，在建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行中，應(yīng)該充分保證管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化，通過建設(shè)資源或工程資源的開發(fā)、管理以及技術(shù)創(chuàng)新等，進(jìn)行全過程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)中對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工期以及總投資的科學(xué)分析，滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求。第三，充分發(fā)揮公司管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)業(yè)主降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程咨詢服務(wù)在建設(shè)工程中運(yùn)用的最終目的。第四，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容方案的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證建設(shè)工程的穩(wěn)步進(jìn)行。在全過程工程咨詢中，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生，而且建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中，通過全過程工程咨詢服務(wù)的整合，可以降低工程項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的穩(wěn)步發(fā)展[6]。

4.3? 進(jìn)行全過程咨詢管理工作的實(shí)踐

通過對(duì)建設(shè)工程內(nèi)容的分析，通過全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)建，相關(guān)管理部門應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀念，并通過科學(xué)理論以及科學(xué)指導(dǎo)方法的運(yùn)用，進(jìn)行管理方案的整合，以充分展現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新需求，為工程建設(shè)方案的完善提供參考。通常狀況下，在全過程咨詢管理工作實(shí)踐中應(yīng)該做到：第一，在全程管理工作管理中，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用 管理專業(yè)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃的確定，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制體系，為管理工作的項(xiàng)目完善以及建設(shè)工程的制度創(chuàng)新提供支持，提高建社工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及計(jì)劃控制的整體價(jià)值。第二，通過對(duì)建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)的建立，需要這對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù) 特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及控制體系的設(shè)計(jì)，有效避免建筑施工管理設(shè)計(jì)以及施工變更中風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為工建設(shè)方案的整合提供參考。第三，建設(shè)工程的全過程咨詢服務(wù)中，應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、技術(shù)的控制方案等，積極組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專門建設(shè)平臺(tái)，通過工程項(xiàng)目前期方案、后期使用以及施工難點(diǎn)的綜合分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)以及管理方案的整合，為建設(shè)工程項(xiàng)目的整合以及制度方案的完善提供參考。第四，積極構(gòu)建集成管理制度，在全過程工程咨詢中，應(yīng)該將建設(shè)工程環(huán)節(jié)、階段咨詢工作以及決策指導(dǎo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，按照全過程的項(xiàng)目咨詢方案，明確項(xiàng)目投資以及控制要點(diǎn)，有效提升管理工作的執(zhí)行效率，為建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供參考。第五，在工程建設(shè)中，也應(yīng)該合理利用BIM集成技術(shù)，通過建設(shè)方案的規(guī)劃以及多方便資源的協(xié)調(diào)等，構(gòu)建BIM數(shù)字模型，有效提升數(shù)字化的項(xiàng)目管理價(jià)值，為工程項(xiàng)目的集成化管理提供支持。而且，在BIM技術(shù)使用中，通過共享信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)、建造運(yùn)營(yíng)等方案的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全過程咨詢的數(shù)據(jù)整合，通過BIM項(xiàng)目的確定，進(jìn)行咨詢方案的整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的流動(dòng)性，為建設(shè)工程的全過程咨詢服務(wù)提供參考[7]。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目確定中，為提升工程項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的整合作為重點(diǎn)，通過全過程咨詢服務(wù)的項(xiàng)目完善，進(jìn)行工程項(xiàng)目的處理，以保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的最終目的，為工程項(xiàng)目的整合以及施工方案的確定提供參考。對(duì)于建設(shè)單位的管理部門，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到影響全過程工程咨詢服務(wù)的問題，通過工程項(xiàng)目的規(guī)劃整合以及項(xiàng)目的創(chuàng)新等，進(jìn)行工程咨詢的服務(wù)的整合，改變以往咨詢服務(wù)中存在的問題，并按照項(xiàng)目組織創(chuàng)新、全過程咨詢服務(wù)的總體規(guī)劃以及全過程管理工作的實(shí)踐等，進(jìn)行建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)體系的完善，有效推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步創(chuàng)新。

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