孫翔

摘 要：文章簡(jiǎn)單概述了執(zhí)行力的內(nèi)容，并分析影響管理人員執(zhí)行力的因素，最后提出如何提升管理人員個(gè)人執(zhí)行力的有效策略。

關(guān)鍵詞：管理人員;個(gè)人執(zhí)行力;影響因素;策略

新時(shí)期，能源企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，一方面業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，新能源持續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，另一方面對(duì)于生態(tài)文明建設(shè)的要求逐漸提升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加了難度。所以能源企業(yè)需要進(jìn)一步提升管理人員的執(zhí)行力，提高管理成效，推動(dòng)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 執(zhí)行力概述

執(zhí)行力指的是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃轉(zhuǎn)變成實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。從其內(nèi)容上講，執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、能力和程度。個(gè)體執(zhí)行力就是他們完成某項(xiàng)事物的能力，對(duì)于執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)體而言是按既定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量要求完成自己的任務(wù)目標(biāo)。執(zhí)行力是一個(gè)變量，因人而異，因時(shí)而異，所以要想提升執(zhí)行力，首先需要剖析影響執(zhí)行力的原因，然后尋找有效的解決方法。執(zhí)行力不僅反映了個(gè)體的能力素質(zhì)，也反映了管理者的角色定位，管理人員的角色不單純是制定策略和下達(dá)命令，要要求必須具備執(zhí)行力。本次就對(duì)此進(jìn)行分析。

2 管理人員執(zhí)行力的影響因素

執(zhí)行力包括個(gè)人、團(tuán)體和能動(dòng)三種，其中管理人員具備的是個(gè)人執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是單獨(dú)的個(gè)體將上級(jí)的命令和任務(wù)轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力。從企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力指的是工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力;高層管理人員則指的是組織管控能力;對(duì)總裁來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略決策能力。本次主要針對(duì)中層管理人員進(jìn)行分析。

2.1企業(yè)文化因素

個(gè)人執(zhí)行力的提升受企業(yè)文化的影響較大，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于利用企業(yè)的制度、體系、企業(yè)文化等對(duì)員工行為進(jìn)行合理規(guī)范及引導(dǎo)。對(duì)于管理人員，執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作觀(guān)念和工作意識(shí)方面。而企業(yè)的企業(yè)文化越濃厚，員工的工作觀(guān)念和工作意識(shí)就越強(qiáng)，執(zhí)行力也就越強(qiáng)。但目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化存在很大不足，首先是員工在工作中缺乏積極性，主動(dòng)性不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)的思想比較重;責(zé)任分工不清晰，歸責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉責(zé)任，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足能源企業(yè)的要求，平均主義、人情化等思想的限制較強(qiáng)。

2.2專(zhuān)業(yè)能力因素

從管理技能進(jìn)行分析，很多管理人員缺乏對(duì)問(wèn)題的全面分析，不能從全局出發(fā)思考問(wèn)題，這導(dǎo)致問(wèn)題的解決存在一定的片面性;資源配置手段不合理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置;應(yīng)急方案不夠科學(xué)，即時(shí)性不強(qiáng)，時(shí)效性不高，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，管理人員對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不夠深入，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性和完整性思考，所以在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)存在很大不足，不符合實(shí)際等。從溝通能力進(jìn)行分析，很多管理人員都不能從員工的角度出發(fā)思考問(wèn)題，也不能積極與一線(xiàn)員工進(jìn)行交流，語(yǔ)言表達(dá)能力缺乏，影響到執(zhí)行力的提升。

3 管理人員提升個(gè)人執(zhí)行力的有效策略

3.1準(zhǔn)確定位自身角色

管理人員對(duì)自身的角色定位決定了他們執(zhí)行力的提升關(guān)鍵。在能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理人員承擔(dān)著承上啟下的作用，一方面需要傳達(dá)上級(jí)給出的命令和決策，另一方面需要建立與基層員工之間的。

3.2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于管理人員執(zhí)行力的提升有很大影響，所以能源企業(yè)需要重視強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)需要針對(duì)自身的年度發(fā)展規(guī)劃，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的新型企業(yè);企業(yè)需要將奉獻(xiàn)、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新等核心價(jià)值觀(guān)融入到企業(yè)文化內(nèi)容中去，指導(dǎo)員工按照價(jià)值觀(guān)開(kāi)展工作，發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，提升對(duì)能源企業(yè)文化的理解和認(rèn)可。

3.3建立暢通的溝通渠道

企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，可以讓管理人員與員工積極溝通和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)和需求，提升信息共享效率。企業(yè)需要建立通暢的溝通渠道，保證溝通渠道的有效性，加強(qiáng)管理人員與員工之間的交流和互動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，解決員工遇到的問(wèn)題，化解員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾問(wèn)題，營(yíng)造出和諧、互幫互助的工作氛圍，提升員工的向心力和凝聚力。

3.4完善管理工作機(jī)制

企業(yè)還需要建立完善的工作機(jī)制，推動(dòng)管理工作的有效進(jìn)行。管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)，要向下屬員工詳細(xì)介紹能源企業(yè)決定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向，講解未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，搞清楚自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并形成書(shū)面文件發(fā)放給每一位員工，與員工一起交流和探討，不斷完善和調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，保證目標(biāo)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

管理人員是支撐能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而管理人員的執(zhí)行力是關(guān)系到管理水平的重點(diǎn)。所以能源企業(yè)需要重視管理人員的發(fā)展，提升他們的個(gè)人執(zhí)行力，從而推動(dòng)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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