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        建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

        2019-08-14 01:54:20趙富強
        裝飾裝修天地 2019年16期
        關(guān)鍵詞:影響因素工程造價建筑工程

        趙富強

        摘? ? 要:隨著我國建筑市場的快速發(fā)展,這一領(lǐng)域的市場競爭也逐步加大,要想獲得更多利潤則需要對工程造價控制工作提高重視,保證工程造價得以降低。然后,在建筑工程建設(shè)中,對工程造價形成影響的因素眾多,文章則主要針對其中的工程造價影響因素展開分析,同時就如何降低工程造價去提出相應(yīng)的措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;影響因素;降低措施

        1? 引言

        隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑工程規(guī)模也逐漸擴大,隨之而來的則是建設(shè)周期被拉長。而在這較長的建設(shè)周期中,由于存在諸多不確定因素會對建筑工程造價形成影響,其中包含人工費、設(shè)備費、材料費等等,而要想確保建筑工程整體效益的提升,則需要采取針對性的措施去降低工程造價的投入[1]。唯有如此,才能在實現(xiàn)成本降低的基礎(chǔ)上去提高經(jīng)濟效益,助力建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

        2? 建筑工程造價影響因素分析

        2.1? 設(shè)計因素

        在建筑工程建設(shè)過程中,如果設(shè)計規(guī)劃出現(xiàn)不完善或不規(guī)范之處,便會對工程造價形成直接影響??v觀大量建筑工程實際來看,前期設(shè)計階段對整體工程造價的影響程度大概在75%-95%左右,而對前期設(shè)計進行完善階段對工程造價的影響在35%-75%左右,施工方案圖的設(shè)計對工程造價的影響在5%-35%左右,不難看出,設(shè)計對于建筑工程的造價控制會形成深遠影響。當前建筑工程建設(shè)中,圖紙肆意修改的情況較為常見,同時設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力的高低也會直接影響設(shè)計方案的質(zhì)量優(yōu)劣,這也是影響工程造價的主要因素。再加上,許多設(shè)計人員在設(shè)計中并未進行嚴謹?shù)膶嵉乜疾?,單憑經(jīng)驗去完成圖紙的設(shè)計,導致圖紙方案缺乏可操作性,在后續(xù)便需要多輪修改,嚴重拖慢進度且導致造價投入不斷升高。

        2.2? 施工因素

        由于現(xiàn)在的建筑工程都有著較大的規(guī)模,所以在施工周期方面都比較長,其中暗藏的不確定因素也就更多,而這些因素的累積影響,也就會直接影響到建筑工程的造價。具體來講,在施工過程中影響工程造價的因素在于:①施工組織。建筑工程的施工需要嚴格按照設(shè)計圖紙開展工作,并且在工期要求下對施工人員進行合理分配,保證各部分作業(yè)能夠如期完工。但部分建筑企業(yè)工程師由于專業(yè)知識的匱乏以及對施工人員的管理不力,導致施工組織混亂,嚴重影響施工正常開展,進而影響工程造價[2];②施工程序。許多建筑工程施工過程中為了趕工期,會出現(xiàn)不按照規(guī)范展開施工的情況,出現(xiàn)很多的違規(guī)作業(yè),導致建筑工程質(zhì)量不可控,嚴重影響施工人員的生命安全。部分施工團隊直接無視設(shè)計圖紙,憑借經(jīng)驗去篡改施工程序,導致現(xiàn)場混亂無序,也就導致工程造價難以得到有效控制;③施工物資。施工所用的材料、設(shè)備等物資是控制工程造價的主要部分,由于建筑工程建設(shè)需要用到大量工程材料且租賃大型設(shè)備,所以材料的價格波動、保管以及設(shè)備的進場時間、使用次序、使用范圍等因素都會影響到建筑工程的整體造價。

        2.3? 管理因素

        建筑工程的管理與監(jiān)督工作主要是對各環(huán)節(jié)的有序進展進行把控,但從實際情況來看,許多建筑工程的監(jiān)管部門并未制定完善的監(jiān)督機制,所以在工程造價的控制方面難以取得良好效果,建筑工程的施工中,影響工程造價的因素眾多,比如施工工期、地理環(huán)境、施工程序、施工物資等等,而這些因素的把控需要監(jiān)管部門親力親為,對一切可能影響工程造價的事項要及時匯報,才能夠避免出現(xiàn)問題越積越多,否則資金浪費、質(zhì)量失控等問題便會接踵而至,后續(xù)投入的工程造價只會越來越高。

        3? 降低建筑工程造價的相關(guān)措施

        3.1? 完善建筑工程的設(shè)計規(guī)劃

        在建筑工程的設(shè)計規(guī)劃階段,需要融入成本意識,才能夠保證工程造價得到合理控制。因此,設(shè)計人員需要實現(xiàn)做好對建筑工程的實地考察,以收集到的資料作為依據(jù)去設(shè)計施工方案,同時啟用限額設(shè)計方法去展開對工程造價的合理控制。在設(shè)計規(guī)劃過程中,設(shè)計人員與項目價格預估人員要密切溝通,結(jié)合價格預估人員所提供的資料去立足成本控制展開設(shè)計。當然,施工設(shè)計并不是一味地縮減成本,還需要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實情與質(zhì)量標準要求進行,其中施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌是主要的依據(jù)對象,不得因為成本的刻意縮減而導致設(shè)計方案與實際不符,后續(xù)需要修改設(shè)計方案反而會投入更大成本。因此,在保證質(zhì)量要求與符合實地條件的基礎(chǔ)上,在設(shè)計中加強工程造價控制,從而為整體工程造價的節(jié)約奠定良好基礎(chǔ)。

        3.2? 做好施工階段的工程造價控制工作

        降低建筑工程的整體造價,需要把控好施工階段的成本投入,這也是整個建設(shè)過程的工程造價控制關(guān)鍵所在。一方面,需要設(shè)定企業(yè)定額與標準成本。結(jié)合建筑工程項目的特點以及真實作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案,才能夠設(shè)定更符合項目事情的標準成本;另一方面,需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實時工程造價成本,要與事前設(shè)定的標準成本進行比較,對出現(xiàn)差異的原因進行分析與解決,從而提高工程造價控制效率[3]。此外,由于建筑工程的施工周期較長,市場環(huán)境的瞬息萬變也會導致工程造價出現(xiàn)波動,其中包含材料價格、設(shè)備價格、人工成本等等,因此我們需要在嚴格按照設(shè)計方案進行施工的同時,還應(yīng)當要求工程造價監(jiān)管部門對市場行情密切關(guān)注,構(gòu)建工程造價的動態(tài)調(diào)控機制,對工程預算進行實時化調(diào)整,最大化降低相關(guān)因素對工程造價的影響。

        3.3? 提高監(jiān)督與管理工作人員的綜合素質(zhì)

        要想實現(xiàn)建筑工程造價的全面降低,則需要工程監(jiān)督與管理人員在工作中投入足夠精力,構(gòu)建更為完善的工程監(jiān)管體系。所以,全面提升建筑工程監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng),同樣是降低工程造價的主要手段之一。具體來講,首先,需要提高工程監(jiān)管人員的準入門檻。優(yōu)選具有從業(yè)資質(zhì)、素養(yǎng)較高且有豐富工作經(jīng)驗的人員,實現(xiàn)對工程造價的有效監(jiān)管;其次,做好對工程監(jiān)管人員的培訓工作。定期邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行面對面授課,保證工程監(jiān)管人員的理論知識得到更新,從而在工作實踐中有更為明確的方向;再次,重視對工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核工作。制定相應(yīng)的獎懲制度以設(shè)定量化的業(yè)務(wù)考核指標,對于業(yè)務(wù)考核不通過的監(jiān)管人員要給予相應(yīng)的處罰與批評教育,如果工作態(tài)度較為惡劣可直接進行辭退;最后,鼓勵工程監(jiān)管人員創(chuàng)新。通過總結(jié)建筑工程造價控制的工作經(jīng)驗,積極探索出更多合理且可行的工程造價管理辦法,實現(xiàn)工程造價的全面降低。

        4? 結(jié)束語

        綜上所述,在如今競爭激烈的建筑市場中,唯有加大對工程造價的控制力度才能夠保證建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益得以提高,從而在同行業(yè)中立于不敗之地。因此,我們需要對當前影響建筑工程造價的相關(guān)因素進行深入分析,結(jié)合具體建筑工程實情去找準導致工程造價抬高的環(huán)節(jié),從而通過完善設(shè)計與施工,加強內(nèi)部控制以及構(gòu)建完善制度去逐步降低工程造價,為建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1] 喬奕文.探索建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].四川水泥,2015(2):80.

        [2] 鄧文君.市政工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].價值工程,2018(24):27~28.

        [3] 肖啟艷.建筑工程造價風險管理的措施與改進探討[J].四川水泥,2018(6):236.

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