王金龍

摘? ? 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市化速度進(jìn)一步加快，投資興建了諸多類型的建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展。工程造價(jià)工作在建筑工程籌備階段就需要進(jìn)行投入估算，為建筑企業(yè)投標(biāo)提供相關(guān)依據(jù);在建筑工程施工過程中要為成本控制工作提供支持;在建筑工程竣工時(shí)還要發(fā)揮相關(guān)的結(jié)算審核作用，貫穿了整個(gè)建筑工程的始末?；诖耍疚膶?duì)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

1? 引言

社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)，也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程跟隨改革開放的腳步進(jìn)行一系列的改革與升級(jí)措施，要想在建筑工程做到專業(yè)化，規(guī)?；膭?chuàng)新與升級(jí)，在建筑工程的全過程都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和造價(jià)分析，有效的對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以此來(lái)提升建筑工程的科學(xué)完善程度，要對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。

2? 全過程工程造價(jià)概述

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。而全過程工程造價(jià)就是將工程造價(jià)工作貫穿于建筑工程的始末，簡(jiǎn)單來(lái)說可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，主體做法就是施工前進(jìn)行預(yù)算控制，施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整控制，施工后進(jìn)行結(jié)算控制。

3? 全過程工程造價(jià)的重要性

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，最重要的兩個(gè)因素一個(gè)是工程的質(zhì)量問題，另一個(gè)就是工程建設(shè)的成本造價(jià)，因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要作用不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)的完善應(yīng)用就是全過程造價(jià)的管控，對(duì)于建筑工程的重要作用一方面是對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算與計(jì)劃，另一方面是對(duì)工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)分配進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)于建筑工程支出與收入綜合的分析和管理，為企業(yè)謀求利益最大化。尤其是在項(xiàng)目進(jìn)行中，應(yīng)該對(duì)建筑工程的每一個(gè)項(xiàng)目都做到落實(shí)連接，環(huán)環(huán)相扣，確保工程資金的完美運(yùn)轉(zhuǎn)，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)做到優(yōu)化與完善，這就要求對(duì)建筑工程的全過程造價(jià)做到科學(xué)化的管控。在傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)中，沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理部門，都是管理層針對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算和處置，只有通過科學(xué)化的管理，確保工程的順利運(yùn)行。

4? 建筑工程管理中全過程造價(jià)面臨的不足

4.1? 尚未嚴(yán)格的落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度以及人員管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)講至關(guān)重要。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對(duì)政策，充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)，符合未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過建立起多樣化和健全的獎(jiǎng)懲體制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效開展的有力保障，讓工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些表現(xiàn)良好的員工，沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種問題經(jīng)常產(chǎn)生會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時(shí)還存在部分的員工在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況，這對(duì)企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。

4.2? 預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

在中國(guó)目前的建筑企業(yè)中，已有的預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，尤其是一些中小企業(yè)，由于本身對(duì)造價(jià)管理與成本控制這一方面就不夠重視，所以相應(yīng)的人才儲(chǔ)備也不夠，大多是從其他部門臨時(shí)調(diào)用一些人員組成，人員的專業(yè)性不高，這也會(huì)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理產(chǎn)生很大的影響，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻礙。而且，由于預(yù)算管理人員的專業(yè)性不夠，專業(yè)技能不高，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也就沒有敏銳的洞察性，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的調(diào)整，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)也沒有針對(duì)性，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的效率過低。

5? 提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的具體措施

5.1? 規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中全過程工程造價(jià)控制難以開展的主要原因在于，其間涉及的環(huán)節(jié)較多、單位主體較多，因此難以高效開展全過程工程造價(jià)控制工作。鑒于此，可以有計(jì)劃地將全過程工程造價(jià)工作分為幾個(gè)階段，明確工作目標(biāo)，這樣就可以有效降低工作難度，提升工作效率。譬如將全過程工程造價(jià)工作分為投資決策階段的工程造價(jià)，包括招投標(biāo)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作;建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制以及竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。這樣就可以把全過程工程造價(jià)這一龐大的工作有計(jì)劃地進(jìn)行分解，降低工作人員的工作強(qiáng)度。

5.2? 建立健全建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑行業(yè)自身需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行綜合的完善與科學(xué)的制定，需要在工程全過程選擇擁有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)的人員。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行體系建設(shè)和整個(gè)工程的資源配置，宏觀調(diào)控管理層也要重視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)的影響因素，切實(shí)保護(hù)好基層工作人員的利益，也要對(duì)于企業(yè)的有序發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，才能在實(shí)際的建造過程中，對(duì)于建筑行業(yè)起到推動(dòng)作用，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)有序向上的發(fā)展。

5.3? 提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要提高建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，首先要提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘時(shí)就要有針對(duì)性的招聘具有預(yù)算管理技能的專業(yè)人才，而且，在上崗前還要進(jìn)行一定程度的專業(yè)技能培訓(xùn)。另外，企業(yè)還要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，并且，要鼓勵(lì)預(yù)算管理人員與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化，更好地為企業(yè)服務(wù)，為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

5.4? 健全與完善管理制度

為了有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部需要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，有效的控制好施工過程當(dāng)中的成本控制工作，不斷推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在工程正式施工之前，需要對(duì)施工之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行保證，對(duì)施工當(dāng)中所需要使用的施工材料，施工設(shè)備以及人力資源的投入量等方面都需要做好科學(xué)的準(zhǔn)備。

6? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越完善，越來(lái)越專業(yè)。對(duì)于建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在行業(yè)中應(yīng)該值得被重視，以此衍生出的全過程造價(jià)管理就是建筑行業(yè)的專用術(shù)語(yǔ)。一方面通過政府的宏觀調(diào)控，另一方面行業(yè)內(nèi)的自身改革與創(chuàng)新，通過對(duì)工作人員的素質(zhì)提升以及管理方式的轉(zhuǎn)變來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的綜合優(yōu)化。只有將經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的影響，完善的發(fā)揮出來(lái)，才能將建筑工程發(fā)展做到最好，才能推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)體系的建設(shè)。

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