杜甜甜
摘? ? 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,人們的節(jié)能環(huán)保意識不斷提高,不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時對于建筑管理有了更高的要求。結(jié)合綠色環(huán)保的施工規(guī)范要求能夠推動節(jié)能環(huán)保環(huán)境的形成,進(jìn)而達(dá)到與大自然和諧相處的目的。所以在開展建筑工程造價管理時一定要從項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)深入貫徹綠色節(jié)能理念,充分發(fā)揮綠色環(huán)保的作用,使得工程的造價管理工作適應(yīng)綠色、和諧、可持續(xù)的城市發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞:建筑節(jié)能理念;工程造價管理;經(jīng)濟(jì)效益;動態(tài)管理
1? 引言
目前,我國城市人口越來越多,很多人都到城市里去尋求自身的發(fā)展。城市的建筑面積也就越來越多,也帶來了很多的環(huán)境污染問題。污染問題不僅會給人們的生活帶來一定的困擾,對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會起到阻礙的作用。因此,在這種背景下,建筑企業(yè)就需要從自身的實(shí)際出發(fā),去減少能源消耗。據(jù)統(tǒng)計,很多建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一,如果不改變這種現(xiàn)狀,長此以往會給我國的經(jīng)濟(jì)帶來很多的困擾,因此,引進(jìn)節(jié)能理念就勢在必行。工程造價是整個工程建設(shè)的過程中,一項非常重要的環(huán)節(jié),相關(guān)部門需要加大重視力度,強(qiáng)化建筑節(jié)能工程造價管理,使之成為一種體系。
2? 建筑節(jié)能與工程造價之間關(guān)系
2.1? 兩者之間的共同點(diǎn)
在使用該建筑物時,所能滿足同一位用戶的各種需求,從而將其所消耗的資源降到最低,這便是建筑節(jié)能。也即將建筑資源充分利用的同時,將對環(huán)境的影響降到最低,以實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,收益的最大化。在建造建筑物所需的材料時,所需要用到的機(jī)器設(shè)備,工人,原料,經(jīng)濟(jì)及管理等多方面因素在按照工程造價的規(guī)定下,采用最優(yōu)的技術(shù)及控制問題,所消耗的成本最低。二者都是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,可見,二者之間的目的是相同的。
2.2? 建筑節(jié)能理念離不開工程造價
近代我國,雖然發(fā)展迅猛,但還是在建筑新材料,建筑所需要的新設(shè)備以及用于操作設(shè)備的技術(shù)人才等較為匱乏。這一些因素都在提醒著相關(guān)工程造價的專業(yè)人員應(yīng)該能夠及時精準(zhǔn)的掌握,企業(yè)的即時狀況,以方便為建筑節(jié)能方面提供更好的方案,以有利于企業(yè)高層人員對社會中相關(guān)行業(yè)情況的把控。在建筑節(jié)能方面所涉及的因素不只是建筑原料消耗問題,其外應(yīng)包括建筑材料的維修、及使用時所消耗的資源,通常這一些應(yīng)該都算作建筑節(jié)能這個大問題的個別部分。此外,工程造價的專業(yè)人員應(yīng)該具有全壽命周期工程造價管理的意識,全壽命周期工程造價,即面對當(dāng)今及未來社會資源枯竭、環(huán)境污染等問題下的建筑項目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工作進(jìn)度直至建筑項目整個完成以達(dá)到成本最小化的意識。
3? 工程成本管理與節(jié)能建筑之間的矛盾處理
3.1? 要擬定有效的工程成本管理體系
在嚴(yán)格按照建筑綜合成本控制的原則下,在工程建筑的三方主體我們要盡可能的選擇更為節(jié)能減排環(huán)保的新材料以及工藝設(shè)備,從而指定合理的成本控制方案。必須改善現(xiàn)階段節(jié)能建筑的實(shí)際工程造價的成本,制定有效的成本內(nèi)容控制的管理機(jī)制,這樣才能更加全面的計算出在節(jié)能工程建設(shè)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用,這樣才能準(zhǔn)確的選出最為合理的工程造價,爭取保證節(jié)能建筑建設(shè)工程實(shí)施中,為建筑工程提供最可行的成本核算方式,從而有效的控制工程造價。
3.2? 要提升節(jié)能工程中的成本管理的能力
在建筑工程的成本管理工作的實(shí)施過程中,作為相關(guān)的工作人員必須要不斷的提升自身的節(jié)能減排意識,爭取在節(jié)能建筑工程的施工中為各方主體提供最有力的信息監(jiān)管平臺,做好事前控制預(yù)防工作,從而幫助事后監(jiān)督管理工作的實(shí)施;我們要提升政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位之間的信息共享,從而建立健全關(guān)于節(jié)能建筑工程新型材料、先進(jìn)設(shè)備、合理工藝的信息交流共享平臺,為國家宣傳節(jié)能建筑工程相關(guān)政策。在節(jié)能和減排的大力倡導(dǎo)之下有效的為節(jié)能建筑工程的實(shí)施提供最合理的工程造價管理服務(wù)。
3.3? 造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作
造價工程師在實(shí)際的工作中,需要參與到建筑節(jié)能的相關(guān)工作中,以便能夠?qū)υ靸r管理起到非常積極的作用。就拿編制可行性報告來說,造價工程師就需要結(jié)合自身的工作管理經(jīng)驗,加大對節(jié)能方案的協(xié)調(diào)力度,從而使得節(jié)能方案能夠體現(xiàn)更加人性化,合理化。其次,造價工程師的節(jié)能意識較強(qiáng),在實(shí)際的工作性能,能夠考慮很多綜合因素,較低工程造價的重要作用。需要注意的是,造價工程師在實(shí)際的工作中也需要不斷完善自身的工作素質(zhì),加大學(xué)習(xí),以便能夠?qū)⒏酉冗M(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際的造價中來。
4? 基于節(jié)能建筑下的工程造價控制
4.1? 投資決策階段
在投資決策階段,影響工程造價的因素有:項目選址、技術(shù)方案等。因此,在這個過程中,就需要認(rèn)真執(zhí)行施工組織計劃,設(shè)計方案等。另外,在實(shí)際施工的過程中,除非遇到技術(shù)實(shí)在解決不了的狀況,否則不能夠改變其建筑方案,以便能夠提高工程造價的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.2? 設(shè)計階段
通常到了設(shè)計階段,一些項目投資額已經(jīng)確定了,也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。為了能夠更好加大對其的資金控制,就需要完善其本身的管理,如此,才能夠更好地提升其自身的發(fā)展進(jìn)步。許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法,加大對工程造價的管理。如今,這種手段也成為了控制建筑項目投資最重要的手段。同時,這種先進(jìn)的理念也能夠貫穿整個施工過程,因此。造價工程師就需要綜合考慮節(jié)能因素,為控制建筑工程造價提供服務(wù)。
4.3? 招標(biāo)及合同階段
節(jié)能建筑采用總承包方式,不僅有助于實(shí)現(xiàn)對工程設(shè)計階段,施工階段等一系列的造價管理,也有助于實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展進(jìn)步。這種方式能夠貫穿整個施工活動的始末,所以對施工、材料采購等方面的協(xié)調(diào)都能夠起到不可忽視的作用。
4.4? 施工階段
在施工的階段,相關(guān)部門就需要不斷驗證這些造價方案的具體實(shí)施的問題。在這個過程中,如果發(fā)現(xiàn)一些問題,需要相關(guān)部門加以較快地解決,才能夠更好地實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)需要按照相應(yīng)的國家政策要求,進(jìn)而完善自身的體系建設(shè),在實(shí)際的施工過程中,還需要推廣一些新型的工藝材料等,減少能源消耗,避免造成環(huán)境污染。設(shè)計人員在實(shí)際的施工過程中,需要各個方面的協(xié)調(diào),加大自身工作素質(zhì)的提升,將更加先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際的發(fā)展過程中,以便能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價最優(yōu)化管理。
4.5? 竣工驗收階段
在工程后期的竣工驗收環(huán)節(jié)務(wù)必加強(qiáng)審核與評估工作。首先要對后期的運(yùn)營和維護(hù)等工作內(nèi)容的支出進(jìn)行考慮。設(shè)計環(huán)節(jié)中的一些問題是無法做到全面考慮的,這就要求后期的維護(hù)工作進(jìn)行有效彌補(bǔ),同樣這些費(fèi)用也是不可避免的,在竣工驗收時可以考慮使用先進(jìn)技術(shù)彌補(bǔ)之前的施工缺陷,進(jìn)而減少后期持久的資金輸出。
5? 結(jié)束語
在這個快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,好的決策可以使得企業(yè)穩(wěn)步前行,使得企業(yè)收益最多,也會大大降低企業(yè)倒閉的風(fēng)險?,F(xiàn)在實(shí)際的工作中,相關(guān)人員做好自己的本職工作,也是建筑節(jié)能理念下的工程造價管理策略之一。通過上面文章所了解到,建筑節(jié)能與工程造價管理既是相互促進(jìn)又是相互抵制的,他們之間的關(guān)系如何進(jìn)行控制,是企業(yè)家應(yīng)該考慮的主要問題。
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