孫偉

摘? ? 要： 在當(dāng)今社會(huì)，人才是一種寶貴的資源。 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。通常來(lái)說(shuō)人是在企業(yè)生產(chǎn)力因素當(dāng)中最為活躍也是最能成為變數(shù)的一點(diǎn)，這也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中最可能會(huì)發(fā)生突變的因素也是人，從某種意義上來(lái)說(shuō)人力資源因素在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位甚至決定地位。為了能夠良好的發(fā)展下去，企業(yè)必須要充分重視如何對(duì)人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的利用開(kāi)發(fā)，同時(shí)結(jié)合有關(guān)的研究來(lái)對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境下人力資源管理進(jìn)行一個(gè)大概的評(píng)估，隨后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行改動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)良好的人力資源管理策略能夠有效的吸引人才并激勵(lì)工作人員，進(jìn)而讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;人力管理;企業(yè)運(yùn)行

1? 引言

現(xiàn)在很多企業(yè)都沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)的重要地位，同時(shí)很多人力管理的工作人員沒(méi)有能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力管理過(guò)程的有關(guān)知識(shí)和具體流程，這就導(dǎo)致很多一般的行政管理人員進(jìn)入到人力資源管理的行業(yè)當(dāng)中，這對(duì)于人力資源管理的發(fā)展是不利的。人力資源管理如果想要進(jìn)行完善改進(jìn)的話就需要在形式意識(shí)兩個(gè)方面同時(shí)入手，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)要發(fā)展就需要將人力資源管理放到戰(zhàn)略角度上進(jìn)行分析和措施指定。人力資源管理的有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)和公司戰(zhàn)略相合，從傳統(tǒng)的看門人角色到企業(yè)高管的戰(zhàn)略合作伙伴。

2? 人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)了越來(lái)越高的地位。一般來(lái)說(shuō)的話人力資源管理需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)主要的發(fā)展階段，每個(gè)階段都有著獨(dú)特的性質(zhì)。首先是簡(jiǎn)單的行政人事管理階段。 在這個(gè)階段，人們不被視為需要管理的資源。 人事和勞動(dòng)部門履行簡(jiǎn)單的行政職能，負(fù)責(zé)人員進(jìn)入，員工教育和考核，日常出勤，工資和獎(jiǎng)金，以及人員的流動(dòng)和退休。第二個(gè)階段就是純粹的人力資源測(cè)試，有關(guān)的部門需要采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行阻礙性的培訓(xùn)和招聘方式，讓企業(yè)當(dāng)中的員工的工作接近公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求;通過(guò)薪酬和評(píng)估設(shè)計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。在這個(gè)階段，人力資源被視為沒(méi)有高度戰(zhàn)略關(guān)注的資源，這對(duì)開(kāi)發(fā)人員的潛在能力是不利的。企業(yè)人力資源管理始終起到支撐作用。 無(wú)法參與并協(xié)調(diào)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三階段，隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理的概念已經(jīng)為人們所熟知，其重要性也已經(jīng)深入人心， 人力資源管理具有了新的含義。

3? 人力資源管理的重要性

人力資源管理部門的工作是和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)有著密不可分的聯(lián)系的，所以人力資源管理的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)讓人力資源管理的工作有著和公司戰(zhàn)略相符合的地位。現(xiàn)在企業(yè)管理的過(guò)程中管理層必須要建立起來(lái)和人力資源部門之間的合作關(guān)系來(lái)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中互相配合，共同確保企業(yè)的總體目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中人力資源的管理過(guò)程中，管理效果會(huì)直接影響到員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，如果員工工作過(guò)程中沒(méi)有創(chuàng)造力，則企業(yè)是沒(méi)有良好的發(fā)展前途的，而如果企業(yè)中員工沒(méi)有主觀能動(dòng)性，則企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的。所以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要堅(jiān)持以人為本的策略來(lái)有效的開(kāi)發(fā)人力資源，形成人才的培養(yǎng)選擇激勵(lì)全流程，形成多元化多維度的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有十分重要的意義的。鑒于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)特別重視招聘和招聘的環(huán)節(jié)，以真正發(fā)展人力資源。

4? 人力資源的管理措施

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過(guò)程的時(shí)候，對(duì)于人力資源的評(píng)估是十分重要的，而這種評(píng)估對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就體現(xiàn)在薪酬的分配上，這是進(jìn)行進(jìn)一步人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)所在。員工激勵(lì)應(yīng)該以多種方式結(jié)合起來(lái)：物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)包括工資等各種津貼和其他福利，這樣的過(guò)程可以有效的提高員工的主觀能動(dòng)性，在日后具體工作的過(guò)程中會(huì)有著更高的效率，要達(dá)到這一點(diǎn)不是僅僅進(jìn)行評(píng)估就可以的，還需要使用其他方式來(lái)配合評(píng)估，例如工作達(dá)標(biāo)的時(shí)候給予肯定并提供一些更加具有挑戰(zhàn)性的工作等;計(jì)劃輪換，豐富和擴(kuò)大員工的工作;并激勵(lì)員工參與。在充分了解公司發(fā)展需求的前提下，公司將開(kāi)展崗位分配培訓(xùn)，薪酬籌劃和晉升。實(shí)際工作的過(guò)程中人力資源的管理是十分復(fù)雜的，所以有必要根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃員工，突出人力資源在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的地位。人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程不僅僅是不同手段的結(jié)合，與此同時(shí)還是進(jìn)行人力資源管理各種要素的結(jié)合，通常來(lái)說(shuō)人力資源管理的要素包括薪資分配和人力資源開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面。人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重變革化的管理過(guò)程，因?yàn)楝F(xiàn)在人們思想逐漸開(kāi)放，同時(shí)社會(huì)發(fā)展十分迅速，所以如果人力資源管理不能夠具有一定的前瞻性的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不能夠在人力資源管理方面占得先機(jī)，處處落后。所以要充分發(fā)揮出來(lái)人力資源管理的作用就需要強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估等過(guò)程，這些過(guò)程一般都是根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中具體的表現(xiàn)指定的，且評(píng)估的結(jié)果會(huì)直接影響到員工最關(guān)注的的收益問(wèn)題，所以進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候一定要慎重，這回影響到員工激勵(lì)的問(wèn)題。人才是現(xiàn)代社會(huì)最寶貴的資源。 今天和未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

從結(jié)果來(lái)看的話人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有著足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就需要將人力資源管理放到戰(zhàn)略角度上進(jìn)行審視和發(fā)展。人力資源管理部門可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中人力資源管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)人才的綜合性管理，在充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性的同時(shí)讓企業(yè)上下使一股勁。除此之外也要重視變革化的管理和以人為本的管理理念，建立高效的人力資源管理體系進(jìn)而吸引人才，最終促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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