成友海

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產(chǎn)生，對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。因此，為了進一步保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的問題之一。下面將對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作進行簡單闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效方法

1? 引言

社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量也隨之在日益增長，建筑企業(yè)之間的交流和合作也越來越多，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理為工程的整體流程和質(zhì)量做好保障基礎(chǔ)，要想讓建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中占有一定的地位和競爭力就必須增強施工現(xiàn)場管理水平，進而提高企業(yè)的知名度，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。本文首先詳細(xì)介紹了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用和意義，然后對目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀提出不足之處并加以分析，從而為不足之處提供有效的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改善措施，并提出一些參考建議來讓建筑工程得到更好的發(fā)展。

2? 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程是一項龐大復(fù)雜的項目，土建施工又是項目中最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容。在土建施工中，使用的人員和機械設(shè)備都比較多，施工要求也比較嚴(yán)格，且對于現(xiàn)場的施工環(huán)境要求也比較高。因此，在土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理是十分必要的?？茖W(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，建立一套完整的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，不僅能夠保證土建施工的工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，還能夠最大程度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工期的順利完成，對于企業(yè)的社會信譽度也是十分有幫助的。對于一個施工企業(yè)來講，如果沒有完善的施工管理制度，是很難保證工程的正常完成的，對于整體的建筑工程項目來說，也會造成難以估計的損失。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的不足

3.1? 土建施工現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

在建筑工程土建施工過程中，由于工程自身特性，很容易受到客觀因素影響，制約土建施工活動有序開展，影響到施工質(zhì)量和安全。加強土建施工現(xiàn)場管理十分必要，但是部分施工單位卻在土建施工管理中缺乏完善的制度依據(jù)，施工活動混亂無序，未能結(jié)合土建施工現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整，嚴(yán)重影響到土建施工現(xiàn)場管理成效。即便可以正確看待土建施工現(xiàn)場管理重要性，卻由于現(xiàn)場協(xié)調(diào)性不足，極大的阻礙施工活動有序展開。

3.2? 施工進度管控不科學(xué)

在土建施工初始環(huán)節(jié)，若施工進度管控不合理，對后續(xù)的施工會產(chǎn)生不可挽救的影響。加強工程土建施工進度管控，對工程施工質(zhì)量的影響不容忽視，直接關(guān)系到建筑工程能否在規(guī)定時間完工，能夠從側(cè)面來反映出工程土建施工質(zhì)量情況。對于施工單位來講，施工進度的管控情況，對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益影響特別大，如果因為土建施工現(xiàn)場管理不到位影響施工進度，會對施工單位產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失影響，降低施工單位的名譽度。

3.3? 施工管理人員素質(zhì)較低

建筑工程土建施工大多數(shù)都是通過簡單的手工操作來完成，因為隨著社會的不斷發(fā)展建筑工程土建施工項目的數(shù)量也在不斷的增長，所以就需要大量的人員來滿足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人員的工作素質(zhì)比較低，為了自身利益只是一味的提高施工速度，沒有充分的認(rèn)識到管理工作的重要性，導(dǎo)致在整個管理過程中對很多本職工作做的不到位。例如：在整個工程項目過程中要考慮到的環(huán)節(jié)是非常多的，這就需要管理部門能夠把各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系變得互相幫助以及配合默契，但是由于部分施工管理人員工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能更好的執(zhí)行并完善相關(guān)施工管理制度。在整個建筑施工過程中，在施工時各個部門都要相互配合支持，這樣就可以相互協(xié)作，如果做不到互相配合的話就會互相干擾工作，使施工進度變得越來越慢。

4? 提升現(xiàn)場管理有效性的方法

4.1? 構(gòu)建現(xiàn)代化信息監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴(yán)重的安全風(fēng)險，在不同程度上影響著施工質(zhì)量和安全。故此，為了保證施工活動高效完成，需要在土建施工現(xiàn)場管理中運用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，優(yōu)化施工工藝流程，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循制度進行施工，最大程度上降低安全風(fēng)險出現(xiàn)。在實踐中，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)土建施工活動的動態(tài)監(jiān)控和管理。依托于傳感設(shè)備，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境是否安全、可靠，保證安全措施落實到實處，維護人員人身安全;借助智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識別技術(shù)，實現(xiàn)機械設(shè)備和人員全面監(jiān)控，最大程度上規(guī)避安全事故出現(xiàn)。

4.2? 提高土建施工進度管控水平

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作之中，管理者要努力適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，進一步提升土建施工現(xiàn)場現(xiàn)代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工現(xiàn)場中，管理人員可以建設(shè)新型的智慧工地，運用視頻監(jiān)管體系，進一步了解土建施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的具體情況。管理者可以采用傳感器設(shè)備，做好傳感器安裝工作，對土建施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進行監(jiān)測，如施工現(xiàn)場的揚塵與廢棄材料等等，保證土建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得到合理落實。除此之外，管理者還要利用先進的人臉識別技術(shù)與智能監(jiān)管體系，對施工人員的操作行為進行規(guī)范化管理與監(jiān)控，避免施工機械設(shè)備操作安全事故的出現(xiàn)。在實際管理過程當(dāng)中，土建施工現(xiàn)場管理人員還可以應(yīng)用其他信息化技術(shù)，不斷加大信息化建設(shè)投入強度，保證土建施工進度得到有效管控，為建筑工程土建現(xiàn)場施工管理提供良好保障。

4.3? 提升作業(yè)人員素質(zhì)水平

施工人員應(yīng)優(yōu)先選擇工作閱歷豐富的人員，這些工作人員能夠利用自己豐富的施工經(jīng)驗指導(dǎo)其他成員關(guān)注安全問題，以此保護工作人員人身安全。此外工程負(fù)責(zé)人與工程管理者也要注重安全責(zé)任、安全意識培養(yǎng)，絕不能因為管理層缺少安全意識引發(fā)安全事故。管理層必須用自己的行為指導(dǎo)與幫助其他人員形成安全態(tài)度，保障所有人員的安全工作。建筑企業(yè)有必要定期開展培訓(xùn)，確保所有工作人員都能夠得到安全意識的強化，提升隊伍安全意識，減少事故發(fā)生幾率。

4.4? 增強安全管理力度

實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，因此，安全管理是土建工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。企業(yè)要加強對施工人員的安全教育和操作技能的培訓(xùn)，讓他們形成安全施工的習(xí)慣，增強安全施工意識。同時企業(yè)要健全安全監(jiān)督體系，加大安全隱患排查力度。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)操作現(xiàn)象，要及時進行糾正和改進。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理，通過安全隱患排查可有效控制和規(guī)避各種風(fēng)險，對于排查出的各種安全隱患，企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險等級針對性的制定風(fēng)險防控預(yù)案，做到防患于未然，保障施工現(xiàn)場的安全施工。

5? 結(jié)語

建施工現(xiàn)場的有效管理，是保證建筑工程質(zhì)量提升建筑工程進度的重要措施，在現(xiàn)代化的施工要求中，要做到人員和設(shè)備合理分配，物盡其用，人盡其力，只有這樣，才能使建筑工程施工的整體能力得到有效提升，為行業(yè)樹立先進的榜樣。

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