李學(xué)佳 張娜斯

摘 ?要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭也日益激烈，黨的十九大已明確企業(yè)改革的市場化新要求。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長，就需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的相應(yīng)結(jié)構(gòu)，積極改進(jìn)優(yōu)化人力資源管理方式方法，不斷完善國有企業(yè)人力資源保障體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高可持續(xù)發(fā)展能力，以人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級助力國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型時(shí)期 ?國有企業(yè) ?人力資源管理策略

中圖分類號：F276.1 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）05（c）-0082-02

該文將對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和必要性進(jìn)行分析，提出相對有效的人力資源管理措施，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

1 ?轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)人力資源管理必要性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，我國國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)想占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提到發(fā)展國有企業(yè)人力資源的重要性，宣布了中國人力資源管理階段向人力資本管理轉(zhuǎn)變。近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，APP、移動(dòng)支付服務(wù)等新技術(shù)得到人們的廣泛應(yīng)用，許多經(jīng)濟(jì)信息得到共享，極大地沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)模式，出現(xiàn)了“用戶體驗(yàn)”服務(wù)，同時(shí)，在國有企業(yè)內(nèi)部各類資源中，人力資源已漸漸成為關(guān)乎企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功的重要影響因素。因此，加快提升國有企業(yè)人力資源管理水平是非常有必要的。

2 ?轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理與國有企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)發(fā)展

近些年來，許多國有企業(yè)對自身人力資源管理部門重視不足，使得人力資源管理部門的設(shè)置局限于對現(xiàn)有人員的管理，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽略了國有企業(yè)的服務(wù)職能，從某種程度上對國有企業(yè)的快速發(fā)展造成了阻礙。另外，部分國有企業(yè)人力資源管理工作仍然受到傳統(tǒng)人事管理體制機(jī)制的束縛，雖然融入新的管理理念，但是實(shí)踐中仍是按照原有模式運(yùn)行，導(dǎo)致人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展需求不一致，影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 人力資源管理機(jī)制不健全

目前，我國一些國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏行之有效的方案，對于企業(yè)員工而言，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和管理機(jī)制，致使員工個(gè)人能力無法充分體現(xiàn)。在國有企業(yè)人力資源管理過程中，存在著員工晉升機(jī)制兩極分化現(xiàn)象，尤其是處于基層的員工晉升通道較少，這在一定程度上削減了員工的工作熱情，員工無法保證以高度的責(zé)任心高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，直接影響著企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3 缺乏良好的人力資源的選人用人機(jī)制

目前，我國國有企業(yè)內(nèi)部具有許多不同類型的人才，但是多數(shù)的國有企業(yè)缺乏行之有效的選人用人機(jī)制，不能使人才的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)作為企業(yè)屬性追求的是經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是在體制機(jī)制和員工思維上不能與市場完全對接，市場化的經(jīng)營理念沒有完全建立，出現(xiàn)了勞動(dòng)效率低下及人才流失等情況。因此，國有企業(yè)要參與市場競爭，就需要進(jìn)一步完善市場化的選人用人機(jī)制，建立更加公平、公正的運(yùn)行規(guī)則和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理機(jī)制。尤其在人力資源管理中，要在摸清底數(shù)的前提下建立明確的、可操作的管理制度和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工工作效率的有效提升。

3 ?轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)人力資源管理解決策略

3.1 完善人力資源管理體系

當(dāng)今社會(huì)是現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)想高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)將人力資源的發(fā)展作為重要因素，要及時(shí)摒棄與發(fā)展不相宜的人力資源管理方式，加速人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型升級，盡快形成形成市場化的管理理念，并根據(jù)自身發(fā)展需要，構(gòu)建符合自身發(fā)展策略和人力資源情況的科學(xué)合理的人力資源管理體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，暢通基層員工晉升通道，規(guī)劃員工進(jìn)業(yè)發(fā)展路徑，強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，不斷提升員工的專業(yè)水平和技術(shù)能力。通過實(shí)施有效的員工管理，不斷推進(jìn)人力資源管理的流程優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的信賴感、認(rèn)同感和忠誠度，將員工的能動(dòng)性、主動(dòng)性和工作積極性充分發(fā)揮出來。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將人文精神滲透到人力資源管理的整個(gè)過程中去，為員工營造良好、和諧的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度，以文化氛圍引導(dǎo)員工自我提高。企業(yè)文化中應(yīng)加入執(zhí)行力的文化因素，明確企業(yè)發(fā)展方向，以共同的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)員工形成高效執(zhí)行力。國有企業(yè)要加大與員工的互動(dòng)和交流力度，通過有效的、多維度的溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和奉獻(xiàn)精神。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，形成學(xué)習(xí)文化氛圍，在清晰梳理崗位需求和資質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，幫助員工在工作中不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高員工的工作滿意度和成就感。

3.3 建立健全人力資源管理機(jī)制

國有企業(yè)想充分挖掘人力資源的潛力，就需要不斷地完善企業(yè)人力資源管理的相關(guān)機(jī)制。例如：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、晉升機(jī)制等，以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展的核心內(nèi)容，將員工的權(quán)利、責(zé)任與切身利益掛鉤，有助于激發(fā)員工工作的積極性和熱情，通過建立公平、公正、透明的選人用人機(jī)制，切實(shí)保證企業(yè)的人才需要，實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果。國有企業(yè)要不斷完善績效考核制度并合理實(shí)施考核和績效反饋，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，營造良好的工作氛圍，通過績效杠桿將人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4 ?結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)競爭日益激烈。通過對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解到制約企業(yè)快速發(fā)展的人力資源管理問題。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并采取有效的措施不斷完善用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制以及其他能夠激勵(lì)員工的因素，充分挖掘人力資源潛力，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新人力資源管理理念，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)效率的最大化，切實(shí)保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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