姜文景

摘 要：把一個企業(yè)的精神文明、員工狀態(tài)、發(fā)展理念、社會形象等全部整合、提煉、升華，并最終能強(qiáng)有力地推進(jìn)整個企業(yè)高效、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步，這是一個企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要做的，這就是企業(yè)的最終形成?；鶎愚r(nóng)商行應(yīng)該盡快適應(yīng)和符合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化需求，緊緊抓住機(jī)遇，建設(shè)和培養(yǎng)更加具有時代效應(yīng)、地域特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)商行 ?企業(yè)文化建設(shè) ?核心競爭力 ?提升 ?分析

一、基層農(nóng)商行企業(yè)文化和核心競爭力之間的聯(lián)系

一個成熟企業(yè)的文化建設(shè)和完善，不僅可以表明該企業(yè)的形象和對外特點(diǎn)，而且還和農(nóng)商行的價值體現(xiàn)等多個不同方面有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)核心文化成為了其發(fā)展和進(jìn)步的真正靈魂所在，也是一個基層銀行在競爭中取勝的法寶之一。所以說，企業(yè)文化可以逐漸地變化成為其核心競爭力，對整個基層農(nóng)商行企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)起到推進(jìn)性作用。企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)競爭也可以說成是企業(yè)文化之間的相互競爭，基層農(nóng)商行的建設(shè)對于整個核心競爭力度的提升是大有成效的。

基層農(nóng)商銀行應(yīng)該盡早樹立起全新的、且先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)理念，這一理念的應(yīng)用和推行將成為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。銀行的產(chǎn)品和服務(wù)本身就擁有很大程度的同質(zhì)性，但是基層農(nóng)商行如何讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)能脫穎而出、與眾不同？其實(shí)不論是進(jìn)行多次創(chuàng)新，還是更換自身的產(chǎn)品營銷模式，都僅僅是一種后臺處理手段，最終能產(chǎn)生不同效應(yīng)的仍然只能是基層農(nóng)商行的企業(yè)文化。

本文認(rèn)為基層農(nóng)商行的核心文化競爭就在于如何將三農(nóng)、小微、民營等服務(wù)群體給囊括進(jìn)來，在不斷的實(shí)踐和經(jīng)營過程中整理匯總出價值觀和經(jīng)驗(yàn)，從而形成具備自身的不可效仿特性。

二、進(jìn)一步創(chuàng)立具備自己特征的企業(yè)核心文化

（一）企業(yè)中應(yīng)該具備更加強(qiáng)大的推手

首先，應(yīng)該從上至下，由基層農(nóng)商行的管理班子層面開始做好推手，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭的模范作用，爭做企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動者。一個基層農(nóng)商行企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)決策之前，管理人員應(yīng)該及時明確和深入思考全行文化和核心競爭力的建設(shè)情況，進(jìn)而提升自己和員工的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)，切實(shí)地對整個企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)和管理，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，對文化的建設(shè)更加應(yīng)該以身作則，言行合一，成為農(nóng)商行營業(yè)員的楷模。

其次，應(yīng)該凸顯決策者的不可侵犯性和威嚴(yán)，彰顯企業(yè)制度和管理體系的“剛性”。一個基層企業(yè)不可避免地要制定多項(xiàng)管理制度和約束條例，這也是企業(yè)文化中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，其自身具備強(qiáng)制性的特征和要素，成為了企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。

最后則是應(yīng)該把建設(shè)企業(yè)核心競爭力的要素逐漸轉(zhuǎn)換到堅(jiān)持定期管理和日常抓風(fēng)氣方面上，進(jìn)而使得整個企業(yè)形成一種全新的積極的“風(fēng)氣”。一個基層農(nóng)商行企業(yè)不論是什么樣的發(fā)展前景，都無法忽視全面實(shí)行改革和發(fā)展的重要意義。在不斷的企業(yè)文化培養(yǎng)過程中，員工在面對不良風(fēng)氣、違法行為等情況時，都應(yīng)該致力于糾正風(fēng)氣、樹立新標(biāo)桿和面對客戶的形象角度上形成更加具有正能量的發(fā)展前景。

（二）應(yīng)該具備更加健全的獎懲機(jī)制

一個基層農(nóng)商行企業(yè)文化的建設(shè)和核心競爭力的不斷提升，不僅是依靠表面上的幾句管理口號、標(biāo)語甚至?xí)嫔系睦砟罹涂梢赃M(jìn)行表達(dá)的，建設(shè)更加有效、貼合實(shí)際情況的體系才是推進(jìn)文化建設(shè)的必要手段和措施。基層農(nóng)商行在建設(shè)文化的過程中應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和認(rèn)可，要能制定和提出一套更加符合大眾的，又極具可操作性和符合農(nóng)商行回歸本源、扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展的企業(yè)文化理念，這一理念要具備良好的導(dǎo)向和指引的效果，能更加詳細(xì)地設(shè)計(jì)和構(gòu)建全新有效的管理機(jī)制和培訓(xùn)方法。在獎懲方面也應(yīng)該做到分明，不論員工的身份和崗位如何，在出現(xiàn)一定失誤和錯誤舉動之后，如果給基層農(nóng)商行企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)或是其他方面的損失，就應(yīng)該進(jìn)行處罰，而且處罰的力度應(yīng)該在企業(yè)管理機(jī)制中詳細(xì)地闡述和規(guī)定出來，這樣不容易喪失民心，可以進(jìn)一步推進(jìn)整個基層企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的不斷擴(kuò)大，改革大刀闊斧的進(jìn)行，金融行業(yè)的改革和進(jìn)步也就是歷史的必然發(fā)展趨勢，基層農(nóng)商行有效的企業(yè)文化的最終形成也迫在眉睫，提升企業(yè)核心競爭力也成為了銀行管理人員不可忽視的一個問題之一。只有不斷地提升企業(yè)文化的凝聚力和競爭力，基層農(nóng)商行才能更加順利地、穩(wěn)定的、可持續(xù)的前進(jìn)。