楊國艷 劉繼賢

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的不斷提高，在控制經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，應該在經(jīng)營控制中，將生產(chǎn)價值增長控制方面的財務管控體系建設進行發(fā)展和完善，并且隨著企業(yè)發(fā)展技術應用水平提高，在生產(chǎn)加工中，由原來單一的品牌管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放频慕ㄔO發(fā)展。因此在管理控制中，應該針對單一的擴展領域發(fā)展具體渠道和控制單元中的業(yè)務籌劃類型，將業(yè)務發(fā)展增長模式進行創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)價值增長 ?集團財務管控 ?體系建設

一、企業(yè)集團財務管理體系建設發(fā)展中的現(xiàn)狀和困境

（一）企業(yè)財務管理中會計信息問題

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)發(fā)展速度隨著經(jīng)濟建設水平提高促進企業(yè)經(jīng)濟效益在快速化增長，企業(yè)管理發(fā)展中由于在內(nèi)部控制管理中應用的模式和理念更新沒有形成一套體系化的制度標準，導致在管理中財務管控質(zhì)量方面提升還有很大的發(fā)展差距，在開展財務管理體系中由于體系發(fā)展建設不完善導致在企業(yè)擴展經(jīng)營中，經(jīng)濟發(fā)展受到財務管控水平的限制，導致企業(yè)經(jīng)濟增長效益發(fā)展不明顯。因此在開展企業(yè)集團財務管理控制體系建設中，應該在企業(yè)財務管理中注意控制企業(yè)管理中會計信息方面數(shù)據(jù)應用的真實性和準確性，對于會計信息中出現(xiàn)的問題應該對問題影響嚴重程度做出進一步劃分，同時控制工作開展中應該將會計信息在財務管理傳遞中的應用做出一個充分的發(fā)展規(guī)劃，確保在管理開展中企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟管理活動與財務數(shù)據(jù)的應用互通方面有加強的溝通渠道，將財務管理會計信息應用的效益擴展到最大化。

（二）企業(yè)財務控制預算管理體系形式化嚴重執(zhí)行可行性差

企業(yè)經(jīng)營開展中由于在管理機制建設中相應管理形式方面在設計中存在不科學的問題，導致在經(jīng)營開展中對財務預算工作的戰(zhàn)略制定出現(xiàn)問題，在財務控制集團體系建設中，由財務內(nèi)控管理方面問題，導致在財務預算制度、計劃、考評等等各個環(huán)節(jié)開展缺乏相應的完整管理環(huán)節(jié)的制定，這樣就會導致集團財務管理工作開展中相應的財務管理體系建設發(fā)展無法形成集團化的體系管理模式，導致在企業(yè)財務管理中相應管理局面會限制于會計核算的工作層面。

二、基于價值增長中的集團財務管理控制體系建設特點

（一）重視會計信息管理發(fā)揮出的特點

在企業(yè)管理經(jīng)營發(fā)展中，應該針對經(jīng)濟發(fā)展特點，將企業(yè)基于經(jīng)營經(jīng)濟價值增長中的財務設計管理體系建設開展重點的管理質(zhì)量強化，在控制財務管理體系建設中應該將目標建設的發(fā)展速度進行提升，通過在體系建設功能性發(fā)揮中應該應用財務增值方面價值管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標實現(xiàn)能力。將企業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理特點應用功能充分發(fā)揮出來。在企業(yè)財務會計信息管理中，由于管理工作中相應的財務管理信息應用只要會依靠會計信息的溝通，因此在基礎財務內(nèi)控管理工作中應該充分認識到財務管理工作開展基礎就是會計工作，同時在管理中應該充分的將會計工作的開展質(zhì)量進行提高，通過提升會計信息管理工作開展質(zhì)量將財務管理發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)財務管理集團體系建設中，對于財務管理工作開展需求應該通過提高會計工作開展中具體的數(shù)據(jù)參考性、可讀性、及時準確性提高進一步的將企業(yè)管理發(fā)展水平提高到一個高度。

（二）財務管理圍繞集團戰(zhàn)略開展

企業(yè)經(jīng)營管理工作中應該針對財務管理工作開展環(huán)節(jié)特點對經(jīng)營控制的重要環(huán)節(jié)強化管理，在財務管理中應該圍繞集團財務管理體系建設開展，同時在財務管理中應該將管理戰(zhàn)略目標制定不斷清晰化，在財務管理戰(zhàn)略中應該通過有效的分解、執(zhí)行、以及管理效果評價等的環(huán)節(jié)實施，充分提高企業(yè)財務管理水平。將企業(yè)經(jīng)營控制中財務管理方面方式方法應用與集團資源方面的控制和分配做出合理的調(diào)整，通過在財務管理控制中進行上下的控制和財務管理步調(diào)統(tǒng)一，使經(jīng)營管理中財務控制效益提高。在開展企業(yè)經(jīng)營財務管理中，具體財務管理既要滿足企業(yè)高速增長對于項目資金的需求，同時又要通過充分的管理降低企業(yè)經(jīng)營控制風險，在財務管理集團管控體系形成中，通過體系建設防患未然，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定化發(fā)展。

三、基于企業(yè)經(jīng)營價值增長的集團財務管理體系構建

（一）價值增長中財務管控體系構建原則

在企業(yè)經(jīng)營管理控制中，應該在搭建財務管控體系中，將管控方面控制標準把握基本原則進行規(guī)范化制定，同時體系發(fā)展中通過有效的控制原則將體系構建方面的功能性作用不斷提高。在財務集團控制管理體系中，應該在體系設計環(huán)節(jié)通過控制管控原則，將設計的控制原則作為企業(yè)發(fā)展的主要控制管理目標。在控制管控原則中應該基于管控方面的指導原則進行財務管控體系構建。

（二）集團財務管理體系建設合法合規(guī)原則

在企業(yè)價值增值發(fā)展中應該基于價值增值發(fā)展控制影響因素，對集團財務控制管理體系構建做出完善，企業(yè)經(jīng)營增值發(fā)展應該基于管理合法控制前提之下開展，同時在控制中應該避免為了實現(xiàn)經(jīng)濟增長速度加快，在集團財務管控體系構建中應用一些不法手段采取調(diào)節(jié)，進一步危害到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場經(jīng)濟秩序。并且在集團財務管控體系建設中，應該將管控體系建設與相應國家發(fā)展管理規(guī)范性法規(guī)進行調(diào)整，與此同時財務管控體系應該在體系設計中遵循商業(yè)化運轉(zhuǎn)的基本規(guī)律，并且在經(jīng)營控制中應該對財務管控系統(tǒng)邏輯開展優(yōu)化。

（三）全面展開系統(tǒng)搭建原則

在企業(yè)經(jīng)營財務管理中應該在控制財務管控環(huán)節(jié)中，對管理體系系統(tǒng)搭建的環(huán)節(jié)進行環(huán)節(jié)管理控制，財務管控體系中由于設計管理環(huán)節(jié)的疏忽導致管控影響環(huán)節(jié)下一環(huán)建設出現(xiàn)問題，應該重視制度制定方面防范工作開展，同時在財務搭建體系中應該通過全面滲透管理原則，將企業(yè)經(jīng)營管理控制中每一個財務管控體系建設的思路設計進行梳理，同時通過系統(tǒng)化的財務管控理念將財務管控手段組成一個嚴密的管理體系。

（四）集團財務體系控制以戰(zhàn)略為核心

在開展集團財務管理體系建設中應該在風險防控方面圍繞管理戰(zhàn)略制定出具體的控制指標，同時在管理中應該通財務體系建設開展規(guī)劃，將戰(zhàn)略實施落地執(zhí)行作為體系化實施控制重要內(nèi)容，同時在集團財務管理體系建設中應該通過風險防范戰(zhàn)略對風險規(guī)避能力，進一步防患未然。集團財務管控體系構建中應該在管理責權控制中將財務管理體系中的管理職責和權利進行有效的結(jié)合，同時在控制中應該以管理責任方面的控制作為體系規(guī)范的導向，將財務管理制度執(zhí)行中的責任作為基準定利，在管理體系實施中財務管理責任需要對匹配的管理授權進行適應化調(diào)整。

四、結(jié)束語

在企業(yè)開展經(jīng)營控制中對于財務管控體系的建設，應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展價值增長的需求，對集團財務體系發(fā)展規(guī)劃開展完善制度的制定，在控制財務經(jīng)營體系中，應該將企業(yè)管理發(fā)展中實際的經(jīng)營擴展需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定進行對應，管理措施中經(jīng)濟管理體系方面對財務系統(tǒng)管理進行規(guī)劃，進一步提高企業(yè)財務管理能力。

參考文獻：

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