袁捷

【摘 要】兒童劇院因其受眾的特殊性與一般的綜合性劇院有很大的不同。本文以上海兒童藝術劇場為例，通過實地調(diào)研及同相關負責人深入交流，從場地設施、公共教育活動、劇目選擇、票務四個方面與綜合性劇院進行對比，并對兒童劇院的后續(xù)發(fā)展進行思考。

【關鍵詞】兒童劇院;公共教育;票務;對比

中圖分類號：TU24 ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1007-0125（2019）20-0231-01

以兒童為目標受眾的劇院，其場地、設施需符合兒童的使用需求與使用習慣。以上海兒童藝術劇場為例，劇院樓梯設有適合兒童身高的扶手，洗手間內(nèi)有兒童專用洗手臺;大廳有兒童桌椅供兒童休息;主演低齡寶寶（針對5歲以下兒童）互動劇的小劇場內(nèi)座椅皆為定制，柱子上包有軟墊，為幼兒的活動提供了安全保障。可見，上海兒童藝術劇場的場地、設施經(jīng)過專業(yè)人員的設計，為兒童所想、為兒童所用，在業(yè)內(nèi)具有較高的參考意義。

兒童劇院在公共教育活動方面，在遵從娛樂性、藝術性的基礎上也應注重對兒童的教育功能。以上海兒童藝術劇場為例，上海兒童藝術劇場堅持藝術性、教育性、娛樂性的原則，強調(diào)給公眾帶來最好的兒童演出節(jié)目和最好的藝術教育體驗。2018年已經(jīng)舉行藝術教育活動百余場。它的四大品牌活動都是致力于培養(yǎng)小朋友們的藝術素養(yǎng)和促進親子關系：“大鯨魚集市”是滬上唯一的大規(guī)模純親子集市;“超級爸爸俱樂部”聘請專業(yè)的運動訓練專家，鼓勵爸爸帶領著小朋友一起運動，旨在普及家庭運動理念、培養(yǎng)一種積極健康的親子運動生活方式;“超級媽媽俱樂部”則邀請專業(yè)的老師或是達人媽媽，帶領媽媽和小朋友們一同參與創(chuàng)作和分享DIY藝術品、科學小實驗、故事會、烘焙等等;“大鯨魚教室”匯聚了國內(nèi)外知名藝術團體和藝術家，通過“藝術工作坊”形式的藝術教育熏陶，近距離與小朋友們互動。四大主題活動覆蓋親子、娛樂、藝術熏陶、創(chuàng)意開發(fā)、生活方式管理等多種教育功能，無論從內(nèi)容還是形式上來看都是較為成功的兒童公共教育活動，同時也能為劇院帶來盈利收入。

然而，上海兒童藝術劇場在公教活動的宣傳力度上有待加強。目前公教活動僅通過微信公眾號平臺上發(fā)布推送進行宣傳，渠道單一，平均閱讀量也僅數(shù)千。建議微信公眾號平臺開設公共教育專欄，直接鏈接到近期活動;可開設微信服務號，使用戶能夠更為便捷地預定公教活動并隨時查看預定信息。另外，上海兒童藝術劇場官方網(wǎng)站所陳列的公共教育活動信息仍是兩年之前的舊活動。建議加強網(wǎng)站信息的更新維護，并開通網(wǎng)上預定公共教育活動的功能，改善目前網(wǎng)站信息滯后、宣傳力度不夠的現(xiàn)狀。此外，還建議增加小型公共教育活動的頻次，例如“超級媽媽俱樂部”系列中的DIY，故事會等項目，用時僅為1-2小時，可以每周末舉辦，在擴大公教活動影響的同時，增加劇院盈利。

劇院引進的劇目最看重的是演員對于舞臺發(fā)自內(nèi)心的熱愛，正是這樣，上海兒童藝術劇院率先引進了很多國外小眾題材的演出。如2017年最新引進的只針對特殊兒童的沉浸式戲劇《暴風雨也不怕》和《可愛的莊園》，這種公益性質(zhì)的劇目也彰顯了公共教育的特性。梁曉霞經(jīng)理也曾表示，藝術永遠都在潛移默化當中起著作用，對于年輕一代的藝術審美塑造，不僅培養(yǎng)了未來劇院的觀眾，更是有助于我國的文化自信長遠發(fā)展。

目前我國的公共藝術教育在各個地區(qū)發(fā)展的差異較大。劇場目前也在積極主動地承擔著大眾教育的社會責任。比如《我要飛去月球》在上海的社區(qū)中就多次進行了表演，通過豐富的藝術情節(jié)跟小朋友講述了親人死亡離開的故事。

今后，上海兒童藝術劇院可以將業(yè)界的影響力和精彩的內(nèi)容帶到更多的地方去，起到一個很好的輻射效應;多同各種基金會進行對接，在塑造自身社會形象的同時，以公益項目的形式讓更多的孩子接觸到藝術的熏陶，實現(xiàn)雙贏;在吸收外國優(yōu)秀劇目的基礎上，更好地進行劇目的本土化，并同國外相關劇院實現(xiàn)長期的合作交流關系，互相學習，取長補短;加強原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作，突出原有成型的系列品牌，如“寶貝來看戲”等，強化中國的文化自信。

票務方面，雖然很多演出都會有所謂“親子票”的價格，比如家長的票價可以打八折類似這樣的優(yōu)惠，但是價格仍然不是很“親民”。有資深兒童劇場管理者說，兒童劇目票價不超過50才能賣得出去。所以，兒童劇的門票定價比起其他舞臺演出來說是要低很多的。以上海兒童藝術劇場為例，票務價格從80元到480元不等，國內(nèi)劇目最低票價不超過120，引進劇目最低票價不超過180。據(jù)介紹，上海兒童藝術劇場每年票房總收入約一千多萬，是劇場每年收入的主要來源。劇場的其他收入還包括無演出時的商業(yè)租金收入、上汽集團給到中國福利會的贊助、文化發(fā)展基金會對于特殊兒童劇目的扶持等。

將門票售賣承包給第三方票務網(wǎng)站是現(xiàn)在很多劇院采取的售票方式，但是上海兒童劇院依然自己掌握百分之八十的門票售賣，第三方票務網(wǎng)站僅占百分之二十。這樣做的原因是因為票務網(wǎng)站更加注重經(jīng)濟利益，而上海兒童藝術劇場希望將門票賣給真正需要的人，留住觀眾，保證劇院更加長久的運營。同時，劇場的營銷團隊會定期進到幼兒園、機構中，進行點對點營銷，以培養(yǎng)兒童劇這個市場。

未來，對于票務方面，上海兒童藝術劇場應繼續(xù)保持主要的票務控制權，防止哄抬票價、惡意囤票等事件的發(fā)生而破壞觀眾的體驗感。同時，還應積極爭取政府的補貼以控制票價，保證劇場的正常運營。