蘇永峰

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常重要的一部分，提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源、企業(yè)管理的有機(jī)融合，為管理人員提供科學(xué)依據(jù)。但是目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍然存在一些問題，影響著企業(yè)管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探究，分析更加符合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用策略，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?管理會(huì)計(jì) ?應(yīng)用對(duì)策

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作的重要工具，不僅推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但是，根據(jù)目前的狀況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域還不夠普及，應(yīng)用范圍存在局限。因此，企業(yè)為了謀求發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要重視管理會(huì)計(jì)，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中存在的問題，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，因此，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量非常重要。現(xiàn)就企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題及解決對(duì)策做以下簡(jiǎn)要分析：

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

首先：預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，成本控制存在局限。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的一部分，良好的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理人員更有效地了解企業(yè)經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境。但是，當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理中，預(yù)算管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，各部門之間配合力度不足，導(dǎo)致成本控制不理想，無法為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際差距過大，影響了預(yù)算管理質(zhì)量。

其次：績(jī)效評(píng)價(jià)不夠合理，影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的重要手段，對(duì)員工薪資、企業(yè)財(cái)務(wù)也有影響。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，企業(yè)需要構(gòu)建靈活的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，保障企業(yè)健康發(fā)展。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性，考核內(nèi)容覆蓋面不夠廣，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營成果。另一方面，企業(yè)日常經(jīng)營本身就具有潛在著風(fēng)險(xiǎn)和問題，需要利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管控，才能優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，降低商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在商業(yè)企業(yè)實(shí)際的管理過程中，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)、發(fā)展各不相同，刻板單一的管理會(huì)計(jì)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，甚至還會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

最后：會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的價(jià)值?；A(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策制定的重要參考，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)劃有著重要影響。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性關(guān)乎企業(yè)前程，一旦企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃失誤，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失，影響企業(yè)發(fā)展。但是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，由于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息不夠全面和完善，部分信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，從而影響了企業(yè)規(guī)劃的制定，對(duì)企業(yè)造成不利影響。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃決策時(shí)，全部依照管理人員個(gè)人意見，對(duì)規(guī)劃決策沒有進(jìn)行科學(xué)論證，忽視企業(yè)本身情況，加大了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)可以利用科學(xué)合理的量化模型，充分結(jié)合企業(yè)各方面狀況，對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)規(guī)劃提供優(yōu)質(zhì)參考數(shù)據(jù)，幫助管理者更好地管理企業(yè)，有效規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重視程度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，加大管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，通過這樣靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的支持。第一：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重要性理念宣傳，讓企業(yè)員工更加有效地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)價(jià)值。企業(yè)在經(jīng)營中，可以利用企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)規(guī)章，宣傳管理會(huì)計(jì)理念，讓相關(guān)管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能，能夠通過預(yù)算控制各部門的財(cái)務(wù)資源，而且還具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠基于企業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為財(cái)務(wù)部門提供更好的支持，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第二：加強(qiáng)管理人員的重視程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的會(huì)計(jì)能力，提升會(huì)計(jì)管理部門的管理能力，提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。通過這樣的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，改善企業(yè)應(yīng)用環(huán)境

首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，讓管理會(huì)計(jì)職能融入企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要構(gòu)建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與信息化管理進(jìn)行分離，進(jìn)一步明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門職責(zé)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還可以構(gòu)建良好的溝通渠道，增強(qiáng)各部門與管理會(huì)計(jì)部門之間的溝通，為管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)有效地?cái)?shù)據(jù)，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用。企業(yè)管理人員也能夠依據(jù)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，更好地進(jìn)行企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，改善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，只有才不斷的磨合中，才能提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。因此，商業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)理念融入企業(yè)文化中，滲透到企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升員工的會(huì)計(jì)管理意識(shí)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集效率和質(zhì)量，利用科學(xué)的系統(tǒng)手段管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提升應(yīng)用質(zhì)量

首先，構(gòu)建人才招聘戰(zhàn)略，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，不僅需要關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、理論知識(shí)，而且還應(yīng)該考核其應(yīng)變能力、綜合素養(yǎng)。只有通過這樣的方式，才能保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，強(qiáng)化工作人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的發(fā)展。

其次，緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)素養(yǎng)。在企業(yè)和管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的過程中，信息化、技術(shù)化的管理模式逐漸興起。因此，相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓員工能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)管理質(zhì)量。例如，企業(yè)可以定期組織管理會(huì)計(jì)人員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，為其構(gòu)建知識(shí)講解課堂，給予管理人員充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)的空間。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)師的積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，能夠幫助企業(yè)管理人員更好地規(guī)劃企業(yè)、管理企業(yè)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康環(huán)境。與此同時(shí)，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視度，提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，而且還能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧湉春.淺論對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考[J].時(shí)代金融，2014（29）：189-189.

[2]王真，李靜.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和思考[J].商情，2013（35）：71-71.

[3]劉冬芬.淺談管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用與發(fā)展[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（12）：114-115.