陳雯婷

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程施工具有重要影響，尤其是對(duì)工程成本造價(jià)方面的影響更加明顯，因此能夠科學(xué)有效的實(shí)施成本管理對(duì)于工程成本降低而言是必要的，本文在國(guó)外的工程項(xiàng)目成本管理情況總結(jié)的基礎(chǔ)上明確工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)，在這一過程中得出國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理的方式和相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)外工程 ?成本控制 ?風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸進(jìn)入較為激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)際工程承包是涉及到所在國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)及社會(huì)等方面因素的系統(tǒng)工程，其風(fēng)險(xiǎn)來源存在著多樣化的特點(diǎn)，在對(duì)其中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素控制的時(shí)候，較為困難，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性也比較突出，我國(guó)建筑企業(yè)涉足的拉美等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是比較多的，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，促使企業(yè)具有更加合理的經(jīng)濟(jì)效益，需要推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著提升，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，將其和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容結(jié)合在一起，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中的問題

現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目中所具有的成本控制問題是比較突出的，這些問題的產(chǎn)生在一定程度上對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定程度上的制約，需要明確這些問題。

（一）市場(chǎng)因素變動(dòng)較快

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)變動(dòng)較快始終是較為重要的特征，尤其是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，無論是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)還是施工隊(duì)伍等方面都存在著發(fā)展變化的趨勢(shì)，甚至一些工程項(xiàng)目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當(dāng)前市場(chǎng)上的各種因素出現(xiàn)了明顯變化，為企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成不利影響，促使企業(yè)施工受到一定阻礙，企業(yè)施工控制成本的難度也會(huì)增加，因此，項(xiàng)目成本控制管理的時(shí)候隨著市場(chǎng)因素的變化也需要得到改善。

（二）成本控制方法選擇不當(dāng)

企業(yè)成本控制的過程中，選擇成本控制方式方面困難程度比較高，由于當(dāng)前階段多數(shù)建設(shè)企業(yè)選擇的成本控制方式不當(dāng)會(huì)使得工程成本控制效果并不是很好，而如何對(duì)成本控制方式選擇，需要圍繞盈利加以選擇，不能僅僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目考慮，這一基礎(chǔ)上選擇的成本控制方式在一定程度上會(huì)使得工程成本控制的難度增加，最后容易出現(xiàn)成本控制失敗的現(xiàn)象。

（三）成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

通常情況下，國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)施工隊(duì)伍選擇的時(shí)候主要是在市場(chǎng)行為的基礎(chǔ)上選擇的，而市場(chǎng)行為也就是招投標(biāo)，一般的競(jìng)標(biāo)價(jià)格會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益壓低，如果在成本控制制度制定的時(shí)候?qū)⒏?jìng)標(biāo)價(jià)格作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建設(shè)的時(shí)候也就容易出現(xiàn)較大的壓力，甚至也會(huì)由于成本的原因造成很多機(jī)會(huì)喪失掉的現(xiàn)象，在一定程度上容易增加工程成本，加大建設(shè)企業(yè)的壓力。

二、國(guó)外工程成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

雖然工程項(xiàng)目中存在著的不確定因素，但是工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件也需要得到有效控制，在專業(yè)人員加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的基礎(chǔ)上，有效加強(qiáng)對(duì)工程評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制和抑制處理，這一過程中的成本控制能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)影響所造成的損失加以減少。以上所得出的風(fēng)險(xiǎn)因素是成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此，其相對(duì)較為直接的影響因素是物價(jià)水平的提高等情況，在對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，控制方式中突出的方式為風(fēng)險(xiǎn)回避法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急法等。

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避法

風(fēng)險(xiǎn)回避的方式主要是對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底控制的方式，這一方式在實(shí)施的時(shí)候，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前對(duì)相關(guān)因素有效消除，從而對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)排除處理，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避的時(shí)候其中包含著先期回避的方式和中途放棄的方式，這兩種方式都是由于繼續(xù)承擔(dān)會(huì)造成較大成本損失所采取的方式，在風(fēng)險(xiǎn)回避方式應(yīng)用的時(shí)候，能夠從跟上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，從而避免潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這一方式在具體應(yīng)用的時(shí)候，其也主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素消除的簡(jiǎn)單便利的措施。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法

在國(guó)外工程承包的時(shí)候，建筑單位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，這些風(fēng)險(xiǎn)中包含著外匯風(fēng)險(xiǎn)和材料價(jià)格較高等風(fēng)險(xiǎn)。 國(guó)外工程的多數(shù)材料是從國(guó)內(nèi)進(jìn)口的，為了能夠有效避免材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這一項(xiàng)目承包單位在合同條款約定的過程中對(duì)材料價(jià)格明確，材料價(jià)格在確定的時(shí)候需要以年簽訂合同當(dāng)月作為基礎(chǔ)時(shí)間，每個(gè)月在材料價(jià)格計(jì)量的過程中，需要以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的價(jià)格指數(shù)作為當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理過程中相對(duì)較為重要的依據(jù)，對(duì)材料價(jià)格調(diào)整的時(shí)候，由建設(shè)方據(jù)實(shí)計(jì)量實(shí)施之后，在合同條款設(shè)置的時(shí)候防止其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。在近些年以來，人民幣對(duì)美元的持續(xù)升值也容易造成外匯風(fēng)險(xiǎn)也逐漸成為當(dāng)前涉外工程和貿(mào)易單位需要應(yīng)對(duì)和解決的主要風(fēng)險(xiǎn)，在合同條款確定的過程中對(duì)美元對(duì)人民幣的匯率的措施明確掌握，從而有效預(yù)防人民幣對(duì)美元升值造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式不能夠減少風(fēng)險(xiǎn)危害的發(fā)生，這一方式在應(yīng)用的時(shí)候僅僅是在和他人合作的基礎(chǔ)上使得風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素能夠充分轉(zhuǎn)移到另一方，使得另一方在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的時(shí)候能夠承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，需要在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上有效完成，在項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程管理的過程中相關(guān)管理人員需要在市場(chǎng)考察的情況基礎(chǔ)上對(duì)分包的具體形式加以確定，隨后建設(shè)工程施工的時(shí)候，作為承包商的中方企業(yè)也就成為項(xiàng)目工程的實(shí)際管理人員，這一基礎(chǔ)上的分包形式相對(duì)較少，如果不是具備一定的風(fēng)險(xiǎn)回避相關(guān)理論知識(shí)，就會(huì)造成這些知識(shí)內(nèi)容在應(yīng)用的時(shí)候無法進(jìn)行合理選取，當(dāng)然，分包后也容易面臨著一些新的挑戰(zhàn)，從而對(duì)分包商的有效管理產(chǎn)生制約，需要對(duì)這些挑戰(zhàn)及時(shí)預(yù)測(cè)和預(yù)防，相對(duì)而言，其中所包含著的風(fēng)險(xiǎn)因素始終是可以預(yù)料和規(guī)避處理的，通過管理的手段能夠有效克服，這一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式會(huì)使得原本有可能出現(xiàn)很大虧損的項(xiàng)目可以避免，甚至能夠促使原本所具有的虧損逐漸轉(zhuǎn)化為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的收益。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)在施工的過程中其最終的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程項(xiàng)目合同數(shù)額確定之后，成本便成為最終效益的決定因素，國(guó)外工程成本管理的一切工作在開展的過程中都需要明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理重要性。工程項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)的過程中的各個(gè)階段也會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和問題，如果實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，就需要參與人員在具體設(shè)想的時(shí)候獲取必要的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施的時(shí)候具有比較重要的影響，始終扮演著重要的角色。風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所涉及到的工程項(xiàng)目主要包含有成本管理和質(zhì)量管理等內(nèi)容，在工程成本管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效應(yīng)用的時(shí)候，需要在實(shí)際情況基礎(chǔ)上選擇比較恰當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，使得工程成本有效控制在合理范圍?nèi)。

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