張莉

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式。本文闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，同時針對新趨勢提出了企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新途徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了提高自身的競爭實力必須提高人力資源管理水平，進而充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新媒體平臺開展高質(zhì)量的人力資源管理工作，增強員工的凝聚力與發(fā)展活力，促進企業(yè)穩(wěn)定、長久地發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理模式的正確認(rèn)知

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，促使企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”是未來發(fā)展的主要趨勢，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式進行人力資源管理，并且將企業(yè)管理的重點僅放在了追求經(jīng)濟效益上，沒有意識到人力資源管理工作的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要意義。對人力資源管理工作的重視程度不高，并沒有合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理模式，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效率較低。而一些企業(yè)雖然為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求，創(chuàng)新了人力資源管理方式，但是其后期的成效并不明顯，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展目標(biāo)合理地應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，并缺少對人力資源管理工作情況的監(jiān)督。

2.激勵機制有待完善

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，員工處于被動地位，這無法充分發(fā)揮員工的主觀能動性。并且企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，阻礙企業(yè)提升生產(chǎn)效益。一些企業(yè)的激勵機制不完善，評價指標(biāo)不科學(xué)，沒有為員工提供公平的晉升平臺，易使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響工作質(zhì)量。一些企業(yè)不會應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維完善激勵機制，無法更好地滿足員工的需求。

3.缺乏人力資源管理人才

企業(yè)需要依靠大量的專業(yè)復(fù)合型人才開展人力資源管理工作，以有效提高人力資源管理工作的質(zhì)量，因此企業(yè)對人才的要求逐漸提高。但是現(xiàn)階段企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，一些管理人員只掌握了人力資源相關(guān)的理論知識，但缺乏熟練應(yīng)用計算機技術(shù)進行管理工作的技能。一些管理人員的業(yè)務(wù)能力較差，沒有在日常的管理工作中學(xué)習(xí)先進的管理理念與方法，其思想較為守舊，無法滿足企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求。此外一些企業(yè)沒有完善科學(xué)的績效管理制度，無法有效發(fā)揮人才的應(yīng)用價值，導(dǎo)致大量人才的流失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著特征之一，因此企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理方式。企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人力資源管理的數(shù)據(jù)庫，在此數(shù)據(jù)庫中包含了企業(yè)人員的各項基本信息與業(yè)績信息。人力資源管理的工作人員可以通過數(shù)據(jù)庫分析得出的結(jié)果了解員工的實際工作情況，并利用數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)與各管理部門之間的信息共享，極大提高了人力資源管理的效率。此外應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以調(diào)整企業(yè)員工的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中通常是采用管理者下發(fā)命令的方法開展管理工作，領(lǐng)導(dǎo)掌握著人力資源的各項信息，此種人力資源管理方式呈現(xiàn)出效率較低、無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展要求的缺點。新時代企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各部門協(xié)同合作、共享人力資源信息的管理模式，促使企業(yè)的人力資源管理朝著多元化的方向發(fā)展，更好地滿足員工的個性化需求。

3.重視員工的個人價值

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理流程也需要進行調(diào)整，在招聘、人才配置、員工培訓(xùn)、績效考核以及薪酬管理等方面均要進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了增強內(nèi)部發(fā)展活力要充分發(fā)揮員工的個人價值，因此要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，進而激發(fā)員工自身的潛能。利用新型媒體平臺開展人力資源管理工作可以提高管理者與員工之間的溝通效率，員工與領(lǐng)導(dǎo)可以直接傳遞信息，在此種平等交流的環(huán)境中，可以讓每位員工都具有話語權(quán)，有利于增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感與信任感，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理的具體優(yōu)化途徑

1.強化“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理思維

企業(yè)的人力資源管理需要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維，重視建設(shè)人力資源管理信息平臺，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開放性高與交互性強等優(yōu)點開展人力資源管理活動，并逐步調(diào)整企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的金字塔形優(yōu)化為網(wǎng)狀式結(jié)構(gòu)。同時需要提高企業(yè)員工的主人翁意識，更加注重員工的個人價值，促使員工發(fā)揮自身的能動性與創(chuàng)造性，進而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.創(chuàng)新人才激勵機制

人力資源管理中的激勵機制同樣需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理模式中企業(yè)員工獲得了更多的主動權(quán)，為了促使員工提高自我約束意識，保持工作積極性需要企業(yè)建立新型的激勵機制，使其更具人性化與科學(xué)性。企業(yè)需要結(jié)合不同工作崗位的性質(zhì)與員工的需求不斷完善激勵機制。應(yīng)用大數(shù)據(jù)收集崗位信息，并在整合、分析數(shù)據(jù)后確定各個崗位的價值，再根據(jù)崗位價值設(shè)計具體的激勵方法，結(jié)合工作的實際工作表現(xiàn)落實好激勵管理工作，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。此外企業(yè)還可以讓員工在完成企業(yè)對此崗位的基礎(chǔ)要求后，結(jié)合自身的實際情況制定自由的工作目標(biāo)，促使員工實現(xiàn)自我發(fā)展的目標(biāo)。此種激勵機制可以使員工與企業(yè)共同進步。

3.為員工提供晉升平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)人力資源管理需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)、正確地反映員工的實際工作情況，并且利用大數(shù)據(jù)綜合分析的結(jié)果幫助員工找到更符合自己的崗位。傳統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)更多地注重員工業(yè)績的結(jié)果，沒有對其工作過程實現(xiàn)動態(tài)的管理，常出現(xiàn)績效評估結(jié)果與實際情況不相符的問題，影響了員工晉升、加薪的公平性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式下的人力資源管理可以為員工提供公開、透明的晉升平臺，并綜合員工工作中的各項指標(biāo)，科學(xué)地評定出獲得晉升資格的員工。此外在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺、微信、微博等開展且招聘、宣傳及內(nèi)部溝通的活動，并且企業(yè)員工也在利用各社交媒體平臺進行日常的社交活動與工作，員工在此過程中成為了企業(yè)形象的宣傳者，因此企業(yè)需要加強對員工的社交管理并指導(dǎo)員工擁有健康的網(wǎng)路社交習(xí)慣，有利于企業(yè)樹立正面、積極的企業(yè)形象。

4.開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源培訓(xùn)活動

開展員工培訓(xùn)工作也是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，高質(zhì)量的員工培訓(xùn)活動可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以借助信息技術(shù)與新型媒體平臺開展員工培訓(xùn)活動。利用微信建立公眾號或應(yīng)用微博創(chuàng)建企業(yè)的官方賬號等，在新型媒體平臺上發(fā)布企業(yè)文化與企業(yè)精神的相關(guān)內(nèi)容，并針對不同崗位的員工進行專項、系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時培訓(xùn)的內(nèi)容可以不僅局限于文字形式，應(yīng)用新媒體平臺中的圖片、視頻、影像資料等提高培訓(xùn)內(nèi)容的趣味性。例如針對專業(yè)技術(shù)型員工需要在培訓(xùn)平臺上主要上傳一些先進的專業(yè)技術(shù)知識。而針對管理人員的培訓(xùn)需要重點向其傳達先進管理觀念與方法，或應(yīng)用其他企業(yè)的優(yōu)秀管理案例幫助管理人員不斷提升自己的管理水平。員工可以隨時隨地應(yīng)用各種移動終端學(xué)習(xí)并閱讀培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高了培訓(xùn)活動的效率與質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)為了提高人力資源的管理水平必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為人力資源管理的工具，并且積極轉(zhuǎn)變管理方式，充分發(fā)揮員工的個人價值。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維創(chuàng)新人才激勵機制，為員工搭建公平的晉升平臺，同時轉(zhuǎn)變績效管理模式，并重視人才培訓(xùn)工作，進而提高員工的工作效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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