郁成松

摘 要：本文主要分析了優(yōu)化房屋建筑工程管理的意義，以及房建工程管理優(yōu)化路徑分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理的優(yōu)化路徑，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化路徑；

房屋建筑工程管理優(yōu)化路徑分析建筑行業(yè)的發(fā)展水平直接影響了國民經(jīng)濟的建設與發(fā)展。為有效提升工程建設的質(zhì)量和效率，在房建工程施工中，應采取多種有效措施優(yōu)化工程管理體系?，F(xiàn)階段，我國的工程管理存在著十分明顯的問題，為讓工程順利進行，相關人員需要采取科學有效的管理措施，為建筑施工提供助力。

1優(yōu)化房屋建筑工程管理的意義

1.1滿足建筑市場的發(fā)展

房建工程管理工作主要的內(nèi)容有規(guī)劃工程設計方案，實施動態(tài)化管理、做好工程后期的維護等。其中，動態(tài)化工程管理是所有環(huán)節(jié)中的核心，因此，有效的工程管理對提高項目建設和施工的質(zhì)量有著十分積極的意義。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，房建行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也格外重要，這也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。

1.2順應企業(yè)內(nèi)部制度變化的要求

為更好地滿足時代發(fā)展需要，很多企業(yè)在發(fā)展中均構建了個性化的管理機制，旨在完善工程管理體系，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和制度的革新。若要實現(xiàn)企業(yè)深度改革，就應圍繞確立工程管理項目，積極完善工程管理工作。建立有效的內(nèi)部管理制度。且企業(yè)在發(fā)展中需明確綜合發(fā)展戰(zhàn)略措施，并結合企業(yè)發(fā)展與市場行情制定可行性計劃。這就要求企業(yè)在發(fā)展中高度重視工程管理工作，以促進企業(yè)內(nèi)部制度的建設與改革。

2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1工程管理意識有待加強

房建工程管理中，管理人員并未樹立正確的管理觀念，同時在管理工作中專業(yè)的安全知識也較為匱乏，無法充分按照工程管理的規(guī)范和要求來處理，工程的施工工藝和施工質(zhì)量均與施工要求存在較大的出入，在提高工程建設成本的同時，也延長了工程的工期，影響了工程的經(jīng)濟效益。同時，在工程施工中，工程管理意識是管理人員進行施工管理工作的重要指引，若不能建立較強的工程管理意識，則工程管理人員也無法充分發(fā)揮出其作用與價值，對工程的施工質(zhì)量和施工效率均產(chǎn)生了較大的影響。

2.2施工技術缺乏管理

建筑工程的規(guī)模普遍較大，且施工中會遇到諸多難點，管理體系存在明顯的不足。現(xiàn)如今已經(jīng)全面進入到信息時代，因此也出現(xiàn)了很多新技術及新設備，其以自身獨特的優(yōu)勢廣泛地應用于工程建設施工中，工程建設的技術性顯著增強，施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，若要確保工程正常開展，就需采取有效措施，不斷加強對施工技術的管理。

2.3管理體系不健全

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理中，很多企業(yè)尚未建立完善的工程管理體系，這使得工程管理的規(guī)范性明顯不足，工作內(nèi)容劃分也不夠精細，而且很多管理內(nèi)容不夠深入，工程建設施工中，技術應用的效果不夠理想，無法保證工程的施工質(zhì)量，甚至還會造成嚴重的質(zhì)量隱患。

2.4 施工進度、安全和效益不協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用不容忽視，而建筑工程的整體概況也直接關系到經(jīng)濟建設的進展。目前，建筑行業(yè)內(nèi)部面臨著十分嚴峻的競爭，部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，在工程建設中使用不符合要求的材料和技術，因此損害了工程建設的安全性，也阻礙了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。同時，部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，在工程建設中使用不符合要求的材料，不能嚴格按照施工規(guī)范處理好施工細節(jié)，而且在工程管理的過程中也存在著諸多的問題，其也為工程帶來了十分嚴重的安全和質(zhì)量隱患。

3房屋建筑工程管理的優(yōu)化路徑

3.1正確認識工程管理

房建工程施工中，管理人員要正確認識工程管理，高度重視工程管理，進而采取有效措施提高工程施工質(zhì)量，控制工程的成本投入和工程進度，讓建筑工程施工滿足工程方案的基本要求。同時在信息化時代不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)也應積樹立現(xiàn)代化工程管理觀念，不斷變革和創(chuàng)新管理的方式和途徑，制定全面和完善的管理制度，嚴格按照制度的內(nèi)容做好工程管理工作，從而保證房建工程管理的質(zhì)量和效率。

3.2完善工程管理制度

首先，工程管理人員在日常工作中應積極總結工作中的不足，針對實際情況學習先進的管理理念和管理技術。

其次，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷增強管理人員的管理能力，提高管理效率。另外，還需充分結合建筑工程實際，建立更為科學有效的工程管理機制和管理體系，保證工程管理的質(zhì)量和水平，有效規(guī)避工程施工中的風險因素。

再次，建筑企業(yè)還應建立完善的管理制度，在制度中對不同崗位的職責予以清晰劃分，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工情況對工程管理工作予以妥善安排和處理，保證各項工作能夠按照制度要求有效落實。

最后，在房建工程管理中，需積極落實管理責任到人的制度，不斷增強管理人員的個人能力，第一時間發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并針對問題采取妥善的處理措施，最大限度控制工程風險，促進工程建設的平穩(wěn)開展。再者，在建筑工程管理的過程中必須高度重視施工安全，同時結合工程實際，制定科學的管理制度，以此不斷提高房建工程施工管理的質(zhì)量。

3.3高度重視安全管理

在房建工程施工中，管理者要在不同的作業(yè)面設立專職的安全負責人，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和施工的問題，安全負責人可及時管理和糾正，防止工程建設的過程中發(fā)生嚴重的安全隱患，在提高工程施工質(zhì)量的同時，也保證了安全生產(chǎn)。若要確保建筑施工的安全性，除了依靠管理人員嚴格的監(jiān)督之外，還需引導建筑企業(yè)的有關人員積極加入到房建工程管理當中。

3.4積極落實信息化工程管理

信息技術的發(fā)展帶動了多個行業(yè)的進步。而且信息技術也保證了房建工程管理的質(zhì)量和效率。加強建筑工程管理的信息化建設，能夠促進管理人員科學應用計算機技術，積極落實現(xiàn)代化管理，從而縮短工程的施工周期，有效控制工程造價。與此同時，工程管理需要多個部門的參與，在管理參與部門時，可科學應用信息技術，建立科學的信息交流平臺，進而實現(xiàn)資源共享，保證房建工程管理的質(zhì)量和效率。

4結語

在房建工程建設發(fā)展中，管理者需要采取有效措施不斷優(yōu)化建筑工程管理體系的綜合水平，且正確認識建筑工程管理的意義，從而妥善解決房建工程建設施工中的各類問題，最終有效提高工程的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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